Reimaginarea viitorului muncii în noua normalitate
Publicat: 2020-09-05Pe măsură ce blocajele sunt ridicate treptat, o provocare cheie este reintrarea treptată în spațiul de lucru, în ceea ce privește productivitatea optimă împreună cu siguranța optimă la locul de muncă
Pe măsură ce întreprinderile încep să fie martorii unei redresări în toate sectoarele, există o conștientizare sporită de a deveni mai agile față de mediul de lucru
Cheia culturilor de lucru de succes va fi capacitatea de a se schimba și de a se adapta cât mai repede posibil.
Pandemia globală în curs de desfășurare și impactul ei economic au prezentat afacerilor din întreaga lume multe frontiere necunoscute. Pe măsură ce blocajele sunt ridicate treptat în toate zonele geografice, o provocare cheie este reintrarea treptată în spațiul de lucru, în ceea ce privește productivitatea optimă, împreună cu siguranța optimă la locul de muncă. Cu instrumentele și resursele potrivite, companiile pot oferi o „strategie de reintrare” eficientă și de succes pentru afacerile lor, precum și pentru angajați.
Spațiile fizice și dinamica locului de muncă sunt acum regândite, reformulate și reproiectate pentru a permite aspirațiile în schimbare ale talentelor, precum și ale afacerilor. Deși locurile de muncă începuseră deja să se transforme pentru un nou mileniu pre-Covid, pandemia globală a accelerat probabil un proces care altfel ar fi durat ani pentru a ajunge peste bord.
Pe măsură ce întreprinderile încep să fie martorii unei redresări între sectoare, există o conștientizare sporită de a deveni mai agile față de mediul de lucru. Corporațiile devin din ce în ce mai flexibile și răspund nevoilor forței de muncă în noua normalitate, chiar dacă accentul multor companii rămâne pe continuitatea afacerii.
Schimbarea culturii companiei
Reproiectarea locului de muncă la o asemenea scară și detaliu poate exclude cu greu o schimbare în cultura companiei. O astfel de schimbare, fără îndoială, trebuie implementată cu o abordare de sus în jos, în care flexibilitatea va fi cheia atât pentru angajatori, cât și pentru angajați. Crearea și promovarea unei culturi a învățării continue, de exemplu, poate fi o strategie excelentă, orientată spre viitor, în aceste vremuri perturbatoare.
Aici conducerea ar putea interveni pentru a iniția mult mai multe discuții despre noi idei și noi moduri de a face lucrurile. Noile învățări, schimbul de idei și promovarea unui spirit flexibil și inovator ar putea deveni un proces de colaborare în organizațiile viitorului.
Echilibrul viața-viață sau echilibrul viața-muncă?
Este timpul ca imaginea de ansamblu să fie centrală în lumea corporativă. Dacă nu altceva, timpul pentru reflecție pe care blocarea l-a oferit organizațiilor și talentelor deopotrivă este inutilitatea promovării orbește a unei lumi „centrate pe muncă”, în care „viața” ia în culise. O astfel de abordare nu poate reuși niciodată, pentru că este o prostie să presupunem că „munca” poate subsuma „viața” atunci când realitatea este că „munca” va fi întotdeauna o parte sau „viețile” noastre. Și o parte nu poate deveni niciodată mai mare decât întregul.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Organizațiile vor fi acum mai atente la aspectele sociale și emoționale ale vieții, încorporând modele de birouri care răspund nevoilor sociale ale angajaților lor. De exemplu, experimentul de lucru de la domiciliu (WFH) pe care l-au urmat numeroase companii în această perioadă a demonstrat că, cel puțin pentru unele industrii, este posibil să se realizeze munca de la distanță. De asemenea, a arătat că munca se poate face pe o varietate de programe pentru a se potrivi cel mai bine preferințelor și angajamentelor personale ale angajaților. Pe măsură ce birourile se redeschid încet, angajatorii se pot aștepta la presiuni pentru a menține această flexibilitate, în special din partea angajaților care îngrijesc și copii, bătrâni sau persoane dragi care nu sunt bine.
Optimizarea și păstrarea talentelor
În aceste vremuri în schimbare, organizațiile se vor concentra din ce în ce mai mult pe optimizarea talentelor, precum și pe retenție. Angajatorii vor trebui să creeze ambasadori de marcă și agenți de marketing în organizație pentru a atrage talente proaspete, precum și pentru a păstra angajații. Strategiile de implicare a angajaților și îmbunătățirea experienței celor care lucrează într-o organizație vor fi alte căi pentru angajatori de a-și păstra talentele de vârf și de a se angaja cu noi recruți.
Sanatate si siguranta
Cel mai bun pas înainte pentru majoritatea companiilor în această criză este o abordare „în primul rând siguranța”, care acordă prioritate siguranței și bunăstării angajaților, împreună cu productivitatea și eficiența acestora. Sprijinirea bunăstării mentale, emoționale, fizice și financiare a angajaților va câștiga încrederea și loialitatea nu doar a angajaților, ci și a părților interesate de peste tot într-un scenariu post-pandemic. La rândul lor, angajații actuali, precum și talentul proaspăt sunt, de asemenea, probabil să aleagă beneficiile de sănătate și siguranță față de toate celelalte preocupări din organizațiile lor.
Opțiunile de tele-sănătate la locul de muncă, de exemplu, vor deveni probabil o tendință în curs de dezvoltare rapidă pentru a aborda bunăstarea fizică și mentală a angajaților. De asemenea, organizațiile își pot reproiecta locurile de muncă prin creșterea biroului cald, măsurile de igienizare și orientări stricte pentru a funcționa în spațiile de lucru fizice. În plus, firmele pot folosi noi tehnologii inovatoare pentru a urmări starea de sănătate a angajaților, a familiilor acestora și a cartierelor, precum și pentru consilierea și sprijinirea angajaților cu probleme de sănătate mintală.
Strategii durabile pe termen lung
Strategiile pe care organizațiile aleg să le implementeze astăzi, căile pe care aleg să le urmeze, vor avea un impact pe termen lung asupra imaginii lor de „brand”. Imaginile de medii de lucru incluzive, culturi de muncă ale inovației și ale învățării continue, ale toleranței zero față de non-transparență etc., au șansa de a fi create astăzi. La urma urmei, cât de des li se oferă oamenilor sau organizațiilor o a doua șansă? Acesta este momentul să profităm la maximum de o oportunitate de a crea strategii durabile pentru lumea de mâine.
Concluzie
Impactul pandemiei în curs a afectat toate părțile spectrului și atât angajatorul, cât și angajatul se confruntă astăzi cu situații fără precedent. Odată cu WFH care devine noua normalitate, prevăzăm că relația dintre angajator și angajat va deveni din ce în ce mai digitalizată și mai flexibilă.
Cheia culturilor de lucru de succes va fi capacitatea de a se schimba și de a se adapta cât mai repede posibil. În timp ce provocările rămân, această situație a oferit întregului ecosistem o abundență de oportunități de a inova și de a învăța din el.