Ghid Scrum | 27. Evenimente Scrum

Publicat: 2022-06-07

Evenimentele Scrum sunt întâlniri sau activități organizaționale întreprinse de Echipa Scrum. Caracteristica lor comună este că servesc scopului de a cultiva transparența: sunt oportunități de a vorbi despre planificare, metode și de a reflecta asupra realizărilor echipei Scrum. Cu toate acestea, fiecare eveniment Scrum are caracteristici distincte, un scop și o durată definite.

Evenimente Scrum – cuprins:

  1. Evenimente Scrum – Introducere
  2. Sprint
  3. Planificarea sprintului
  4. Scrum zilnic
  5. Sprint Review
  6. Retrospectiva sprintului
  7. Evenimente Scrum – Rezumat

Evenimente Scrum – Introducere

Evenimentele Scrum, numite neoficial „ceremonii Scrum” sunt:

  • Sprint
  • Planificarea sprintului
  • Scrum zilnic
  • Sprint Review
  • Retrospectiva sprintului

Fiecare dintre acestea are un rol foarte specific în Scrum. De aceea, vom dedica câte un articol separat pentru fiecare din seria Scrum Guide. Dar astăzi, vom acoperi definițiile lor scurte și vom oferi caracteristicile de bază ale fiecărui eveniment Scrum.

Sprint

Sprinturile determină ciclul de lucru al echipei Scrum, prin urmare fiecare Sprint are aceeași lungime. Ele se succed consecutiv și durează din prima zi de lucru la un Produs până la ultima.

Echipa Scrum stabilește durata unui Sprint. Depinde de nevoile și capacitățile echipei și ale organizației, precum și de natura produsului la care lucrează echipa Scrum. Durata optimă a Sprintului ar trebui să urmeze principiile empirismului, conform cărora ar trebui să fie:

  • suficient de lungă – astfel încât echipa de dezvoltare să aibă timp să îmbunătățească semnificativ produsul
  • suficient de scurt – pentru a reduce riscul, creșterea inutilă a complexității și diluarea obiectivului

Cele mai bune practici sugerează că un Sprint ar trebui să dureze de la una până la patru săptămâni. Sprinturile mai scurte vă ajută să diagnosticați mai rapid problemele și constrângerile și să estimați cantitatea de muncă de făcut într-un anumit Sprint. Sprinturile mai lungi vă permit să evaluați rezultatele performanței echipei prin prezentarea unor rezultate mai mari în timpul unei revizuiri de sprint.

În timpul fiecărui Sprint au loc toate evenimentele Scrum mai mici. Ei includ:

Scrum events

Planificarea sprintului

Sprint Planning, după cum sugerează și numele, este întâlnirea echipei Scrum care se referă la programarea următorului Sprint. Prin urmare, are loc în prima zi a unui nou Sprint. Întreaga echipă Scrum participă la Sprint Planning, iar evenimentul durează maximum opt ore.

Pe scurt, implică răspunsul la trei întrebări:

  • Care va fi Scopul Sprintului?
  • Ce să fac?
  • Cum să o facă?

Scrum zilnic

Daily Scrum este un eveniment scurt la care participă Dezvoltatorii. Această întâlnire zilnică nu durează mai mult de 15 minute. Pentru a rămâne simplu, Daily Scrum se desfășoară întotdeauna în același loc și în același timp.

Obiectivul principal al Scrumului zilnic este planificarea, nu rezumarea sarcinilor finalizate. Prin urmare, conversația despre progresul curent al Produsului ar trebui să se concentreze strict pe Sprint Goal. Echipa de dezvoltare decide în mod colectiv asupra sferei viitoare de activități pe care fiecare Dezvoltator ar trebui să le finalizeze până la următorul Daily Scrum.

Sprint Review

Sprint Review, împreună cu Sprint Retrospective, este un eveniment de recapitulare și are loc în ultima zi a Sprintului final.

Scopul Evaluării Sprintului este de a rezuma Sprintul în termeni de sarcini finalizate care vizează îndeplinirea Obiectivului Produsului. De obicei, include, de asemenea, o prezentare a stării curente a Produsului și o discuție despre caracteristicile sale nou finalizate. Fiecare evaluare Sprint ar trebui să se încheie cu o actualizare a Product Backlog.

Un Sprint Review este un eveniment deschis: la el participă întreaga echipă Scrum, precum și părțile interesate liber-arbitru. Evenimentul este de obicei moderat de un Scrum Master.

Retrospectiva sprintului

Sprint Retrospective, de asemenea, un eveniment rezumat Sprint, este diferită de Sprint Review. Se concentrează pe modul în care lucrează echipa Scrum, mai degrabă decât pe produsul pe care îl dezvoltă. Pentru a crea un spațiu sigur pentru comunicare, Sprint Retrospective este un eveniment care implică doar membrii echipei Scrum și Scrum Master conduce sesiunea.

Retrospectiva Sprint durează maximum trei ore și este ultimul eveniment al Sprintului final. Obiectivele sale sunt:

  • învață din metodele actuale de colaborare
  • identifica zonele de îmbunătățire
  • sugerează și discută cum să faci îmbunătățiri
Scrum events

Evenimente Scrum – Rezumat

Evenimentele de scum includ:

  • Sprint Planning – planificarea unui nou Sprint în prima zi
  • Daily Scrum – întâlnirea organizațională zilnică a echipei de dezvoltare
  • Sprint Review – întâlnire deschisă pentru a rezuma Sprintul și a prezenta noi caracteristici ale Produsului
  • Sprint Retrospective – întâlnire internă a echipei Scrum pentru a rezuma colaborarea în timpul Sprintului finalizat

Toate evenimentele vizează munca echipei Scrum, rezultatele, planificarea și feedbackul acesteia. Puteți citi mai multe despre fiecare dintre ele în articole separate.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Scrum Guide | 27. Scrum events caroline becker avatar 1background

Autor: Caroline Becker

În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.

Vizualizați toate postările

Ghid Scrum:

  1. Glosar de termeni de bază, roluri și noțiuni
  2. Ce este Scrum?
  3. Valorile Scrum
  4. Cum implementezi Scrum în compania ta?
  5. Echipa Scrum - ce este și cum funcționează?
  6. Cine este un proprietar de produs?
  7. Cele mai frecvente greșeli ale Product Ownerului
  8. Cine este Scrum Master?
  9. Caracteristicile unui bun Scrum Master
  10. Cele mai frecvente greșeli ale Scrum Master
  11. Ce statistici și valori ar trebui să urmărească Scrum Master?
  12. Cooperare între Product Owner și Scrum Master
  13. Echipa de dezvoltare în Scrum
  14. Cele mai frecvente greșeli ale dezvoltatorilor
  15. Artefacte Scrum
  16. Scaling Scrum
  17. Sprint Backlog
  18. Ce este Product Backlog?
  19. Ce sunt User Stories?
  20. Crearea celei mai bune povești de utilizator cu INVEST
  21. Cele mai frecvente greșeli ale User Story
  22. Criterii de acceptare a poveștii utilizatorului
  23. Estimare și Story Points în Scrum
  24. Planificarea Pokerului
  25. Joc de estimare a echipei
  26. Definirea creșterii
  27. Evenimente Scrum
  28. Ce este Sprint în Scrum?
  29. Angajamentele echipei Scrum - Obiectiv de produs, obiectiv de sprint și definiția finalizării
  30. Ce este un grafic Burndown?
  31. Cum se creează și se interpretează un grafic de ardere?
  32. Avantajele și dezavantajele diagramei de ardere
  33. Panouri Kanban în Scrum și Scrumban
  34. Viteza în Scrum - Viteza echipei de dezvoltare
  35. Scrum zilnic
  36. Planificarea sprintului
  37. Sprint Review
  38. Ce este o retrospectivă Sprint?
  39. Greșeli frecvente în timpul unei retrospective de sprint
  40. Creșterea backlog-ului de produse