Factori de risc în managementul talentelor

Concurența dinamică pe piața muncii, globalizarea, schimbările constante legate de dezvoltarea tehnologiei – toate aceste elemente fac din ce în ce mai dificilă în zilele noastre păstrarea unui angajat în organizație pe termen lung. Companiile care operează în diverse industrii caută metode diverse de a avea grijă deosebită de persoanele cu abilități peste medie.

O modalitate de a face acest lucru este implementarea practicilor de management al talentelor. Cu toate acestea, odată cu importanța tot mai mare a managementului talentelor în afacerile moderne, unii factori de risc pot submina eficacitatea acestui proces. Mai jos ne uităm la aspectele care pot avea cel mai mare impact și luăm în considerare ce se poate face pentru a minimiza efectul lor asupra organizației.

Ce este managementul talentelor?

Managementul talentelor este un proces strategic implementat de organizații din toate industriile care implică identificarea, recrutarea, dezvoltarea și păstrarea angajaților excepționali. Obiectivul principal al acestei abordări, care este din ce în ce mai populară, este acela de a se asigura că compania are angajații potriviți (împreună cu cunoștințele, aptitudinile și experiența acestora) pentru fiecare post – prin care oamenii angajați vor contribui la realizarea afacerii stabilite. obiective, asigurând succesul pe termen lung. Astfel, managementul talentelor este o parte semnificativă a culturii organizaționale care promovează dezvoltarea, inovația, flexibilitatea și angajamentul ridicat.

Managementul talentelor – posibili factori de risc

Deși există, fără îndoială, multe beneficii asociate cu gestionarea eficientă a talentelor într-o organizație, din păcate, este, de asemenea, posibil să se detalieze anumiți factori de risc care îi pot afecta eficacitatea. Acestea ar trebui împărțite în două grupe: interne (aferente organizației în ansamblu) și externe (care provin din afara organizației). Cele mai importante dintre acestea sunt prezentate mai jos.

Factori de risc interni

Lipsa unei strategii de management al talentelor este, fără îndoială, cel mai important factor de risc intern. Dacă o organizație nu are o strategie de management al talentelor elaborată, atentă și adaptată, este puțin probabil să se ia măsuri adecvate pentru a identifica, dezvolta și reține angajații peste medie. Lipsa acțiunii coordonate se va traduce, la rândul său, prin utilizarea ineficientă a talentului, ceea ce este de natură să crească dorința de a pleca. Pe lângă acest element, vom menționa și:

• Lipsa suportului managerial – managementul eficient al talentelor necesită angajamentul și sprijinul managementului. Dacă liderii și managerii nu înțeleg și nu susțin procesele implementate în acest domeniu, poate exista o problemă de lipsă de resurse, investiții inadecvate și prioritate limitată pentru acest domeniu,
• Lipsa planurilor de dezvoltare – programele de dezvoltare sunt un aspect vital al managementului talentelor și un element așteptat al funcționării într-o companie de către angajații peste medie, iar absența acestora duce la stagnare, ceea ce poate însemna, în consecință, renunțare,
• Lipsa planurilor de promovare verticală și orizontală – dacă o organizație nu are planuri de a face față plecării angajaților cheie, poate întâmpina dificultăți în continuarea operațiunilor și menținerea continuității afacerii.

Factori externi de risc

Cel mai important factor de risc extern în managementul talentelor ar trebui luat în considerare în acțiunile implementate de concurenți. Concurența dinamică pe piața muncii – adică oferirea de condiții mai bune de angajare, beneficii suplimentare sau perspective de dezvoltare – crește probabilitatea ca persoanele cu competențe peste medie să plece și forțează elaborarea unor strategii ulterioare pentru a le păstra. De asemenea, trebuie subliniat acest domeniu:

• schimbări demografice vizibile pe piață – îmbătrânirea populației (rezultată dintr-o rată scăzută a nașterii până la deces) poate duce la un deficit de talente pe piață. O scădere a disponibilității angajaților calificați corespunzător (caracterizat prin competențe peste medie) poate duce nu numai la dificultăți în atragerea acestora, ci și în planificarea succesiunii sau atingerea obiectivelor de afaceri stabilite.

• globalizarea – acest element reprezintă o dimensiune mai profundă a concurenței, ca deschiderea către organizațiile străine obligate să concureze pentru angajați talentați la nivel internațional (făcând mai probabil ca aceștia să poată pierde angajați în favoarea companiilor concurente care oferă condiții mai bune de angajare și dezvoltare).

Cum să minimizăm factorii de risc?

Factorii de risc evidențiați mai sus pot dăuna semnificativ activităților implementate de organizație – dar unii dintre ei (aspecte interne) pot fi minimizați printr-o strategie de management al talentelor concepută corespunzător. La elaborarea acestuia, luați în considerare mai multe aspecte diverse, precum obiectivele de afaceri ale companiei și specificul acesteia (situația pieței, valori, structură etc.), nevoile de dezvoltare ale angajaților, cunoștințele și abilitățile deținute în prezent, cerințele pentru poziții specifice, posibile instrumente și metode pentru dezvoltarea angajaților.

Nu uitați să includeți în strategie metode de măsurare și monitorizare a eficacității activităților de management al talentelor (prin stabilirea unor indicatori care vor demonstra succesul).

Factori de risc – rezumat

Managementul eficient al talentelor necesită conștientizarea factorilor de risc menționați mai sus și luarea de măsuri pentru a le minimiza, mai ales sub forma elaborării unui document adecvat de către departamentul de resurse umane și specialiștii în managementul talentelor (cu sprijinul managementului). Prin strategia creată ținând cont de planurile de dezvoltare și succesiune pentru posturile selectate (și, bineînțeles, de acțiunile implementate pe baza acesteia), se va putea obține o echipă care să lucreze în fiecare zi pentru succesul organizației.

În acest sens, totuși, merită să ne amintim că acest tip de document nu este învechit – ar trebui să îl actualizați constant și să îl remodelați pentru a se potrivi cu condițiile de afaceri și de piață în schimbare.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Caroline Becker

În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.

Vizualizați toate postările