Managementul riscurilor: un motor cheie al creșterii durabile și scalabile
Publicat: 2018-03-23Pentru implementarea managementului riscului, este imperativ să existe un proces structurat și implicat și trebuie să înceapă de la vârf
Managementul riscului, deși nu este un jargon nou, capătă rapid o importanță imensă și cu siguranță nu mai este o discuție de management „peste bere”. Companiile încep să își dea seama de importanța managementului riscului. Mai ales că autoritățile de reglementare, investitorii și agențiile de rating ale datoriilor își sporesc controlul asupra proceselor de gestionare a riscurilor ale companiilor.
Un antreprenor nu mai poate aștepta până când se produce un dezastru, iar în scenariul de afaceri agil de astăzi, nu se știe niciodată când se va întâmpla. Întreprinderile sunt reticenți la risc pentru vulnerabilitatea lor la întreruperi, iar întreruperile au devenit și ele o cerință – pentru ca noile afaceri să reușească, iar cele vechi să reinventeze, să susțină și să se extindă.
Ce este managementul riscului? Afacerea ta are nevoie de ea?
Simplu definit, este identificarea și evaluarea RISCULUI în fiecare etapă/proces de rezolvare a afacerii care maximizează realizarea oportunităților sau minimizează impactul evenimentelor neprevăzute pentru o creștere sau chiar existență durabilă, îmbunătățind valoarea pentru acționari.
Pentru a da exemplul propriei noastre organizații, am fost surprinși când am încorporat managementul riscurilor în sisteme. De la un supervizor Jr. până la președinte, fiecare membru cheie trebuia să lucreze la un proces structurat de analiză bazat pe risc pentru fiecare decizie cheie. Implementarea acestui sistem a schimbat procesul de gândire al fiecărui individ implicat către îmbunătățirea continuă.
În timp ce majoritatea antreprenorilor au un talent încorporat în identificarea și gestionarea riscurilor, nu toți angajații cheie au același proces de gândire ca cel al proprietarului. Prin urmare, este necesară o strategie structurată de management al riscului pentru o creștere continuă și durabilă.
Gestionarea riscului și a factorilor pentru durabilitate și scalabilitate
În timp ce sustenabilitatea corporativă se concentrează pe profitabilitate și creștere, aceasta necesită, de asemenea, urmărirea obiectivelor de mediu și societale. Deocamdată, să ne concentrăm pe managementul riscului pentru scalabilitate și durabilitate.
Pentru implementarea managementului riscului, este imperativ să existe un proces structurat și implicat și trebuie să înceapă de la vârf. Pe măsură ce o organizație dezvoltă contextul riscului care trebuie gestionat, fiecare individ trebuie să identifice tipul de risc și să-l gestioneze în consecință. De obicei, tipurile de risc includ:
- Riscul strategic: Acest risc trebuie identificat de managementul de vârf. Acestea vor sprijini obiectivele organizaționale, competiția, tendințele sociale, disponibilitatea capitalului etc.
- Riscul financiar: Acest lucru necesită implicarea conducerii de vârf și a conducerii superioare. Acestea vor aborda raportarea financiară, prețurile, valuta, lichiditatea etc.
- Riscul operațional: Evaluat de managementul superior, mediu și inferior. Acestea vor rezolva riscurile legate de vânzări și marketing, performanța produsului, managementul resurselor etc.
- Riscul de conformitate: Acest risc implică întreaga organizație. Acestea vor aborda cerințele de reglementare și statutare, inclusiv cele legale, de mediu și societale, printre altele.
Cu tipurile de risc identificate, următorul pas este gestionarea acestora. Diferiții pași în gestionarea riscului ar trebui să fie:
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
- Stabilirea contextului: Înțelegerea condițiilor actuale în care organizația își desfășoară activitatea într-un context de management al riscului intern și extern.
- Identificarea riscurilor: documentarea amenințărilor materiale la adresa organizațiilor, realizările obiectivelor sale și oportunitățile pe care le poate exploata pentru un avantaj competitiv.
- Cuantificarea riscurilor: Măsurarea riscurilor și evaluarea rezultatelor.
- Integrarea riscurilor: agregarea diferitelor riscuri pentru a evalua impactul asupra performanței organizației.
- Prioritizarea riscurilor: Evaluarea contribuției fiecărui risc și prioritizarea adecvată pentru rezolvare.
- Tratarea riscurilor: Aceasta este cea mai critică deoarece implică elaborarea de strategii și abordarea riscurilor. Aici se concentrează întregul exercițiu.
Monitorizare și revizuire: Măsurarea și monitorizarea continuă a strategiilor de management al riscului
În primul rând, proprietarul trebuie să dețină responsabilitatea și să se asigure că este efectuată o gestionare adecvată și în timp util a riscurilor. Cu cât riscurile sunt identificate mai devreme, cu atât mai devreme se vor face planuri de gestionare a riscului. Implicarea unui individ, a unei agenții externe sau a unui consultant este puțin probabil să reușească și poate părea ca organizația să încerce să se complace în gestionarea riscurilor fără a o face efectiv. Următoarea cerință va fi să existe un cadru formal în întreaga organizație pentru gestionarea optimă a riscului.
Cadrul de guvernare a managementului riscului
Fiecare instrument de management necesită cel mai înalt angajament din partea conducerii și acesta trebuie structurat în mod oficial în organizație pentru a atinge obiective specifice. Unele dintre cerințele de bază pentru a avea un cadru sunt:
- Implicarea conducerii: Obțineți o listă cu obiectivele cheie de risc pe lista de obiective ale companiei, astfel încât acestea să poată fi monitorizate și abordate în mod oficial. Luați-vă angajamentul față de acționari de a avea RM la curent cu progresul său.
- Team Building: Evitați să fie doar un alt proiect de management. Construiți o echipă operațională interfuncțională pentru a vă asigura că teoria se întâlnește cu caracterul practic. Asigurați-vă că întrebările lor primesc răspuns și sunt angajate în cauză. Asigurați-vă că personalul implicat primește pregătire specifică în tehnologia managementului riscului.
- Definiți munca și explorați: înainte de a vă răsfăța, este important să înțelegeți contextul managementului riscului în întreaga organizație. În plus, este, de asemenea, important să învățăm din ceea ce a fost făcut de alții în acest domeniu.
- Dezvoltați instrumente de evaluare: Aceste instrumente sunt interne unei organizații și trebuie să identifice, să măsoare, să evalueze riscul. Mai ușor de spus decât de făcut, aceste instrumente sunt întotdeauna o lucrare în curs de desfășurare, dar sunt susținute de expertiză și experiență.
- Circulați-l pentru a obține ce este mai bun: dificil de perfecționat, dezvoltați un cadru care face ciclul procesului pentru a evalua și îmbunătăți continuu oferirea celor mai bune posibilități. Evaluarea periodică și potrivirea cu obiectivele organizaționale asigură menținerea procesului.
În timp ce întreprinderile obișnuite au nevoie de proceduri standard, ar putea fi nevoie să acordăm o atenție deosebită afacerilor de nouă generație, în special în această perioadă în care întreruperea este un standard. Perturbarea evoluează din inovare, iar managementul riscului pentru inovare este o provocare separată. Deși inovația nu se limitează la startup-uri, este interesant modul în care afacerile vechi și startup-urile privesc gestionarea riscurilor.
Managementul riscului pentru inovare
Nu ar fi incorect să menționăm că managementul responsabil al riscului implică o abordare prudentă a inovației. Startup-urile își pot permite să riscă riscul eșecului. În timp ce companiile consacrate ocolesc incertitudinea utilizând un proces de inovare tradițional, pas cu pas. Aici, puțini factori de decizie doresc să-și asume responsabilitatea pentru un experiment eșuat.
Precauția extremă prevalează atunci când ideile noi sunt evaluate și oportunitățile tind să fie capturate într-un ritm mai lent. Dar cu sistemele de management al riscului în vigoare, aceiași factori de decizie ar putea fi încrezători că riscurile lor de inovare sunt transparente și bine gestionate.
Companiile care se bucură de inovare astăzi au ajuns să recunoască faptul că managementul sistematic al riscului este un factor cheie al creșterii și profitabilității pe termen lung. Calea de urmat pentru ambele situații ar fi construirea de capacități pentru a sprijini inovarea cu structuri de guvernanță a riscurilor la nivelul întregii organizații, oferind valoare acționarilor.
Managementul riscului în noua eră
Pe măsură ce managementul riscului devine bazat pe sistem, gestionarea datelor devine preocuparea cheie în timp ce se abordează riscul. Și odată cu complexitatea subiectului, cantitatea de date colectate este exponențială. Nu este doar volumul său absolut, ci și asimilarea trebuie să fie în timp util și cu acuratețe și trebuie să putem să-l analizăm rapid și eficient.
Cu riscurile care se manifestă prin sisteme și platforme digitale, cum ar fi e-mailul și rețelele sociale, este o posibilitate de a valorifica puterea instrumentelor digitale atunci când vă stabiliți strategiile de gestionare a riscurilor? Există companii în spațiul IT care oferă soluții de Management al Riscului bazate pe aplicații mobile și sector (Finanțe, Energie, Asigurări etc.) specifice pentru atenuarea riscului. Întâmpinarea acestor provocări depășește orice furnizor. Este necesară o abordare comună în care diferiți parteneri să se reunească pentru a oferi soluții unice. Este doar o chestiune de timp, pe măsură ce conștientizarea crește, la fel și cererea, oferta va urma.
Pe lângă aceste soluții de nouă generație , este de mirare de ce industriile și sectoarele nu pot baza pe colegii din industrie pentru a împărtăși și rezolva problemele de management al riscului. Există asociații din industrie formate pentru a aborda problemele de politică guvernamentală, care uneori nu au un mare mandat cu raj de licență redus. Există platforme peer-to-peer, cum ar fi Fundația ASCENT, unde indivizi similari se întâlnesc pentru a discuta preocupări profesionale. Având în vedere că indivizii care provin din medii variate aduc o perspectivă diferită, identificarea riscului și rezolvarea acestuia ar fi o sarcină mai ușoară partajată.
Cu o conștientizare sporită a managementului riscului, acestea cred că ar fi cele mai bune sisteme de asistență pentru a discuta și aborda managementul riscului. În era digitală aflată în mișcare rapidă și în continuă evoluție, managementul riscului nu mai este o opțiune care este retrogradată în câteva industrii selectate; este o necesitate pentru aproape orice organizație. La urma urmei, recrutarea unui funcționar într-o bancă pentru a emite și LOU-uri este un risc de gestionat.