Ghid Scrum | 5. Echipa Scrum – ce este și cum funcționează?

Publicat: 2022-04-12

Echipa Scrum este o echipă care lucrează conform principiilor Scrum. Caracteristica sa cea mai importantă este lipsa ierarhiei interne. Odată ce obiectivul și domeniul de aplicare al sarcinilor de realizat într-un Sprint sunt convenite, membrii echipei iau inițiativa. Din acel moment, ei iau propriile decizii despre cine, cum și când vor face ce. Cum funcționează o astfel de echipă autogestionată?

Echipa Scrum – cuprins:

  1. Echipa Scrum – definiție și sarcini
  2. Compoziţie
  3. Operațiunea echipei Scrum
  4. rezumat

Echipa Scrum – definiție și sarcini

Echipa Scrum în ansamblu este responsabilă pentru acțiunile sale. Prin urmare, trebuie să aibă autoritatea de a-și gestiona activitatea. Acest lucru este semnificativ mai ales în organizațiile mai mari. Dacă echipa urmează să funcționeze conform principiilor Scrum, ritmul și maniera activităților sale nu pot fi perturbate din exterior. Dar desigur, în cadrul unei echipe Scrum, fiecare persoană are responsabilitățile sale specifice.

Sarcina principală a întregii echipe este să lucreze pentru atingerea obiectivului de produs. Realizarea acestui obiectiv este răspândită în sprinturi scurte. În fiecare Sprint, Echipa Scrum construiește o nouă parte de lucru a proiectului, Increment. Sarcinile mici efectuate de echipă sunt bine definite în cadrul unui Sprint și distribuite între membrii echipei.

Compoziţie

De obicei, echipa Scrum este formată din cel mult zece persoane. Ar trebui să includă profesioniști cu minte deschisă ale căror competențe se completează reciproc. Componența echipei de dezvoltare se modifică în funcție de proiectul în derulare. Cu toate acestea, există întotdeauna două figuri cheie: Product Owner și Scrum Master. Le vom dedica intrări separate în articolele următoare, așa că aici vom sublinia doar pe scurt semnificația lor pentru echipă.

Scrum Team

Proprietarul produsului

Proprietarul de produs este un membru al echipei egal în ierarhie. Cu toate acestea, este figura cheie în a deveni vocea clientului în echipa Scrum. Procedând astfel, echipa poate reduce decalajul dintre producător și client, precum și poate dezvolta și îmbunătăți constant calitatea livrării. Proprietarii de produse stabilesc, de asemenea, priorități pentru munca echipei. Acest lucru se reflectă atât în ​​Obiectivul produsului, cât și în conținutul Product Backlog.

Proprietarul produsului este cel care răspunde la întrebările despre Produs adresate de alți membri ai echipei din perspectiva clientului. De asemenea, el sau ea se asigură că direcția și obiectivul echipei de dezvoltare sunt clare, acceptând munca depusă de dezvoltatori. Și aprobă transferul rezultatului către client.

Scrum Master

Scrum Master îi ajută pe toți membrii echipei de dezvoltatori să înțeleagă teoria și practica Scrum și acționează ca intermediar. Adesea sunt în același timp membri ai echipei de dezvoltare și ai suportului Product Owner-ului. Totuși, doar Scrum Master este responsabil pentru funcționarea echipei și operațiunile acesteia conform principiilor Scrum.

Trebuie să vegheze asupra echipei, să devină atât lider, cât și antrenor. Scrum Masters se concentrează pe observarea deficiențelor și pe implementarea de upgrade-uri și remedieri. În plus, Scrum Masters monitorizează eficiența și eficacitatea muncii dezvoltatorilor.

Dezvoltatori

Dezvoltatorii sunt toți membrii echipei care nu sunt Product Owners sau Scrum Masters. Numele nu ar trebui să vă încurce – nu este vorba doar despre programatori. Dezvoltatorii pot fi oameni cu abilități și responsabilități foarte diferite.

Dezvoltatorii sunt responsabili pentru planificarea sarcinilor lor, adică, crearea planului Sprint conținut în Backlog-ul Sprint. Și, de asemenea, munca zilnică de dezvoltare a Produsului pentru a produce în fiecare Sprint un Increment (creștere) util conform Definiției Finalizării.

Operațiunea echipei Scrum

O echipă Scrum este de natură interdisciplinară . Acest lucru nu înseamnă, desigur, că toată lumea poate îndeplini fiecare sarcină stabilită înaintea echipei Scrum. Membrii săi au împreună toate abilitățile necesare pentru a îndeplini sarcina și a-și gestiona propria muncă.

De aceea este important să construim încredere între oamenii din Echipa Scrum. Și, de asemenea, construirea încrederii organizației în echipa Scrum în ansamblu și oferirea acesteia de independență. Acesta este ceea ce îi va motiva pe membrii săi să-și asume sarcini mai dificile, dincolo de responsabilitățile lor zilnice.

Interdisciplinaritatea nu numai că ajută la creșterea productivității echipei. De asemenea, face ca profesioniștii din diferite discipline care lucrează ca o echipă Scrum să se poată ajuta reciproc în îndeplinirea sarcinilor stabilite pentru echipă, completându-și abilitățile.

Acest lucru necesită abilitățile de a lucra împreună. În plus, fiecare membru al echipei trebuie să posede cunoștințe generale despre ceea ce face fiecare persoană. În acest fel, participanții echipei Scrum știu la cine să apeleze pentru ajutor de specialitate dacă au o problemă cu o sarcină.

scrum team

rezumat

Pe scurt, Scrum Team este o echipă formată din Product Owner, Scrum Master și Dezvoltatori. Sarcina sa principală este de a atinge Obiectivul Produsului prin producerea de Creșteri valoroase în fiecare Sprint. O echipă Scrum este un grup interdisciplinar de profesioniști gestionați din interior. Competențele membrilor echipei se completează și se întăresc reciproc prin ajutor reciproc, feedback frecvent și angajament.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Linkedin și Twitter.

Scrum Guide | 5. Scrum Team - what is it and how does it work? caroline becker avatar 1background

Autor: Caroline Becker

În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.

Vizualizați toate postările

Ghid Scrum:

  1. Glosar de termeni de bază, roluri și noțiuni
  2. Ce este Scrum?
  3. Valorile Scrum
  4. Cum implementezi Scrum în compania ta?
  5. Echipa Scrum - ce este și cum funcționează?
  6. Cine este un proprietar de produs?
  7. Cele mai frecvente greșeli ale Product Ownerului
  8. Cine este Scrum Master?
  9. Caracteristicile unui bun Scrum Master
  10. Cele mai frecvente greșeli ale Scrum Master
  11. Ce statistici și valori ar trebui să urmărească Scrum Master?
  12. Cooperare între Product Owner și Scrum Master
  13. Echipa de dezvoltare în Scrum
  14. Cele mai frecvente greșeli ale dezvoltatorilor
  15. Artefacte Scrum
  16. Scaling Scrum
  17. Sprint Backlog
  18. Ce este Product Backlog?
  19. Ce sunt User Stories?
  20. Crearea celei mai bune povești de utilizator cu INVEST
  21. Cele mai frecvente greșeli ale User Story
  22. Criterii de acceptare a poveștii utilizatorului
  23. Estimare și Story Points în Scrum
  24. Planificarea Pokerului
  25. Joc de estimare a echipei
  26. Definirea creșterii
  27. Evenimente Scrum
  28. Ce este Sprint în Scrum?
  29. Angajamentele echipei Scrum - Obiectiv de produs, obiectiv de sprint și definiția finalizării
  30. Ce este un grafic Burndown?
  31. Cum se creează și se interpretează un grafic de ardere?
  32. Avantajele și dezavantajele diagramei de ardere
  33. Panouri Kanban în Scrum și Scrumban
  34. Viteza în Scrum - Viteza echipei de dezvoltare
  35. Scrum zilnic
  36. Planificarea sprintului
  37. Sprint Review
  38. Ce este o retrospectivă Sprint?
  39. Greșeli frecvente în timpul unei retrospective de sprint
  40. Creșterea backlog-ului de produse