Primele 9 reguli pentru succes ale lui Richard Branson

Credite foto: Kathy Hutchins / Shutterstock.com

Sunt mulți antreprenori pe care îi studiez și îi urmăresc. Richard Branson este unul dintre eroii mei. Nu doar pentru că este miliardar, ci pentru că este singurul antreprenor din lume care a construit 12 companii diferite de miliarde de dolari în 8 sectoare diferite.

A construi o companie de un miliard de dolari într- un singur sector este deja extrem de dificil de realizat pentru o persoană de-a lungul vieții. Deci, cum a construit Richard Branson 12 companii diferite de miliarde de dolari în 8 sectoare diferite?

Pentru a realiza acest lucru, el ar trebui să fie un antreprenor incredibil de inovator, intuitiv și inteligent. De aceea este unul dintre eroii mei.

Richard Branson, unul dintre cei mai bogați antreprenori din lume , are o valoare estimată la 4,9 miliarde de dolari. Branson este un magnat britanic de afaceri, filantrop, investitor și autor de best-seller. El a fondat Virgin Group în anii 1970, care controlează peste 400 de companii din diverse sectoare. Companiile sale din grupul Virgin includ companii de turism de succes, companii aeriene, cluburi de sănătate, hoteluri, posturi de radio, precum și compania de telefonie mobilă Virgin Mobile.

Credite foto: NextNewMedia / Shutterstock.com

Să nu uităm de celebra casă de discuri Virgin Records, pe care a vândut-o cu un miliard de dolari. El a folosit banii pentru a investi în compania sa aeriană de miliarde de dolari, Virgin Atlantic. Branson a început recent o companie de linie de croazieră numită Virgin Voyages, care se așteaptă să îmbarce primii săi pasageri în 2020.

Branson și-a dorit întotdeauna să fie antreprenor. Prima sa afacere, la vârsta de 16 ani, a fost o revistă pe care a fondat-o, numită Student . Astăzi, Branson este mult prea umil cu privire la companiile de 12 miliarde de dolari pe care le-a fondat. În anul 2000, Branson a fost numit cavaler la Palatul Buckingham pentru „servicii pentru antreprenoriat”.

Mai jos sunt primele 9 reguli pentru succes ale lui Richard Branson:

Credite foto: Sergei Bachlakov / Shutterstock.com

1. Depășește obstacolele

Într-un interviu TV, Branson a explicat odată că, la o vârstă fragedă, a găsit temele convenționale fără speranță și nu știa la acea vreme că este dislexic. Pentru că școala tradițională părea fără speranță, el a decis la o vârstă fragedă că trebuie să iasă din acel mediu și să-și croiască propriul drum.

Ca student, pentru că Richard Branson avea o dizabilitate de învățare, sistemul școlar l-a etichetat într-un anumit fel pentru a-i face viitorul să pară sumbru. Probabil că sistemul școlar nu-i spunea: „Veți avea un super succes! Vei fi miliardar!”

Branson a spus mai târziu, despre depășirea obstacolelor: „Uneori, dacă vezi o oportunitate uimitoare, dar există un obstacol încăpățânat în cale, trebuie să gândești creativ pentru a o ocoli.”

Experiența mea de tânăr student a fost similară cu cea a lui Richard Brason. Când am venit prima oară în Canada, eram student C. Nu vorbeam prea mult engleza, motiv pentru care probabil am gresit engleza. Ce mi s-a părut mai rău, a fost că nu aveam mulți prieteni. Cu siguranță nu am avut un buletin grozav la școală. Având în vedere cât de succes am astăzi, v-ar surprinde să aflați că nici eu nu am absolvit nicio facultate?

C Elevii – cei care nu se descurcă bine la școală – sunt adesea cei care ies acolo și construiesc companii mega-succesoase. Ei devin adesea antreprenori de succes. Iar studenții A ajung adesea să lucreze pentru studenții C.

Nu m-am descurcat foarte bine la școală și nici Richard Branson. Deci, dacă nu ești student A, nu lăsa asta să te oprească. Să știi că abilitățile tale probabil nu pot fi descoperite între zidurile unui sistem educațional rigid și tradițional. Dacă abilitățile tale sunt antreprenoriale, vei realiza curând că în lumea reală, ai abilități cu venituri mari. Între timp, acei studenți A sunt nemulțumiți de locurile de muncă cu venituri mari, cu politici ostile la birou .

Credite foto: Kathy Hutchins / Shutterstock.com

2. Doar fă-o

Richard Branson a spus odată într-un interviu: „Nu este ușor să devii antreprenor. Mulți oameni care încearcă să devină antreprenori eșuează pe parcurs. Cei buni le ridică și încearcă din nou și încearcă din nou până reușesc. Un antreprenor trebuie pur și simplu să vină cu o idee care va face o diferență pozitivă în viața altor oameni. Și spuneți-o, hai să o facem.”

"Da-o naibii. Hai să o facem." Acest citat a devenit un citat faimos împărtășit al lui Branson. Este încă unul dintre citatele mele preferate de Richard Branson.

A fi un mare antreprenor nu înseamnă să știi totul și să poți face totul. S-ar putea să ai șanse de succes dacă ai o idee bună și dacă ai în jurul tău oameni buni care te susțin.

Iată definiția mea de a fi antreprenor: cred că un antreprenor este o persoană cu o viziune, care orchestrează timpul, banii, resursele și talentele altora pentru a-și face viziunea reală.

Cu alte cuvinte, cei mai buni antreprenori sunt cei care înțeleg importanța unei echipe bune de oameni în spatele tău, care cred în viziunea ta și vor să facă parte din ea.

A avea o viziune este un lucru, dar a face ceva pentru a o face să prindă viață este o altă ispravă. Deci ce mai aștepți? Dă-i bătaie.

3. Distruge percepțiile așa cum a făcut Richard Branson

Îmi amintesc când eram copywriter, mă străduiam să-mi găsesc clienți. Pe vremea aceea, eram tânăr și aveam un accent gros. Vorbeam cu o engleză medie, așa că nu a fost ușor să obții clienți. Ce aș putea face pentru a mă ridica și a ajunge la următorul nivel și pentru a începe să văd succesul mai repede? Trebuia să-mi plătesc datoria și să-mi susțin mama, așa că am vrut să încep să reușesc mai repede.

Am vorbit cu niște copywriteri mai experimentați, mai experimentați. Mi-au spus lucruri precum: „Dan, trebuie să-ți plătești cotizațiile. Trebuie să scrieți pentru mulți oameni gratuit, timp de mulți ani, apoi, în cele din urmă, puteți percepe ceea ce percepem noi, adică aproximativ 10.000 USD per client.”

Am decis să ignor înțelepciunea convențională ca aceasta. De ce? Pentru că nu am vrut să scriu gratis ani de zile, așa cum sugerau ei.

Am decis că nu urc scările spre succes. Iau liftul expres.

Așadar, mi-a venit o idee de a-mi accelera propriul succes. Am creat un produs numit „Secretele de marketing de milioane de dolari ale celor mai mari redactori din lume”. Este un titlu lung și poate că nu este cel mai bun titlu, dar eram tânăr – așa că dă-mi o pauză.

Am intervievat câțiva dintre cei mai buni copywriteri din lume pentru a crea acest produs plin de secretele lor de marketing.

Acolo eram, în apartamentul meu cu un dormitor, locuind cu mama. Am înregistrat interviurile folosind un mic casetofon. Folosind doar telefonul meu – telefonul fix – și am ținut telefonul lângă micul meu casetofon. Poți râde, e în regulă.

Eram un nimeni. Dar ai fi surprins câți mari influenți sunt dispuși să ofere un interviu aproape oricui îi întreabă de fapt. Aproximativ 18 dintre cei mai mari marketeri și cei mai buni copywriteri au fost de acord să o facă. Așa am reușit să adun acest produs.

Când am abordat unii dintre cei mai buni copywriteri și marketeri de pe planetă, nimeni nu mi-a spus nu. Nimeni nu m-a întrebat. Mai ales dacă am lăsat numele cu cine a fost ultimul meu interviu.

Acesta este branding prin asociere.

Aș spune: „Am intervievat mai mulți copywriteri de succes, iar acum am un program educațional și mai multe interviuri exclusive cu masterații. Dacă îmi cumpărați produsul, puteți accesa toate secretele lor pentru doar 3.000 USD.”

Am fost suficient de plin de resurse, suficient de inteligent și suficient de creativ pentru a mă gândi la cei mai buni și mai cunoscuți copywriteri de la care alții ar dori să învețe și să-i chem pentru un interviu.

Mi-am construit cariera de acolo.

Influencerul Tony Robbins ar fi de acord că nu este vorba de a avea resurse, ci de a fi plin de resurse. Intervievarea tuturor acestor oameni a fost dovada că am fost plin de resurse. Acesta a fost un indicator timpuriu că eram genul de persoană care avea să aibă succes mai târziu în viață.

Credite foto: Kathy Hutchins / Shutterstock.com

4. Asumă-ți riscuri

Richard Branson a spus odată, într-un interviu cu presa, că ar fi dispus să-și pună casa în joc pentru următoarea afacere dacă ar crede în asta.

Branson a mai spus: „Dacă visele tale nu te sperie, ele sunt prea mici”.

Mulți oameni cred că antreprenorii își asumă riscuri nebunești și, adesea, o fac. Richard Branson își asumă multe riscuri. El credea că visele tale sunt prea mici dacă ideea nu te sperie.

Îmi asumam multe riscuri, dar acum că sunt matur și sunt mai înțelept și mai experimentat, acum îmi asum riscuri calculate. Înainte de a face ceva, nu sunt atât de orbit de propriul meu ego încât să pun totul în joc. Nu mă mai uit doar la partea de sus a riscului, mă uit și la dezavantaj. Acum, mă aștept la ce e mai bun, dar mă pregătesc și pentru ce e mai rău.

Credite foto: Joe Seer / Shutterstock.com

5. Fii un lider bun

Richard Branson a spus: „Nu folosi niciodată cuvântul „eu”. Ești o echipă. Facem asta , facem asta. Fii un mare lider al oamenilor.” Îmi place că reiterează importanța folosirii cuvântului „noi” în loc de „eu”.

Una dintre cele mai importante calități ale unui mare antreprenor este conducerea. Conducerea nu se învață ușor. Există multe cărți despre leadership și puteți afla multe despre leadership și din mass-media.

Ești fan Game of Thrones ? Am învățat multe despre leadership de la Jon Snow . Da, o mulțime de cărți și media te pot învăța despre leadership, dar nu poate fi predat cu ușurință. Unii oameni, totuși, sunt doar lideri născuți în mod natural.

Marii lideri își tratează bine echipa, astfel încât echipa lor vrea să fie loială și să ajute compania să se dezvolte.

Richard Branson a spus: „Pregătește oamenii suficient de bine pentru a putea pleca. Tratează-i suficient de bine ca să nu vrea.”

Branson credea în importanța unei echipe bune și a oamenilor buni. Cu echipa Dan Lok, simt la fel. Nu este vorba despre mine. Este vorba despre „noi”. Compania ar putea să-mi folosească numele, dar eu joc doar un rol în echipa Dan Lok. Toți ceilalți din echipa mea joacă, de asemenea, un rol important.

Credite foto: m.kru / Shutterstock.com

6. Fii bun cu oamenii

Richard Branson a explicat odată: „Cheia absolută este cât de bun ești cu oamenii. Dacă îți pasă cu adevărat de oameni și te înconjoară de oameni care sunt cu adevărat încântați de ceea ce faci și scoți ce e mai bun din oameni. Dacă îți inspiri poporul și îi lauzi pe poporul tău, fără a fi critic la adresa poporului tău.”

Acest lucru este mai ușor de spus decât de făcut. O parte din a fi un mare lider este acela de a-i inspira pe alții să fie grozavi. Ca lider, trebuie să-i faci să creadă în ei înșiși și să arăți că crezi în ei. Asta e conducerea. Așa împuternici și inspiri oamenii.

Richard Branson a fost întotdeauna un om. Branson a spus: „Familia mea m-a crescut să caut mereu ce e mai bun în alți oameni. Iubesc oamenii. Îmi place să petreci timp cu oamenii. Îmi place să învăț de la oameni.”

În primele etape ale carierei mele, am fost un nebun al controlului. Am fost un individualist dur. Am crezut în mod eronat în expresia „Dacă vrei să faci ceva corect, trebuie să faci singur” și „Este drumul meu sau autostrada”. Nu am avut încredere în ceilalți oameni să le pese ca mie sau să facă ceva atât de bine pe cât puteam. Asta a limitat creșterea companiei mele.

Acum, am această echipă uimitoare și mă bazez pe oamenii mei. Fiecare membru al echipei mele are propriile abilități specifice și sunt experți în domeniul lor. Asta înseamnă că ei pot face anumite lucruri mult mai bine decât aș putea eu. Știu la ce mă pricep și acum mă concentrez doar pe câteva competențe de bază în care excelez. Mă concentrez doar pe lucrurile la care sunt genial (zona mea de geniu) și deleg lucrurile la care sunt mediu oamenilor din echipa mea care sunt experți în aceste lucruri.

7. Gândește mare și planifică din timp

Richard Branson a spus că a-și vinde compania de discuri pentru un miliard de dolari a fost un pic ca și cum și-ai vinde copilul. Nu a fost o decizie ușoară pentru el. Într-un interviu cu mass-media, el a spus: „Oamenii au spus că suntem supărați că am vândut casa de discuri și am pus banii într-o companie aeriană. După cum se dovedește, desigur, industria discurilor s-a prăbușit, iar industria aeriană nu a făcut așa de rău pentru noi.”

Richard Branson este atât de umil. El spune: „Nu a mers atât de rău” când se referă la compania sa de transport aerian, când este o altă companie de un miliard de dolari. În 2000, Branson a primit premiul Tony Jannus pentru realizările sale în transportul aerian comercial.

Credite foto: Craig Russell / Shutterstock.com

Branson a vândut casa de discuri și a investit banii într-o companie aeriană. A fost o decizie de afaceri inteligentă, deși i-a fost extrem de greu să-și lase copilul, Virgin Records.

Lecția este să poți vedea puțin mai departe. Vrei să vinzi pe o piață în creștere. Nu vrei să vinzi pe o piață în scădere. Orice aș face acum, ce se întâmplă dacă tehnologia devine învechită? Ce se întâmplă dacă comportamentul consumatorului se schimbă? Ce se întâmplă dacă nevoile de pe piață se schimbă? Trebuie să preziceți viitorul, pentru că nu doriți să fiți reactiv atunci când apar aceste schimbări. Veți fi mai bine dacă puteți prezice unde vor fi lucrurile peste câțiva ani de acum înainte și puteți planifica din timp.

Pentru organizația mea, mă gândesc la lucruri care ne-ar putea scoate din afaceri sau ne-ar putea face depășiți. Dacă știu că ceva va perturba ceea ce fac, atunci vreau să fiu cel care îmi distruge propria afacere și o înlocuiește cu o afacere mai bună. Vreau să fiu acolo primul. Dacă cineva este perturbator, atunci vreau să fiu perturbator. Aș vrea să mă gândesc cu trei, cinci sau zece ani înainte. Vreau să-mi reinventez modelul de afaceri și să-mi scot vechea afacere cu una mai bună.

Blockbuster și Netflix sunt exemple perfecte în acest sens. Blockbuster nu a văzut cum le-ar perturba afacerea fluxul video și internetul. Ei nu s-au văzut ca fiind jucători mari în afacerea de divertisment, pur și simplu s-au văzut ca jucători mari în afacerea de închiriere video.

Dacă ar fi înțeles că sunt în afaceri de divertisment și ar fi prezis ce le-ar putea perturba afacerea. Nu au prezis schimbările în modul în care oamenii vor consuma conținut video.

Credite foto: m.kru / Shutterstock.com

8. Secretul este delegarea

Îmi amintesc că am urmărit un interviu cu Richard Branson și l-am auzit explicând importanța delegării. „Arta delegării este una dintre abilitățile cheie pe care orice antreprenor trebuie să le stăpânească”, a spus Branson. El a spus mereu că un mare antreprenor este un mare delegator.

El a explicat că orice ai petrece toată ziua făcând, trebuie să te oprești și să găsești pe cineva mai bun decât tine care să te înlocuiască. Astfel, vă puteți folosi timpul pentru a vă gândi la următorul lucru important. Îți poți folosi timpul pentru a fi un vizionar.

Teoria lui Branson este că un antreprenor este reținut prin încercarea de a fi manager. Un antreprenor nu este un manager. Mai degrabă, un antreprenor este cineva care se pricepe la conceperea ideilor, la pornirea ideilor, la construirea de idei și apoi la predarea unor manageri cu adevărat buni pentru a gestiona afacerile.

Nu sunt un micromanager, ci mai degrabă, sunt un vizionar. Mă gândesc la idei, vin cu idei, dar am nevoie de implementatori și manageri care să-mi execute viziunea. Este important să știu că sunt genul creativ. La asta mă pricep.

După cum a spus Richard Brandson, antreprenorii buni se gândesc mereu la următoarea mare idee și se gândesc la ce va merge compania și se gândesc la ce urmează. Când delegă, au mai mult timp să inoveze. Elon Musk este un alt influencer care a crezut în puterea inovației și a creării de idei noi.

Dacă construiești o echipă grozavă și delegi sarcini, asta îți oferă libertatea de a-ți petrece mai mult timp gândindu-te la următoarea mare idee.

Credite foto: Kathy Hutchins / Shutterstock.com

9. Creați un brand cu care puteți fi mândru

Richard Branson are peste 350 de mărci Virgin în întreaga lume. În legătură cu asta, el a spus: „De fapt avem ceva ce trebuie să protejăm și să hrănim. Brandul este în cele din urmă ceea ce înseamnă Virgin.” Într-un alt interviu, el a spus „Vrem ca Virgin să fie o companie de care să fim mândri. . . făcând o adevărată diferență în lume.”

Cu toții avem o întrebare principală care ne conduce în fiecare zi. În calitate de angajat, acea întrebare ar putea fi „Când este ziua de plată?”

Pentru cei dintre voi care sunt antreprenori, întrebarea dvs. principală este „Cum pot să-l îmbunătățesc”. Căutăm mereu să venim cu o soluție mai bună sau să găsim ceva care lipsește pe piață.

Așa cum a spus Richard Branson odată: „Încă din prima mea zi ca antreprenor, am simțit că singura misiune care merită urmată în afaceri este să îmbunătățesc viața oamenilor.”

Ți-au plăcut aceste reguli pentru succes de la Richard Branson? Dacă da, consultați postările conexe despre regulile de succes de mai jos.