Strategii de promovare a autonomiei la locul de muncă și a apartenenței în rândul angajaților

În zilele noastre, companiile adoptă o varietate din ce în ce mai mare de tactici pentru a recruta angajați talentați – de la oferirea de beneficii rare (cum ar fi vizite de la o maseuză la birou) până la implementarea de soluții tehnologice inovatoare (cum ar fi VR/AR sau AI) sau oferirea celor mai bune. (față de alte entități) salariu.

Pentru un grup considerabil de angajați, însă, unul dintre aspectele cheie care atrag și are un impact pozitiv asupra construirii afilierii cu organizația este autonomia la locul de muncă. Mai jos, explicăm beneficiile oferirii așa-numitei împuterniciri unui angajat și subliniem strategii care merită urmate în acest sens.

Care este manifestarea autonomiei la locul de muncă?

Autonomia la locul de muncă se referă la gradul de libertate și independență pe care angajații îl au în domeniul luării deciziilor cu privire la munca lor (organizarea acesteia și îndeplinirea sarcinilor). Include capacitatea de a planifica în mod independent sarcinile, de a determina modul în care acestea vor fi efectuate sau de a-și gestiona timpul.

Astfel, le oferă angajaților un grad de control asupra sarcinilor atribuite și le permite să-și folosească abilitățile, cunoștințele și experiența în modul în care cred ei cel mai bine. În același timp, acceptă explorarea de noi idei, inovații și moduri de a face lucrurile fără „supraveghere generală” constantă. Este de remarcat faptul că gradul de autonomie la locul de muncă poate varia în funcție de poziție și nivelul de responsabilitate (unele necesită o încredere mai mare pe orientările și procedurile organizaționale).

Cum se promovează autonomia la locul de muncă?

Introducerea acestui tip de strategie într-o organizație necesită o abordare conștientă din partea managementului și a liderilor – în special în ceea ce privește beneficiile pe care astfel de activități le pot aduce în construirea afiliației, îmbunătățirea eficienței sau creșterea inovației, printre altele. Managerii angajați pot folosi unele dintre cele mai populare strategii în acest scop, despre care discutăm mai jos.

Sprijinirea angajatilor in dezvoltarea lor

Pentru a promova autonomia la locul de munca, este esential sa investim in dezvoltarea profesionala a angajatilor. Acest lucru asigură că indivizii au cunoștințele și abilitățile necesare pentru a lua deciziile corecte care conduc la succesul echipei sau al organizației în ansamblu. Ca parte a acestei strategii, companiile implementează diverse tipuri de formare, introduc mentorat (consultare individuală cu un angajat mai experimentat), garantează accesul la resurse educaționale precum și oferă sprijin angajaților atunci când este ridicată o nevoie de formare.

Delegarea de responsabilitate

Delegarea responsabilității pentru luarea deciziilor și îndeplinirea sarcinilor oferă angajaților mai multă libertate și independență în îndeplinirea sarcinilor care le sunt atribuite. Un astfel de curs de acțiune oferă, în primul rând, oportunități sporite de dezvoltare – preluarea responsabilității pentru sarcini specifice necesită un anumit nivel de competență și abilități, care îi motivează pe angajați să își dezvolte în continuare potențialul. Totuși, se traduce, printre altele, și prin creșterea angajamentului, a sentimentului de apartenență (prin încredere) sau a motivației de a munci. La rândul său, asigură organizației o accelerare a proceselor care au loc, ceea ce este important în ceea ce privește eficiența activităților întreprinse.

Stabiliți clar obiectivele de atins

Angajații au nevoie de așteptări clar definite pentru ca rezultatele muncii lor să acționeze pe deplin pe cont propriu – dar nu este nevoie ca un supervizor să le spună în mod explicit cum urmează să fie obținute rezultatele. Definirea unor obiective specifice și permiterea angajaților să-și planifice și să-și organizeze munca în urmărirea acestora le permite să ia decizii, să desfășoare activități sau să rezolve probleme într-un mod care să le asigure satisfacția. De asemenea, crește dorința de a se „demonstra” și de a auzi laudele unui superior, care nu trec neobservate.

Recunoașterea realizărilor

Oferirea de feedback regulat cu privire la progres, recunoașterea eforturilor depuse și a rezultatelor obținute, oferirea de feedback constructiv (concentrându-se atât pe aspecte pozitive, cât și pe negative) – toate aceste activități sunt elemente esențiale ale unei strategii de motivare a angajaților. Cu toate acestea, ei pot construi și un sentiment de autonomie la locul de muncă, încurajând angajații să ia inițiativa. În același timp, o astfel de strategie duce la un sentiment crescut de apartenență în rândul angajaților pentru că aceștia se simt mai apreciați.

Crearea unui spațiu pentru experimentare

Încurajarea creativității, preluarea inițiativei și descoperirea de noi moduri de a face lucrurile este o altă strategie care crește sentimentul de autonomie la locul de muncă. Când oferiți angajaților dvs. oportunități de a experimenta – adică de a introduce soluții necunoscute, de a face greșeli și de a învăța din experiențele lor (pentru a lua decizii mai bune în viitor) – veți observa că aceștia sunt mai dispuși să-și exprime opiniile, să-și asume mai multe sarcini și sunt gata să ia mai multă inițiativă. În același timp, motivația și satisfacția lor față de activitățile lor vor crește.

Autonomia la locul de muncă – rezumat

Promovarea autonomiei la locul de muncă și a sentimentului de apartenență poate aduce beneficii ambelor părți – atât angajații (prin satisfacție de la creșterea responsabilității, oportunități de dezvoltare sau încrederea acordată acestora), cât și angajatorii (prin creșterea eficienței sau motivației de a lucra).

Totuși, ar trebui să țineți cont de faptul că, deși autonomia înseamnă acordarea de încredere în angajat (ca parte a ipotezei că persoanele angajate sunt responsabile și competente în luarea deciziilor corecte), aceasta nu ar trebui să se traducă în independență completă sau lipsă de sprijin din partea celorlalți. . Implementarea acestui tip de strategie ar trebui să vină cu comunicare adecvată, cooperare precum și raportare pentru a se asigura că acțiunile întreprinse sunt în conformitate cu obiectivele organizației și conduc la rezultatele așteptate.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările