Provocări în implementarea programelor de dezvoltare profesională

Fiecare departament de HR caută angajați care să adauge valoare organizației lor și să ajute la dezvoltarea acesteia. Investiția în formarea angajaților devine profitabilă atunci când un anumit angajat începe de la cea mai de jos poziție din companie, apoi este promovat la următoarele niveluri superioare și, în cele din urmă, ajunge la echipa de management. Programele de dezvoltare profesională sunt cu siguranță bine primite de candidați, deoarece le dau speranță la promovare. Cu toate acestea, implementarea lor este asociată cu mai multe provocări. Citește mai departe.

Implementarea programelor de dezvoltare profesională – cuprins:

1. Reținerea angajaților
2. Cultura de dezvoltare a angajaților
3. Cursuri externe vs. training intern
4. Satisfacerea nevoilor angajatilor
5. Auditarea programelor de dezvoltare profesională
6. rezumat

Reținerea angajaților

Una dintre principalele provocări la implementarea programelor de dezvoltare a carierei este asociată cu tendințele care predomină în prezent pe piața muncii . Se susține de ceva vreme că angajații generației Z și milenials își vor schimba locul de muncă cel puțin o dată la trei ani.

Au dispărut vremurile în care oamenii lucrau într-un singur loc toată viața și se bucurau de stabilitate în muncă. Cele mai tinere generații, crescute în vremurile globalizării și accesului la Internet, au lumea la îndemână , iar schimbarea locului de muncă este o decizie luată rapid și dintr-o varietate de motive.

Programele de dezvoltare profesională pot deveni un factor care va ajuta la reținerea angajaților – cu condiția ca acestea să fie concepute pentru a susține nevoile lor de dezvoltare, ceea ce poate reprezenta o mare provocare pentru companii.

Cultura de dezvoltare a angajaților

Lumea se schimbă dinamic în secolul 21, ceea ce este, în primul rând, asociat cu creșterea internetului și a altor tehnologii moderne, împreună cu o varietate de instrumente software și soluții digitale.

Este posibil ca organizațiile să nu reacționeze la schimbările care au loc pe piață în filialele lor – comportamentul pasiv este echivalent cu a da ștafeta concurenței. Același lucru este valabil și când vine vorba de angajați.

Dezvoltarea profesională ar trebui să fie un scop în sine, iar acest lucru poate fi atins doar printr-o cultură de dezvoltare concepută corespunzător , în cadrul căreia vor funcționa programele interne de dezvoltare profesională.

Crearea de experiențe de învățare eficiente pentru angajați ar trebui să fie susținută de antrenori calificați și de instrumentele potrivite (mentorat, coaching, formare, rotație de locuri de muncă, misiuni provocatoare). Trebuie subliniat că este mult mai ușor să creezi o astfel de cultură organizațională atunci când pornești o afacere.

Dacă angajezi oameni de la zero, indicând că îți pasă de creșterea lor cu ajutorul programelor de dezvoltare profesională , cu siguranță vei găsi oameni dispuși să lucreze în astfel de condiții.

În cazul companiilor mai vechi, în care aceiași oameni lucrează de ani de zile, schimbarea culturii organizaționale – ca orice altă modificare efectuată la locul de muncă – poate întâmpina rezistență din cauza ignoranței, fricii sau neînțelegerii. Într-o astfel de situație, ar trebui depuse toate eforturile pentru a obține atitudinea dorită a angajatului .

Cursuri externe vs. training intern

Când vorbim despre provocările legate de implementarea programelor de dezvoltare profesională la locul de muncă, trebuie subliniată concurența puternică de pe piața externă.

Gama de training-uri și cursuri – atât la fața locului, cât și online , certificate și necertificate, organizate de instituții interne și străine – este în prezent atât de largă încât poate duce la o situație în care angajatul dvs. va fi mai interesat de exterior, decât de oferta internă.

Satisfacerea nevoilor angajatilor

Programele de dezvoltare profesională sunt create în funcție de nevoile companiei – companiei îi pasă de creșterea sa într-o anumită direcție, angajând angajați specializați în domenii specifice și planificând trasee de carieră aliniate viziunii sale organizaționale .

Pe de o parte, un astfel de comportament poate fi perceput pozitiv de către angajați, dar, pe de altă parte, îi poate face să simtă că nu se pot dezvolta așa cum doresc. În cazul unui astfel de mediu de lucru, programele vor întâmpina rezistență din cauza lipsei de individualizare și de reacție la nevoile angajatului.

Găsirea unei căi de mijloc între nevoile și cerințele ambelor părți se poate dovedi a fi destul de dificilă, ceea ce va forța modificări în viziunea programului sau schimbări în poziții. Aceasta ar putea deveni o problemă semnificativă, în special pentru persoanele cu abilități foarte diverse.

Odată ce candidatul este angajat pentru un loc de muncă într-un anumit departament (de exemplu, marketing) și programele de dezvoltare a carierei sunt puse în aplicare, abilitățile sale suplimentare ar putea fi trecute cu vederea . Aceste abilități ar putea fi utilizate mai bine într-un alt departament (de ex. HR). Schimbarea sectoarelor de carieră este destul de obișnuită în zilele noastre, așa că aceasta poate distruge încrederea în alte capacități decât cele susținute de organizație.

Auditarea programelor de dezvoltare profesională

Implementarea programelor de dezvoltare a carierei necesită angajarea de antrenori calificați și instrumente de planificare care să le susțină sarcinile. De asemenea, este necesar să se elaboreze planuri care să fie adaptate nevoilor companiei și căilor de carieră pentru pozițiile date. Nu putem uita de auditarea programelor de dezvoltare a carierei, deoarece nevoile organizaționale se pot schimba și ele.

rezumat

Dezvoltarea și formarea angajaților sunt importante din punct de vedere strategic , mai ales într-o lume dinamică a schimbărilor. Implementarea programelor adecvate răspunde nevoilor companiei, dar este asociată cu numeroase provocări pe care organizația trebuie să le facă față pentru a obține rezultatele așteptate. Crearea unei culturi organizaționale, adaptarea la nevoile angajatului și lupta cu tendințele pieței sunt doar câteva dintre ele.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările