Când ar trebui să aibă loc o promovare la manager?

Uneori, cu toții simțim că în zilele noastre practic oricine poate ocupa o poziție de conducere într-o companie – indiferent de industrie – și poate supraveghea o echipă mai mică sau mai mare (mai ales în cazul companiilor mari cu o structură verticală și orizontală foarte complexă). Cu toate acestea, nu toată lumea va îndeplini în mod adecvat acest rol, din cauza unei varietăți de factori: de la prea puțină experiență, lipsa unor abilități suficiente de comunicare, până la înțelegerea inadecvată a rolului cuiva (care rezultă adesea din convingerile personale).

Decizia de a promova un angajat într-o poziție managerială are consecințe semnificative atât pentru organizație, cât și pentru persoana selectată, motiv pentru care este atât de crucial să înțelegem exact când este momentul potrivit pentru a face acest pas. Mai jos subliniem ce factori contează cel mai mult.

Abilități cheie pentru promovarea la manager

Ce calități ar trebui să distingă o persoană care urmează să devină un lider de echipă, să gestioneze eficient echipa și să își asume multă responsabilitate? De obicei, se acordă atenție experienței de muncă relevante și, prin urmare, – cunoștințe și abilități suficiente în domeniul respectiv (care, totuși, nu implică necesitatea de a avea o experiență de muncă îndelungată).

De asemenea, este de așteptat ca un candidat pentru o poziție managerială să aibă un istoric dovedit de succes în sarcinile și proiectele anterioare. Cu toate acestea, nu mai puțin importante pentru un management eficient al echipei sunt următoarele abilități soft:

• Leadership – înțeles ca abilitatea de a motiva, inspira și sprijini angajații, de a gestiona conflicte, de a rezolva probleme, de a da responsabilitate etc...,
Luarea deciziilor – o persoană care aplică pentru o poziție de conducere ar trebui să analizeze informațiile primite, să evalueze riscurile și să ia decizii pe baza datelor disponibile, apoi să gestioneze consecințele acțiunilor sale (atât pentru individ, cât și pentru echipă și organizație în ansamblu). ),
• Comunicare – exprimarea clară a gândurilor, ascultarea și acțiunea activă, delegarea sarcinilor pe tonul potrivit și oferirea de feedback eficient sunt esențiale pentru construirea de relații cu echipa și, astfel, și pentru îndeplinirea corectă a rolului de lider,
• Munca în echipă – sarcina unui lider este, printre altele, să gestioneze oamenii, așa că un candidat pentru o astfel de poziție ar trebui să lucreze fără probleme cu ceilalți, să recunoască punctele forte ale celor care îi raportează și să aibă grijă de dezvoltarea potențialului lor.

Ce mai contează cu promovarea la manager?

În cazul promovării la funcția de manager, este, de asemenea, esențial ca o persoană cu toate abilitățile menționate mai sus să dorească să servească într-un astfel de rol. Deși pentru mulți o poziție managerială este un vis profesional devenit realitate, nu toată lumea își dă seama de responsabilitatea care vine cu ea.

Conștientizarea în acest sens este fundamentală - la fel și dorința de a se dezvolta continuu. La urma urmei, atingerea poziției de vârf nu înseamnă că cineva poate înceta să se autoeduca (conducerea și gestionarea altora necesită îmbunătățire continuă și dobândirea de noi abilități). Un angajat ar trebui să se străduiască să investească timp și efort în îmbunătățirea competențelor, atât prin auto-studiu, cât și prin participarea la diverse traininguri, evenimente din industrie și programe de dezvoltare.

Cum să pregătești un angajat pentru promovarea la conducere?

Angajatul ar trebui să demonstreze potențial în domeniile menționate împreună cu capacitatea de a folosi acele abilități pentru a influența pe alții și a atinge obiectivele organizației. Ideea aici este că, în calitate de angajator, puteți sprijini eficient un angajat în pregătirea pentru promovarea la conducere. Cum?

Programele speciale de dezvoltare managerială (uneori și sub formă de sesiuni de coaching în leadership) care ajută la dezvoltarea abilităților și cunoștințelor necesare pentru a gestiona eficient o echipă este o idee grozavă. Instruirea oferită angajatului poate acoperi subiecte precum comunicarea interpersonală, gestionarea conflictelor, formarea echipelor și abilitățile de conducere. De asemenea, au nevoie de sprijinul companiei în primele săptămâni în noul rol, deoarece se pot simți copleșiți de situația actuală.

Promovare la manager – rezumat

Decizia de a promova un anumit angajat la conducere ar trebui să fie individual foarte bine gândită – pe baza unei evaluări solide a abilităților candidatului (hard și soft), experiența și potențialul este cheia în acest domeniu.

De asemenea, este important ca persoana care candideaza pentru o pozitie manageriala sa aiba motivatia si dorinta de a indeplini noul rol, precum si pasiune pentru dezvoltare (a sine si a echipei pe care o va conduce). Mai mult, organizația ar trebui să ofere sprijin și formare adecvată pentru a permite adaptarea cu succes la noua poziție. Doar această atitudine și plan de promovare managerială pot aduce beneficii atât organizației, cât și angajatului și, în cele din urmă, pot forma cea mai bună echipă posibilă pentru a atinge obiectivele de afaceri stabilite.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările