Tendințe recente în MRU în 2022 pe care trebuie să le luați în considerare

Resursele umane sunt cele mai dinamice active pentru o companie. Modul în care au fost gestionate resursele umane înainte este complet diferit, de fapt opusul modului în care este astăzi.

De exemplu, săptămâna de lucru de 6 zile era foarte comună și considerată productivă la începutul anilor 2000, dar lucrurile s-au schimbat curând, când companiile IT din India precum TCS și Infosys au introdus săptămâna de lucru de 5 zile. La rândul lor, au devenit compania cea mai preferată de profesioniștii IT în acea perioadă.

Politicile de resurse umane ale unei companii trebuie să abordeze rapid aceste noi tendințe în domeniul resurselor umane și să rămână în fruntea curbei. Echipele de resurse umane se pot asigura că compania folosește întotdeauna cele mai bune practici pentru angajare, reținere și productivitate.

În această postare pe blog, vom discuta unele dintre cele mai recente tendințe în domeniul resurselor umane pe care fiecare proprietar de afaceri mici, antreprenor și manager de resurse umane ar trebui să le cunoască. De asemenea, vă vom oferi câteva sfaturi despre cum puteți implementa aceste tendințe la locul dvs. de muncă. De la impactul AI la ascensiunea muncii la distanță, aceste tendințe vor modela viitorul domeniului HR.

Tendințe recente în managementul resurselor umane

• Funcționare hibridă
• Program de lucru flexibil
• Centru de zi pentru copiii angajaților
• Accent pe experiența angajaților
• Îmbunătățirea competențelor angajaților cu învățare continuă
• Analiza predictivă bazată pe date
• Promovarea diversității, echității și incluziunii
• Programe de bunăstare a angajaților
• Utilizarea AI în HR
• Recrutare prin mai multe canale
• Accent pe retenție
• Comunicare internă puternică
• Managementul performanței la 360 de grade
• Ergonomia locului de muncă

Iată câteva dintre cele mai recente tendințe și probleme emergente ale MRU pe care companiile trebuie să le ia în considerare atunci când își actualizează și elaborează politica de lucru. Acestea sunt extrem de importante pentru întreprinderile mici, startup-uri, companiile de tehnologie și industriile emergente.

• Funcționare hibridă

Odată cu izbucnirea pandemiei de COVID-19, multe organizații au fost forțate să-și închidă birourile fizice și să le ceară angajaților să lucreze de acasă. În timp ce unele companii au decis să permită angajaților lor să continue să lucreze de acasă chiar și după ce pandemia s-a diminuat, altele fac tranziția la un model hibrid în care angajații lucrează atât de acasă, cât și de la birou.

Fapt rapid: Conform cercetării efectuate de CBRE South Asia Pvt Ltd, 73% dintre companii au început modelul de lucru hibrid în 2022 pentru un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată a angajaților și o rată de uzură mai mică.

• Program de lucru flexibil

Odată cu apariția tehnologiei, angajații nu mai doresc să fie legați de birourile lor de la 10 la 7. Multe companii oferă acum un program de lucru flexibil, care le permite angajaților să aleagă când doresc să înceapă și să își încheie ziua de lucru.

Exemplu: Philips și Bacardi oferă angajaților lor un program de lucru flexibil. De fapt, Philips are un „ mediu de lucru cu rezultate numai ” în care angajații sunt evaluați doar pe baza rezultatelor lor de lucru și nu pe timpul petrecut la birou. În mod similar, Bacardi permite angajaților săi să-și conceapă propriul program de lucru în funcție de rolul lor, echipa și termenele limită ale proiectului.

• Centru de zi pentru copiii angajaților

În timp ce multe companii încearcă să-și dea seama cum să-și susțină cel mai bine angajații, unele își regândesc și politicile pentru părinții care lucrează cu copii mici. Întotdeauna a fost dificil pentru părinții care lucrează să găsească servicii de îngrijire a copiilor la prețuri accesibile, de înaltă calitate și de încredere înainte ca copiii să înceapă să meargă la școală.

Acest lucru face ca multe proaspete mame să renunțe la locul de muncă sau să-și ia concediu fără plată pentru a-și îngriji copiii. Pentru a sprijini părinții care lucrează, unele companii oferă acum centre de zi la fața locului sau în apropiere. Deși aceste programe sunt încă relativ rare, ele devin din ce în ce mai frecvente pe măsură ce companiile își dau seama de importanța sprijinirii părinților care lucrează, în special într-o configurație nucleară.

Citire sugerată: Lista celor mai bune software de management al resurselor umane din India

• Accent pe experiența angajaților

Experiența angajaților devine din ce în ce mai importantă pentru companii. Acest lucru se datorează faptului că angajații fericiți și implicați sunt mai productivi și au rate mai scăzute de absenteism și rotație.

În plus, angajații fericiți tind să fie mai buni ambasadori ai mărcii și să contribuie la atragerea de noi talente. Pentru a îmbunătăți experiența angajaților, companiile se concentrează pe crearea unui mediu de lucru plăcut și stimulant.

Exemplu: multe dintre startup-urile din India au angajați happy hour și jocuri de implicare, cum ar fi snookerul, implementate la locul lor de muncă.

• Îmbunătățirea competențelor angajaților cu învățare continuă

În climatul actual de schimbări rapide și de progres tehnologic, este din ce în ce mai important ca angajații să se adapteze și să învețe noi abilități. Pentru a rămâne în fruntea curbei, companiile investesc în perfecţionarea angajaţilor şi în învăţarea continuă.

O modalitate prin care companiile fac acest lucru este oferirea de programe de formare și dezvoltare. Deși aceasta nu este o tendință foarte recentă în managementul resurselor umane, modalitățile de perfecționare a angajaților s-au schimbat cu siguranță. Acum, este mai flexibil și mai rentabil decât oricând, deoarece învățarea și formarea în cloud sunt adoptate.

Sfat profesionist: Oferiți angajaților dvs. acces la cursuri online și resurse de învățare precum LinkedIn Learning, SkillShare și Coursera.

• Analiza predictivă bazată pe date

Analiza predictivă poate fi utilizată pentru a identifica angajații cu potențial ridicat și pentru a evalua care angajați sunt expuși riscului de a părăsi organizația. În plus, poate fi folosit pentru a identifica nevoile de formare și dezvoltare și pentru a crea planuri de succesiune.

Sfat profesionist: Înțelegând tendințele, datele și factorii determinanți ai comportamentului angajaților, puteți utiliza analiza predictivă pentru a lua decizii mai informate care vor ajuta la îmbunătățirea eficienței forței de muncă.

• Promovarea diversității, echității și incluziunii

Locul de muncă al viitorului va fi mai divers, mai echitabil și mai incluziv decât oricând. Pe măsură ce forța de muncă devine din ce în ce mai globalizată și companiile își extind operațiunile în diferite părți ale lumii, este important să promovăm diversitatea, echitatea și incluziunea la locul de muncă. O modalitate de a promova diversitatea este de a dezvolta politici și practici care să fie corecte și incluzive pentru toți angajații.

În plus, HR poate oferi instruire privind părtinirea inconștientă și comunicarea interculturală. Prin promovarea diversității, echității și incluziunii, HR poate crea un loc de muncă mai incluziv, unde toată lumea se simte apreciată și respectată.

Studiu: Conform cercetării efectuate de Great Place to Work, angajații care lucrează într-o companie care arată egalitate, incluziune și diversitate au șanse de 5,4 ori mai mari să rămână mai mult timp în companie.

Lectură sugerată: Modalități în care software-ul de resurse umane în cloud poate îmbunătăți locul de muncă

• Programe de bunăstare a angajaților

Bunăstarea angajaților este una dintre cele mai răspândite tendințe ale managementului resurselor umane. Multe organizații oferă acum programe de wellness și beneficii, cum ar fi abonamente la sală de sport, cursuri de meditație și yoga și sprijin pentru sănătatea mintală angajaților lor. Google a oferit cursuri virtuale de gătit și chiar lecții de chitară pentru bunăstarea angajaților săi în timpul lucrului de acasă.

Studiu: Un studiu de caz realizat de Emerald a constatat că există o corelație directă între bunăstarea angajaților și productivitate. Acesta arată compania care are programe de wellness mai bune pentru angajații lor, a optat pentru un număr semnificativ mai mic de concedii medicale și PTO-uri decât în ​​organizațiile care nu au avut niciun program de wellness.

• Utilizarea AI în HR

Utilizarea inteligenței artificiale (AI) în MRU este în creștere pentru funcții precum recrutarea, managementul performanței și integrarea angajaților devin din ce în ce mai frecvente. Acest lucru se datorează faptului că AI poate ajuta la îmbunătățirea eficienței proceselor de HR și le poate consuma mai puțin timp. În plus, AI poate ajuta, de asemenea, la îmbunătățirea procesului decizional, oferind date și perspective precise.

HRM poate automatiza procesul de colectare și analiză a datelor pentru a elibera timp pentru a se concentra pe sarcini mai strategice. În plus, software-ul AI poate fi utilizat pentru a îmbunătăți acuratețea evaluărilor performanței și a altor forme de evaluare.

• Recrutare prin mai multe canale

Odată cu apariția rețelelor sociale și a forumurilor de locuri de muncă online, procesul de recrutare a devenit mai eficient și mai rentabil. Recrutarea pe rețelele de socializare, comunicarea WhatsApp și interviurile virtuale sunt tendințele recente în recrutarea în MRU de către majoritatea companiilor. În plus, noile tehnologii, cum ar fi sistemele de urmărire a candidaților și sistemele de management al candidaților, au facilitat gestionarea procesului de recrutare.

Lectură sugerată: Rolurile și responsabilitățile cheie ale managerilor de resurse umane în lumea post-pandemică

• Accent pe retenție

În ultimii ani, a existat o schimbare în atenția asupra păstrării angajaților. Pe măsură ce războiul pentru achiziționarea de talente devine din ce în ce mai aprig, companiile adoptă noi modalități de a-și păstra angajații.

Oferirea de compensații și beneficii competitive, oferirea de oportunități de dezvoltare și crearea unui mediu de lucru pozitiv sunt câteva dintre strategiile eficiente pentru reținerea angajaților ca una dintre tendințele în MRU.

• Comunicare internă puternică

Comunicarea internă este crucială pentru orice organizație, deoarece se asigură că angajații sunt conștienți de viziunea, misiunea și valorile companiei. În plus, comunicarea internă ajută la construirea unui sentiment de comunitate și promovează o cultură pozitivă a muncii.

Sfat profesionist: unele dintre modalitățile de îmbunătățire a comunicării interne, cum ar fi utilizarea platformelor sociale dedicate, a grupurilor WhatsApp și a întâlnirilor virtuale la nivel de ignorare.

Realitate: Utilizatorii Microsoft Teams au crescut de la 20 de milioane în noiembrie 2019 la 75 de milioane în aprilie 2020.

• Managementul performanței la 360 de grade

Managementul performanței este o parte importantă a experienței angajaților, deoarece îi ajută pe angajați să identifice posibilitățile de îmbunătățire. Managementul performanței la 360 de grade este un tip de evaluare a performanței în care angajații sunt evaluați de colegii, subordonații și supraveghetorii lor.

Acest tip de evaluare este benefic, deoarece oferă o viziune mai holistică asupra performanței unui angajat. În plus, duce, de asemenea, la un feedback mai precis și mai ușor de acționat.

• Ergonomia locului de muncă

Pe măsură ce forța de muncă devine din ce în ce mai globalizată și companiile își extind operațiunile în diferite părți ale lumii, este important să promovăm ergonomia mediului la locul de muncă.

Înțelegând impactul mediului de lucru asupra productivității angajaților, HR poate lua decizii care vor ajuta la îmbunătățirea eficienței forței de muncă. În plus, HR ar trebui să ofere instruire despre cum să optimizați mediul de lucru pentru a îmbunătăți productivitatea angajaților.

Lectură sugerată: Cele mai bune practici pentru automatizarea proceselor de resurse umane în toate industriile

Încheierea

Acestea sunt câteva dintre tendințele recente în domeniul MRU care trebuie implementate cu prudență în orice organizație.

Pentru a avea succes, resursele umane trebuie să se adapteze continuu la nevoile în continuă schimbare ale forței de muncă. Înțelegând cele mai recente practici și tendințe în domeniul MRU, HR-urile pot dezvolta strategii care vor ajuta la îmbunătățirea eficienței forței de muncă și la promovarea unui mediu de lucru pozitiv.

Întrebări frecvente

Categorii înrudite: Software HR | Software de gestionare a salariilor | Software de management al prezenței | Software de gestionare a concediilor | Software de management de recrutare