TOCILAR

Publicat: 2019-03-20

Ultima actualizare pe 20 martie 2019

Te-ai uitat vreodată în compania ta și te-ai gândit „la ce suntem buni cu adevărat și la ce am putea lucra?” Te-ai gândit vreodată „ce ar putea fi o amenințare pentru compania mea și cum putem evita asta?” Ei bine, colegul meu de marketing digital, tu și compania ta trebuie să aveți o întâlnire SWOT. Ce este SWOT vă puteți întreba? Ei bine, reprezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. În orice afacere trebuie să te uiți la toate aceste lucruri pentru ca compania ta să crească și să prospere în anul care vine. Personal cred că a face acest exercițiu la începutul fiecărui an este un loc grozav de început. Vă permite să vă așezați cu angajații și să vă scufundați cu adevărat în asta. De asemenea, oferă angajaților tăi o platformă pentru a spune ceea ce simt, iar tu poți să ții cont de asta și să-i ajuți fie să-l repare, fie să le oferi mijloacele de a executa un plan pentru a mări un cont sau a-l îmbunătăți. Este într-adevăr o situație avantajoasă pentru compania dvs. și o altă modalitate de a vă ajuta să creșteți și să remediați anumite lucruri în cadrul afacerii dvs. Nu m-am gândit niciodată la acest exercițiu personal pe măsură ce aveam de la început în cariera mea, dar acum că l-am văzut și l-am experimentat, pot spune sincer că este pentru binele afacerii și angajaților tăi. Vă puteți întreba „cum este în bine pentru angajații mei?” Gândește-te bine, angajații tăi sunt acolo pentru a vedea că munca este făcută pentru clienți, ei pot dezvolta uneori idei sau fie preocupări cu privire la modul în care se fac lucrurile. Acest lucru le oferă cuvântul pentru a vă deschide idei pe care poate nu le-ați văzut sau la care nu v-ați gândit. În acest articol vom analiza fiecare parte a SWOT și modul în care vă afectează pe dumneavoastră, clienții, angajații și afacerea dvs. Așadar, fără alte prelungiri, iată cel mai recent articol al tău despre SWOT

Puncte forte

Swot: putere În orice companie sau afacere, ai atuurile tale. Acum s-ar putea să vă întrebați care ar putea fi acestea, ei bine, vă pot spune de la început că unul dintre punctele forte ale companiei dumneavoastră sunt angajații. În opinia mea, angajații tăi sunt punctele forte ale oricărei companii. Ei sunt acolo, întorcând cheile și îndeplinesc munca pentru tine și clienții tăi și văd că clientul are o experiență pozitivă și profesională. Când te uiți la punctele tari, trebuie să te uiți și dacă acea putere este sau nu o slăbiciune, o oportunitate sau o amenințare, deoarece s-ar putea încadra cu ușurință în celelalte 3 categorii, dar atunci când te uiți la punctele forte, evaluează cu adevărat că este o amenințare. putere înainte de a o arunca pe tablă.

Slăbiciune

Swot: weakness Știu că acesta este unul delicat, nicio companie nu vrea să recunoască că are slăbiciuni pentru că te face să te simți doar așa, slab, totuși, în toată realitatea, a realiza o slăbiciune în compania ta nu este deloc o slăbiciune, este de fapt un punct forte. Vrei ca angajații tăi să știe că sunteți suficient de deschis pentru a vedea și recunoaște o slăbiciune atunci când există, acum o slăbiciune este ceva care poate fi îmbunătățit fie prin muncă grea, fie prin schimbarea completă. Ne-am văzut luând o slăbiciune și transformând-o într-o putere în timp. Se poate face fără îndoială. Dar după cum am spus, este nevoie de timp. Timpul, în opinia mea, creează oportunități și oportunități creează relații care creează bani.

Acea! Compania este liderul cuvântului în marketing digital cu etichetă albă. Oferim rezultate pentru agenții mari și mici din întreaga lume. Aflați mai multe despre serviciile noastre cu etichetă albă și despre cum vă putem ajuta să obțineți rezultatele pe care le meritați astăzi!

Oportunități

Swot: oportunitate Aceasta este una dintre părțile mele preferate despre SWOT, oportunitățile nu apar des, dar atunci când apar este foarte important să le valorificați rapid. Când desfășurați o întâlnire SWOT, asigurați-vă că ascultați cu atenție fiecare angajat, deoarece credeți sau nu, puteți avea ocazia de a face ceva uimitor printr-o putere, slăbiciune sau amenințare. Așa că folosește-ți raționamentul atunci când asculți angajații tăi pentru a determina dacă poți găsi o oportunitate prin oricare dintre celelalte trei. Găsim tot felul de pepite de aur atunci când facem aceste întâlniri și ne grăbim să sărim peste ele pentru că nu știi niciodată ce se va întâmpla cu o oportunitate când e în fața ta.

Amenințări

swot: amenințare Știu că acum te gândești „Nu am nicio amenințare în cadrul companiei mele”, ai dreptate, nu în compania ta, dar ce zici în afara companiei tale? Ca o nouă tehnologie de care nu știți sau un nou concurent care a apărut pe care nu îl cunoașteți și care a obținut mai mult din afacerea pe care ar trebui să o obțineți, dar vă oferă același serviciu sau produs la un preț mai ieftin. . Acestea sunt lucruri pe care angajații tăi le pot aduce în atenție și te pot ajuta să realizezi și să te ajute fie să le transformi într-un punct forte, fie într-o oportunitate. Amenințările sunt mereu acolo, nu contează cum te uiți la ele sunt acolo, dar este important să le recunoști și să le neutralizezi imediat.

În încheiere, cred cu adevărat că acest exercițiu este important de făcut cu echipa ta și te va ajuta pe tine și compania ta să crești și să devină mai buni. Nu cred că este ceva necesar în fiecare lună sau cam așa ceva, dar poate la fiecare șase luni sau așa cum am spus la începutul noului an. Noi aici o facem în fiecare an nou și am obținut o mulțime de lucruri grozave din asta și, de asemenea, ne-am făcut timp să ne uităm la lucruri care ar putea fi o amenințare sau o slăbiciune și le-am transformat într-o putere sau o oportunitate. Trebuie să fii deschis la minte și cu angajații tăi și să nu lași emoția să stea în calea a ceea ce este mai bine pentru tine și afacerea ta. Aceasta este o parte uriașă a acestui exercițiu este de a lăsa deoparte egoul tău personal și de a-ți asculta echipa. Poate că nu vă place ceea ce spun unii dintre ei sau ce vin, dar trebuie să știe că doriți ceea ce este mai bun pentru ei și clienții lor. Fă ceea ce crezi că este mai bine și ceea ce crezi că este corect și mergi cu asta. Ascultă-ți echipa și ia tot ce spun ei, absorbiți-l și învățați din ea. Poți fi CEO, fondator sau orice altceva, dar nimeni nu trebuie să învețe ceva nou sau să-ți asculte sugestiile echipei, vorbește cu ei și ei vor vedea că sunt auziți și că ești dispus și capabil să le iei. Țineți cont de sugestiile și preocupările și fie să îi ajutați să dezvolte o idee, fie sunteți dispus să-i ajutați să-și ușureze grijile legate de o amenințare sau slăbiciune. Am văzut că acest proces funcționează la prima mână și dacă luați aceste informații pentru orice merită, vă garantez că veți vedea că funcționează și pentru dvs. Vă mulțumesc din nou pentru că ați acordat timp pentru a citi acest articol foarte lung și nu uitați să fiți deschis la minte atunci când faceți acest exercițiu și veți găsi acolo câteva pepite de aur, vă asigur.