Rolul recrutării în managementul talentelor. 3 motive importante pentru a-ți face echipa de HR mai orientată spre talent.

Managementul talentelor înseamnă găsirea persoanei potrivite pentru job? Care este rolul resurselor umane în managementul talentelor? Ce este managementul talentelor și de ce este atât de important pentru compania ta? Citiți articolul pentru a afla mai multe despre rolul recrutării și al altor procese în managementul talentelor.

Rolul recrutării în managementul talentelor – cuprins:

1. Ce este managementul talentelor?
2. Cine este responsabil de managementul talentelor?
3. Strategii de management al talentelor
4. rezumat

Ce este managementul talentelor?

Majoritatea oamenilor cred că managementul talentelor se referă la căutarea celor mai potrivite candidați pentru postul promovat. Este o presupunere corectă, pentru că marele management al talentelor începe în departamentul de HR în timpul recrutării, dar managementul talentelor depășește angajarea și necesită mult mai mult efort. După căutarea unei persoane și angajarea persoanei potrivite, există un timp pentru și mai multe procese care constituie managementul talentelor : onboarding, training, revizuirea performanței și planificarea carierei.

Companiile contemporane trebuie să facă tot posibilul pentru a scădea cifra de afaceri a angajaților și pentru a crește retenția angajaților – doar managementul talentelor de bună calitate îi poate împiedica pe angajații mari să plece prematur. Retenția mai mare a talentelor atent selectate este unul dintre cei mai importanți factori care duc la succesul pe piață.

Managementul talentelor nu este simplu – de fapt este foarte solicitant ca proces și necesită multă atenție, gândire strategică și planificare. O mai bună înțelegere a importanței managementului talentelor înseamnă că activitățile departamentelor de Resurse Umane pot deveni elementul central al companiilor în viitor. Fără un management bun al talentelor nu există progres, deoarece fluctuația mare a angajaților este întotdeauna văzută ca un cost inutil.

Unii dintre manageri atrag atenția că în prezent pe piața muncii există o concurență continuă, acerbă, între companii care trebuie să facă tot posibilul pentru a atrage cei mai talentați angajați. Piața locurilor de muncă nu a fost niciodată atât de ridicată pe cât este astăzi nevoia de candidați de înaltă calitate . Creșterea cererii de putere cognitivă nu va încetini – unele dintre cele mai înalte și mai provocatoare poziții rămân deschise, deoarece nu există suficienți indivizi potriviti pentru a le ocupa.

Cine este responsabil de managementul talentelor?

Departamentul de Resurse Umane nu mai sunt singurii jucători responsabili de managementul talentelor , deși întregul proces începe chiar de la început cu recrutarea și angajarea. Sa observat că și alte departamente din companie au un impact semnificativ asupra reținerii talentelor .

În companiile mai mici , managementul talentelor este una dintre sarcinile managerului de resurse umane, dar organizațiile mai mari numesc persoane care analizează mai multe departamente și poartă titluri de post mai specifice care nu au legătură cu rolurile de resurse umane. Persoanele care se specializează în managementul talentelor ar putea să nu mai facă parte din echipa de resurse umane.

Managementul talentelor necesită o planificare strategică care să reflecte întreaga carieră a unui angajat individual din companie. Procesul începe cu recrutarea și trece prin: angajare, onboarding, training, evaluare , până la promovare . Ar trebui să includă procese legate de remunerare și să se ocupe de: salarii și beneficii . Condițiile de lucru, avantajele suplimentare de valoare non-financiară trebuie să fie luate în considerare. Talent Manager a devenit unul dintre cele mai importante roluri din compania contemporană.

Strategii de management al talentelor

Există mai multe strategii de management al talentelor care par să aibă succes.

Primul pas în managementul talentelor este revizuirea forței de muncă actuale. Căutarea celor mai buni viitori lideri ar trebui să înceapă întotdeauna în cadrul propriei companii. Unele dintre talente pot fi deja la bord și așteaptă doar să fie identificate și mutate în diferite poziții. O revizuire atentă a întregului personal actual permite găsirea lacunelor în locuri de muncă și posturi care trebuie ocupate cu noi angajați.

Recrutarea este a doua strategie a noastră, cea mai evidentă și include angajarea și integrarea de noi angajați. Aici rolul recrutării în managementul talentelor nu poate fi ignorat. Managerii ar trebui să ia în considerare două moduri distincte de căutare: programul de referințe și vânătoarea de cap . Simpla publicitate poate să nu fie suficientă dacă compania trebuie să găsească talent. Încercați să-i încurajați pe cei mai talentați și realizați dintre angajații dvs. să discute cu alt specialist care ar putea fi interesat de postul din compania dvs.

Programul de recomandare a angajaților de bună calitate poate fi mai ieftin decât recrutarea tradițională, lungă, neeficientă și cu siguranță cel mai eficient, atunci când calitatea candidatului este factorul. Vânătoarea de cap s- ar putea dovedi și mai eficientă – poate fi costisitoare la etapa inițială, dar achiziția de talent nu a fost niciodată ieftină, atunci merită să calculați costul.

A treia strategie este legată de valoarea muncii în sine. Managerii ar trebui să-și țină angajații talentați fericiți și ocupați . Plictiseala este mai periculoasă decât lipsa de promovare – indivizii talentați nu pot rămâne fără provocări care se potrivesc cu potențialul lor . Compania trebuie să facă o investiție și să ofere angajaților formare, programe de coaching și oportunități de dezvoltare, altfel aceștia ar putea decide să plece la pășuni mai bune.

rezumat

Managementul talentelor trebuie să devină o parte a culturii companiei . Rolul abordării corecte nu poate fi subestimat în managementul talentelor – fără o planificare atentă a carierei angajaților tăi și o gândire strategică asupra posibilităților lor de dezvoltare, nu există progres și inovație. Cifra de afaceri mare este factorul cel mai dăunător pentru companiile care trebuie să facă tot posibilul pentru a-și păstra talentele la bord. Managementul talentelor este abordarea necesară pentru a menține angajații productivi și pentru a crește ratele de retenție .

Citește și: O legătură între managementul diversității și șanse egale de angajare la locul de muncă

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările