Ghid Scrum | 29. Angajamentul echipei Scrum – Obiectiv de produs, obiectiv de sprint și definiție de finalizare

Fiecare artefact Scrum creează un anumit angajament al echipei Scrum. Obiectivul produsului, Obiectivul Sprint și Definiția finalizării descriu starea viitoare a Produsului. Ele sunt intențiile sau angajamentele echipei Scrum. Cu toate acestea, fiecare angajament al echipei Scrum acoperă un domeniu de aplicare și o scală de timp diferite.

Angajamentul echipei Scrum – cuprins:

1. Introducere
2. Obiectiv produs
3. Obiectiv Sprint
4. Definiţia Completion
5. rezumat

Introducere

Obiectivul produsului nu a fost adăugat la Ghidul Scrum oficial până la versiunea sa din 2020. Este definit acolo ca un angajament al echipei Scrum față de forma finală a produsului. Este realizat de echipa Scrum și scris în Product Backlog.

Obiectivul de produs s-a alăturat astfel obiectivelor existente anterior în Scrum: Obiectivul Sprint, care este despre Backlog-ul Sprintului, și Definiția finalizării, care este angajamentul echipei Scrum de a furniza Creșterea conform liniilor directoare convenite.

Creatorii Scrum au decis astfel să facă următoarele conexiuni:

Angajarea este concepută pentru a consolida concentrarea echipei Scrum. Oferă echipei un obiectiv clar și un orizont pentru întregul proiect, un Sprint și un Increment.

Toți ar trebui să țină cont de viziunea produsului și de obiectivul strategic pe termen lung. Viziunea nu este un angajament al echipei Scrum, ci mai degrabă orizontul tuturor aspirațiilor sale. Ajută la formularea obiectivelor în consecință. Poate fi formulat astfel:

Viziunea produsului: Pentru a deveni lider mondial în comerț și servicii magice.

În textul de mai jos, exemple de sub-obiective se vor referi la acest exemplu de viziune a produsului.

Obiectiv produs

Obiectivul produsului este o descriere a viitorului produs la care lucrează echipa Scrum de la începutul până la sfârșitul proiectului. Calea către atingerea obiectivului de produs este scrisă în Product Backlog.

O echipă Scrum poate atinge un singur obiectiv de produs la un moment dat. Pentru a-l schimba, echipa Scrum trebuie fie să-l completeze, fie să îl abandoneze.

O bună formulare a obiectivului de produs depinde de industria în care lucrează echipa Scrum. Dar, în toate cazurile, Obiectivul ar trebui să fie convingător, exprimat clar și relevant. Cu alte cuvinte, ar trebui să descrie realizarea cheie care aduce Viziunea produsului mai aproape de realizare.

Ar putea fi, de exemplu:

Obiectivul produsului 1: deschiderea primului magazin online din lume pentru accesorii magice.

Obiectivul produsului 2: Creați un serviciu de mătură zburătoare 24/7.

Obiectiv Sprint

Un Sprint Goal este o descriere a muncii care va fi realizată în cadrul unui Sprint. Este exprimat sub forma unui Obiectiv de Afacere pentru a asigura consecvența activității echipei de dezvoltare. Și, de asemenea, crește Focus - una dintre valorile de bază ale Scrum.

Finalizarea obiectivului de produs 1 pe care l-am propus mai sus ar putea fi împărțită în următoarele obiective de sprint:

Sprint Obiectivul 1.1: Efectuarea unui studiu de piață a magicienilor pentru cererea de accesorii magice

Sprint Obiectivul 1.2: Alcătuiește o listă de furnizori și disponibilitatea produselor

Scopul Sprint 1.3: Crearea unui site web pentru magazin

În timp ce pentru obiectivul de produs 2, obiectivele de sprint ar putea arăta astfel:

Sprint Obiectivul 2.1: Găsiți o locație convenabilă pentru primul punct de service

Scopul Sprint 2.2: Efectuarea recrutării de tehnicieni de service

Scopul Sprint 2.3: Lansați o campanie de marketing local

Fiecare Obiectiv Sprint este definit și discutat de către Echipa Scrum în timpul Planificării Sprintului, despre care discutăm în detaliu în acest articol. Un eveniment de planificare a sprintului nu poate fi finalizat fără definirea obiectivului pentru următorul sprint.

Definiţia Completion

Definiția finalizării este un alt angajament detaliat asumat de echipa Scrum. Spre deosebire de Produs și Sprint Goals, este formal prin definiție.

De obicei, constă într- o listă de criterii de calitate care trebuie îndeplinite de Produs pentru ca Creșterea să fie considerată finalizată. Datorită Definiției Finalizării, membrii echipei Scrum și fiecare parte interesată pot vedea cu ușurință ce modificări și îmbunătățiri au fost aduse produsului printr-o anumită creștere.

Pentru Sprint Obiectivul 1.1: Studiază piața magilor pentru cererea de accesorii magice , un criteriu pentru creștere ar putea fi: compilarea rezultatelor sondajului magilor activi în forumul magic. Definiția pentru finalizarea acestei creșteri ar putea fi următoarea:

Definiția finalizării incrementale 1.1:

• Fiecare dintre magicieni a dat răspunsuri cuprinzătoare la întrebări
• Cel puțin 80% dintre magicieni sunt activi
• Rezultatele studiului au fost introduse într-o bază de date magic bullet

Definiția finalizării se poate referi și la standardele de calitate definite de organizație. Atunci nu este stabilit în mod liber de către Echipa Scrum. Cerințele sale minime sunt stabilite de cerințele externe ale organizației.

Cu toate acestea, Definiția Finalizării diferă de criteriile de acceptare despre care am scris în textul despre User Stories. Referindu-ne la exemplul Definiției de completare 1.1, criteriile de acceptare ar putea fi formulate după cum urmează:

Criteriul de acceptare 1.1:

• Estimați procentul de magicieni care vor fi dispuși să folosească un magazin online
• Identificați care accesorii sunt cele mai populare printre ele
• Stabiliți ce buget au potențialii dvs. clienți

Prin urmare, criteriul de acceptare se referă la îndeplinirea sarcinii așa cum este percepută de client.

Angajamentul echipei Scrum – rezumat

Angajamentele echipei Scrum sunt obiectivul de produs, obiectivul de sprint și definiția finalizării. Acestea permit echipei Scrum să rămână concentrată în timp ce lucrează la sarcini detaliate. Acestea permit echipei Scrum să răspundă la întrebarea care va fi realizarea cheie din perspectiva Product Backlog, Sprint Backlog și Increment.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Caroline Becker

În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.

Vizualizați toate postările

Ghid Scrum:

1. Glosar de termeni de bază, roluri și noțiuni
2. Ce este Scrum?
3. Valorile Scrum
4. Cum implementezi Scrum în compania ta?
5. Echipa Scrum - ce este și cum funcționează?
6. Cine este un proprietar de produs?
7. Cele mai frecvente greșeli ale Product Ownerului
8. Cine este Scrum Master?
9. Caracteristicile unui bun Scrum Master
10. Cele mai frecvente greșeli ale Scrum Master
11. Ce statistici și valori ar trebui să urmărească Scrum Master?
12. Cooperare între Product Owner și Scrum Master
13. Echipa de dezvoltare în Scrum
14. Cele mai frecvente greșeli ale dezvoltatorilor
15. Artefacte Scrum
16. Scaling Scrum
17. Sprint Backlog
18. Ce este Product Backlog?
19. Ce sunt User Stories?
20. Crearea celei mai bune povești de utilizator cu INVEST
21. Cele mai frecvente greșeli ale User Story
22. Criterii de acceptare a poveștii utilizatorului
23. Estimare și Story Points în Scrum
24. Planificarea Pokerului
25. Joc de estimare a echipei
26. Definirea creșterii
27. Evenimente Scrum
28. Ce este Sprint în Scrum?
29. Angajamentele echipei Scrum - Obiectiv de produs, obiectiv de sprint și definiția finalizării
30. Ce este un grafic Burndown?
31. Cum se creează și se interpretează un grafic de ardere?
32. Avantajele și dezavantajele diagramei de ardere
33. Panouri Kanban în Scrum și Scrumban
34. Viteza în Scrum - Viteza echipei de dezvoltare
35. Scrum zilnic
36. Planificarea sprintului
37. Sprint Review
38. Ce este o retrospectivă Sprint?
39. Greșeli frecvente în timpul unei retrospective de sprint
40. Creșterea backlog-ului de produse