SaaS: O viziune nuanțată asupra evoluției sale
Publicat: 2020-10-10În timp ce startup-urile devin creative în ceea ce privește crearea și execuția platformelor online – este important să țineți cont de modul în care investitorii percep acest spațiu
O ofertă online a ecosistemului de inovație care rezolvă problemele de conținut, permite accesul și ajută la monetizarea veniturilor din abonament/publicitate este o nevoie de oră
Platformele trebuie să fie instanțiate o dată, scalate și rafinate pentru a oferi rezultate solide
După ce a petrecut timp cu mai multe jocuri online în segmente precum imobiliare (Housing.com, Nestaway, Roomys), edtech (SimpliLearn, iNurture, BYJUs, Toppr, TalentSprint, Vedantu), comerț electronic, care sunt toate în esență piețe (Shop Clues, SnapDeal, Amazon) și, desigur, BigBasket, care asigură livrarea de alimente online.
În plus, segmente precum ekincare, DocsApp pentru health-tech, Goglytta.com pentru mobilitatea angajaților/soluții de lucru de la domiciliu, Logisitics Now pentru logistica bazată pe date, AIBono, Ninja Kart pentru Agri-tech, Taxi for Sure (acum Ola) pentru transport , Livespace for Interior Design și, în sfârșit, Zomato și Swiggy, care sunt lideri în livrarea de alimente. În ciuda faptului că începem de la diferite extremități ale spectrului, adică consumatorii, restaurantele, procesarea comenzilor, producția internă versus producția externă, logistica, plățile (partajarea veniturilor) și noțiunea de taxă de platformă sau abonament pentru anumite categorii a consumatorilor și a partenerilor.
Fără o excepție, toate aceste platforme de asistență se adresează ecosistemului său care conduce un ciclu virtuos. Întrebarea dacă acestea pot deveni jocuri de platformă care pot fi licențiate în întregime sau în părți, adică ca un produs SaaS clasic.
În timp ce startup-urile devin creative în ceea ce privește crearea și execuția lor de platforme online – este important să țineți cont de modul în care investitorii percep acest spațiu. În calitate de investitori, ne uităm mereu la firme care rezolvă o problemă reală, relevantă pentru India, și poate fi aceasta o piesă globală. Să luăm ekincare ca exemplu – platforma SaaS care se adresează nevoilor ecosistemului digital de sănătate, se asigură că corporațiile acordă prioritate inițiativelor de bunăstare a angajaților.
Compania Urban, în mod oficial UrbanClap, a creat un ecosistem de platforme foarte solid pentru servicii legate de casă în metrourile majore, au formula de utilizare, satisfacția clienților, prețul corect și s-au extins la toate metrourile majore. Ar avea sens iminent să licenți această platformă partenerilor din alte zone geografice care nu au acces la o platformă digitală pentru a ajuta la extinderea amprentei lor globale? RedBangle este încă o altă platformă de joc în evoluție în spațiul media și de divertisment.
Lipikar este o platformă lider pentru crearea, consumul de conținut regional, care se ocupă de propriul ecosistem, mai devreme Vuze încerca să creeze o platformă similară în spațiul de știri, astăzi platformele de știri online precum Daily Hunt, News in Shorts au evoluat în direcții similare.
O ofertă online a ecosistemului de inovație care rezolvă problemele de conținut, permite accesul și ajută la monetizarea veniturilor din abonament/publicitate este o nevoie de moment pentru o industrie media de știri aflată în dificultate, unde mediul tipărit tradițional este deja pe cale de declin. Ca întotdeauna, conținutul de inteligență bazat pe date este o inovație digitală esențială - capacitatea de a analiza date despre cititori/spectatori din mers și de a genera clicuri sau implicarea cu publicul este numele jocului.
Testarea multivariată intensă pentru a identifica titlurile potrivite pentru publicul țintă sau rularea de tablouri de bord live pentru a analiza preferințele utilizatorilor pentru a genera viralitate este crucială pentru a câștiga în epoca actuală a distragerii pe mai multe ecrane, a excesului de conținut și a informațiilor false!
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Dacă jocurile pe platformă sunt făcute corect, platformele în sine pot fi licențiate mai multor clienți și parteneri mari din același segment, la nivel global. De exemplu, câteva dintre companiile de mai sus primesc deja întrebări de intrare, totuși, în lumea investițiilor; acesta este încă un mare NU! Părerea mea personală ca investitor este că aceste platforme licențiate vor fi modele SaaS pentru viitor, poate dura timp, dar se va întâmpla!
Acest lucru nu înseamnă că jocurile tehnologice orizontale pur și orientate către consumatori/întreprinderi vor continua să aibă loc. Ofertele de tehnologie mai noi vor fi în continuare lansate cu mare efect, mai ales în spațiul platformelor de dezvoltator, DevOps, baze de date, middleware, framework-uri client, securitate, etc. Cu toate acestea, există încrederea că platforma joacă și care rezolvă nișă sau mai larg. problemele pentru consumatori/afaceri vor evolua ca întreg sau parțial, în jocurile SaaS de generație următoare.
În mod ciudat, inițiativele OpenSource precum GNU, OSF, Apache sunt exemple grozave de platformă sigură de calitate, care se adresează producătorilor de cod și consumatorilor de cod, adică utilizatorilor finali și întreprinderilor. La fel și evoluția jocurilor pe platformă în divertisment și jocuri.
Platformele trebuie să fie instanțiate o dată, scalate și rafinate pentru a oferi rezultate solide; India este o curte grozavă pentru această primă instanțiere, iar apoi se poate analiza unghiul de licențiere atât din venituri, cât și din expansiune geografică. Există optimism că vom vedea câteva incursiuni grozave din acest obiectiv ușor diferențiat în lumea SaaS.
Amintiți-vă că Facebook, Google, Amazon Apple și Microsoft sunt deja lider în jocurile pe platformă și împreună aceste companii au un sold de numerar cumulat de peste 650 de miliarde de dolari. Diferența este că au buzunare adânci pentru a-și configura și executa platformele în diferite zone geografice. Este posibil ca companiile mai mici să fie nevoite să recurgă la o piesă cu licență pentru parteneri din diferite zone geografice.
Câțiva factori de luat în considerare
Dacă tendințele de mai sus devin norma, există câteva aspecte interesante de luat în considerare. Cum se creează un model de venituri, care este SaaS și se ocupă cu întreprinderile care adoptă platforma, adică taxe și tranzacții? Alternativ, cum rulați platforma în diferite zone geografice și cu diferiți parteneri, ceea ce ar putea implica IMM-uri și ecosistemul respectiv de consumatori? Cum s-ar transforma consultanța tradițională și companiile de servicii care deservesc întreprinderile în servicii legate de platformă prin colaborarea cu jocurile pe platformă, cum ar avea acestea impact asupra veniturilor?
Și, în sfârșit – Cum ar privi investitorii la cele de mai sus, se vor schimba față de viziunea actuală de a face o platformă să joace de succes, față de utilizarea primei instanțieri pentru a crea un nou flux de venituri care poate avea mai puțini clienți, dar sunt la fel de scalabili și, în cele din urmă mai valoros din cauza profiturilor? De ce, pentru că au rezolvat deja problema viralității consumatorilor prin acea primă instanțiere critică, la scară. Cum ar face antreprenorii această tranziție?
Un joc de platformă ca un cvasi-produs necesită o abordare disciplinată, iar vânzările de licențiere pe platformă necesită timp și ar putea implica contracte pe mai mulți ani care necesită o abordare foarte diferită în funcție de verticală, de geografie și de parteneri.
În general, s-ar putea să nu mai fie o lume a produselor SaaS în cutie; continuumul a sosit deja și se va stabili și vom vedea din ce în ce mai multe platforme licențiate pe un model SaaS!
(Notă: Din punctul de vedere al investitorului)