Peste 21 de secrete ale unei echipe de succes pentru afaceri mici

„ Numai echipa potrivită poate transforma fiecare idee în succes pentru afacerea ta. Liderii sunt conștienți de faptul că echipa atașată este sursa succesului lor. Ei nu ignoră niciodată puterea echipei lor.

Afacerile sunt un sport de echipă. Fiecare angajat este un membru important al acestei echipe sportive. Fiecare are o responsabilitate și o datorie pe care trebuie să le îndeplinească într-o anumită perioadă de timp și să contribuie la atingerea obiectivelor afacerii.

În timp ce manualele de istorie – și revistele de afaceri – tind să se ridice, nu ar exista Google sau Apple fără grupuri de angajați care lucrează împreună pentru a proiecta, produce, comercializa și vinde produsele lor. Echipa potrivită este esența fiecărei idei potențiale. Având echipa potrivită, vă va asigura că lucrați pentru a vă îmbunătăți serviciul general.

Ei pot transforma potențialul în oportunitate. The Fortune și-a propus să evidențieze echipele de succes și a descoperit rapid că nu există o formulă unică pentru a le face să funcționeze.

„Dacă vrei să mergi departe, mergi împreună”

Liderii sunt întotdeauna gata să-și motiveze membrii în orice situație. Metoda a funcționat pentru a încuraja participanții mai liniștiți cu idei bune să vorbească și a permis tuturor să reconcilieze diversitatea de gândire. nu poți construi o afacere grozavă fără a construi o echipă grozavă. Liderul face la fel.

Nu este doar o vorbă bună: angajații tăi sunt fața afacerii tale și ei scala experiența pe care te-ai străduit atât de mult să o creezi. Începeți prin a vorbi cu angajații dvs. în mod regulat. Rugați-i să împărtășească ce merge bine și care sunt frustrările lor.

Iată câteva secrete ale unei echipe grozave

Analizați punctele forte individuale și repartizați munca în consecință

O echipă este formată din indivizi. Dacă indivizii sunt îngrijiți corespunzător, beneficiarul final va fi echipa însăși. Fiecare persoană are propriile forțe. Când li se oferă o muncă care corespunde capacității lor, ei tind să se simtă apreciați.

Producția lor față de muncă crește, deoarece au o perspectivă pozitivă și așteaptă cu nerăbdare să contribuie mai mult. Este adevărat și invers.

Este important să ai echipa potrivită pentru a decide strategiile de creștere pentru afacerea ta.

Dacă atribui cuiva o lucrare la care nu este bun, este obligat să nu facă bine. Când rezultatul nu este favorabil, o persoană începe să se simtă ca o povară pentru companie și nu este nevoie de mult timp pentru ca lucrurile să meargă din rău în mai rău.

Prin urmare, pentru succesul unei echipe, este imperativ să analizați indivizii și repartizarea se face în funcție de punctele lor forte. Echipa potrivită vă va ajuta să obțineți o mulțime de clienți noi. De fapt, veți putea viza clienții cu ușurință.

Oferiți o platformă pentru a performa

Majoritatea oamenilor au mult potențial și talent. Le lipsește doar o platformă pentru a le prezenta. Ai putea face minuni pentru o echipă oferind una pentru aceeași. Odată ce vei face acest lucru, vei observa tot mai mulți oameni care vin în prim-plan și vei fi surprins de piscina pe care o ai la dispoziție.

O greșeală obișnuită pe care o fac majoritatea oamenilor este să acorde preferință cuiva pentru o anumită slujbă, fără a acorda niciun fel de posibilitate altora.

Ar trebui să evitați acest lucru pe cât posibil și, în schimb, să păstrați lucrările deschise. De exemplu, să presupunem că trebuie scris un cod, prezentați-l întregii echipe și lăsați toată lumea să contribuie la el, în loc să-l dați cuiva despre care credeți că este cel mai bun programator din jur.

În cele din urmă, echipa are de câștigat din acest tip de abordare. Asigurați-vă că căutați cele mai bune trăsături de conducere.

Păstrați întotdeauna camera deschisă pentru comunicare

Ori de câte ori există o echipă sau o organizație, trebuie să existe o ierarhie. Totuși, oamenii care stau la vârf, în special cei din conducere ar trebui să se pună la dispoziția membrilor echipei pentru o comunicare eficientă.

Ar trebui să se simtă bineveniți în orice moment, astfel încât să își poată adresa opiniile și sugestiile după bunul plac. Acesta este ceva ce fac antreprenorii creativi.

Ar trebui să fie foarte amabil și toată lumea ar trebui să fie considerată egală. Chiar dacă există câteva sugestii care nu pot fi îndeplinite, trebuie menționat de ce nu este fezabil.

Acest lucru va transmite un mesaj foarte important că a fost luat în discuție și membrii se vor simți importanți.

Încurajează curiozitatea și brainstormingul

Dacă te uiți la toate ideile grozave, cele mai multe și-au avut originea în timpul unui brainstorming intens. Poți încuraja același lucru și pentru echipa ta. Nu trebuie să fie neapărat la conferință tot timpul.

Uneori, puteți alege un loc în afara biroului pentru astfel de sesiuni. Oamenii vor deveni mai interesați imediat.

Respectați orice idei care pot veni de la membrii echipei, oricât de nebunești sau nesemnificative ar fi. De asemenea, asigurați-vă că instruiți angajații.

Acest lucru va oferi spațiu pentru mai mult. De asemenea, lăsați-i să pună cât mai multe întrebări posibil și încurajați-i să găsească un răspuns puternic la acesta. Trebuie reținut că nu există nimic numit întrebări irelevante sau stupide.

Numai atunci când creezi o atmosferă pozitivă, rezultatele vor fi și bune.

Faceți ca echipele să construiască un raport în afara muncii

Nu este suficient ca membrii echipei să se conecteze doar la locul lor de muncă. Ar trebui încurajată o abordare mai socializată, astfel încât toată lumea să devină mai confortabilă cu toți ceilalți. Acest lucru va asigura că modul de comunicare devine și mai bun și pot funcționa împreună mai optim.

Organizați din când în când un prânz sau o cină în echipă și nu discutați despre munca de birou în timpul acestor sesiuni. Insistați ca toți să fie prezenți, astfel încât să se poată distra și să se construiască relația. În zilele noastre, nu este vorba întotdeauna de întâlniri fizice.

Puteți chiar să conectați oamenii pe rețelele sociale și să căutați să interacționați astfel încât să se stabilească o legătură mai bună. Acesta este, fără îndoială, unul dintre cele mai importante obiective pentru afaceri mici.

Spune fiecărei persoane ce se așteaptă de la ei

Da, o echipă funcționează împreună, dar tuturor ar trebui să li se spună în mod explicit despre rolurile lor și despre ce se așteaptă de la ei. În acest fel, membrii vor deveni conștienți de modul exact în care pot contribui la un proiect pentru ca acesta să devină un succes.

De asemenea, previne confuzia de orice fel și oamenii nu vor împiedica și munca celorlalți. Așa cum am menționat anterior, atribuirea sarcinii ar trebui să fie în funcție de puterea unei persoane.

Este important să vă asigurați că toată lumea își înțelege contribuția. Puteți ajusta și revizui rolurile după cum este necesar în timpul acțiunii.

De asemenea, ar trebui să garantezi că contribuția pe care o aduce toată lumea va face diferența în atingerea obiectivelor unei echipe în general. Această strategie va asigura că Fii o echipă de succes.

Acordați importanță feedback-ului

Feedback-ul este în principiu opinia oamenilor asupra unui anumit subiect. Când lucrați în echipă, este important să primiți feedback de la membrii individuali cu privire la funcționarea acesteia. Cu toate acestea, ar trebui să vă concentrați mai mult pe cele pozitive.

Acest lucru vă va ajuta să creați o atmosferă sănătoasă și care emite vibrații bune.

Vor exista și feedback negativ din când în când. Ar trebui să le abordați, de asemenea, în cel mai bun mod posibil. Niciun angajat nu trebuie să se simtă supărat sau exclus.

Ar trebui să fie confortabil să vorbească împotriva oricărui lucru. Momentul potrivit vă va ajuta să obțineți o mare oportunitate de afaceri.

Stabiliți termene fezabile și continuați să le verificați

Nu se poate nega faptul că, odată ce ai un program stabilit și ai stabilit calendare în consecință, șansele tale de a finaliza un proiect la timp cresc. De asemenea, vă ajută să introduceți repere mai mici și mai fezabile și care, în cele din urmă, duce la cea mai mare.

De asemenea, se asigură că sarcina este redusă și echipa se simte competentă în realizarea a ceva considerabil. Odată stabilite termenele, ar trebui să se verifice periodic dacă acestea sunt urmate de indivizi.

Acest lucru nu împiedică progresul unei echipe în general. Este o strategie care este folosită nu pentru a urmări pe cineva, ci pentru a ajuta oamenii cărora le este puțin greu să țină pasul cu ritmul.

Odată ce acest lucru este identificat, ei pot fi ajutați în mod corespunzător și poate exista o identificare promptă a unde se află exact problema. Un sistem de prieteni este un concept care a devenit din ce în ce mai popular în zilele noastre.

Dacă o persoană dintr-o echipă își finalizează munca înainte de timp, îi poate ajuta și pe alții care au rămas în urmă să facă același lucru. Sa constatat că este foarte eficient în ansamblu și, de asemenea, îmbunătățește relația dintre angajați.

Aveți un program la loc

Aceasta este în continuarea punctului anterior. Este aproape imposibil să atingi obiective mari dacă nu ai un program care să fie propice pentru toată lumea. Acest program ar trebui să specifice fiecare mic detaliu și ar trebui să fie împărtășit de toată lumea din echipă, astfel încât toată lumea să fie pe aceeași pagină.

Ar trebui să existe un program și pentru entitățile externe. De exemplu, trebuie păstrat timp deoparte pentru a evalua lucrările anterioare care au fost făcute și, de asemenea, pentru discuții adecvate în cazul în care apar unele probleme.

Dacă comportamentul cuiva este negativ sau în afara limitei, ceea ce face ca starea generală de spirit a întregii echipe să fie acru, problema ar trebui revizuită și în cadrul organelor corespunzătoare. Pe scurt, chiar și cele mai mici lucruri ar trebui incluse în rutină.

Ar trebui să i se acorde și clauzei sociale suficientă importanță

Scopul principal al lucrului în echipă este să interacționeze și să se coordoneze unii cu alții, astfel încât oamenii să se simtă confortabil în pielea lor. Comportamentul membrilor este esențial în acest aspect. Se poate semna un contract social care specifică regulile și acordurile care trebuie respectate atunci când se lucrează în echipă.

Multe organizații au câștigat din asta, deoarece angajații se simt în siguranță și în siguranță. Fiecare angajat știe unde să tragă limita și să rămână în limitele lor odată ce semnează această clauză socială.

Ei sunt responsabili pentru acțiunile lor și trebuie să răspundă dacă sunt întrebați altfel. În mod ideal, ar trebui să îl includeți pentru a construi un sentiment de încredere în echipă.

Păstrați programele de antrenament

Unul dintre obiectivele principale ale unei echipe este să continue să improvizeze și să se perfecționeze și să se străduiască să fie mai buni decât erau înainte. O modalitate eficientă de a face acest lucru este să continuați să vă antrenați și să învățați ceva nou.

Acest lucru le oferă membrilor un sentiment de realizare, de asemenea. Învățarea nu are sfârșit și fiecare membru ar trebui să se străduiască să se dezvolte în continuare pentru a reuși mai bine și, de asemenea, pentru a progresa la nivel personal.

Abilitățile pe care ar trebui să caute să le îmbunătățească pot fi fie tehnice, fie sociale, dar scopul final este să se asigure că echipa beneficiază pe termen lung. Organizația ar trebui să fie suficient de flexibilă pentru a include aceste programe de formare în curriculum-ul lor și pentru a sprijini angajații în orice mod posibil.

De asemenea, se poate face un aranjament pentru ca un individ să împărtășească echipei despre toate lucrurile noi pe care el sau ea le-a învățat pe parcursul unei perioade de antrenament.

Stabiliți provocări pentru a inspira

Cui nu-i place o provocare? Mai ales dacă provocarea este distractivă și distractivă. Ar trebui să faceți un efort pentru a provoca echipa cu anumite sarcini care nu sunt tocmai legate de munca pe care o desfășoară.

Poate fi un puzzle sau rezolvarea unui caz misterios sau orice altceva care poate genera mult interes în rândul oamenilor. A face asta are multiple avantaje.

Este o pauză binevenită de la programul agitat, ajută la îndepărtarea minții de stresul din jur și, de asemenea, ajută la stimularea creierului.

Chiar și după ce provocările s-au terminat, cereți pe cineva să o analizeze pentru a afla ce a determinat pe cineva să rezolve problema cu ușurință și de ce cineva a eșuat. Acest lucru poate oferi o mulțime de informații valoroase.

Amestecați și potriviți membrii echipei

Oamenii care lucrează unii cu alții pentru o lungă perioadă de timp, în general, construiesc un raport foarte bun. Cu toate acestea, s-a dovedit că generarea de idei noi și inovatoare este obiectivul principal, amestecarea și schimbarea membrilor echipei ar putea fi o opțiune foarte bună.

Acest amestec și potrivire ar trebui să fie totuși logic. Nu toți oamenii cu talente și abilități similare sunt într-o echipă.

De fapt, împărțirea se poate face pe baza seturilor de abilități deținute, astfel încât să existe o distribuție corectă. Acest lucru va asigura că sănătatea este menținută și membrii echipei nu se supără unul pe celălalt.

Oferă recompense membrilor care se descurcă bine

Când cineva face ceva extraordinar sau bun și este completat cu o recompensă, tinde să se descurce și mai bine data viitoare. Acest lucru a fost observat din timpuri imemoriale și este o tactică care nu dă greș niciodată.

S-a observat că munca în echipă se îmbunătățește considerabil atunci când o echipă este recompensată pentru realizarea unui lucru.

Totuși, nu există o definiție pentru o recompensă bună. Cele financiare au propriul farmec. Cu toate acestea, ceva pentru întreaga echipă, cum ar fi rezervarea cinei pentru toată lumea, transmite un mesaj mai puternic de grijă și valoare. Poate deveni un prilej de a ne cunoaște mai bine.

Privește întotdeauna imaginea de ansamblu

Ar trebui să existe o anumită compasiune asociată pentru ca o persoană să dea 100% pentru o companie. Acest lucru poate fi posibil doar atunci când sunt conștienți de imaginea de ansamblu și de modul în care contribuția lor ajută compania să se dezvolte.

Îi va ajuta și pe ei să crească. Echipa de management ar trebui să păstreze întotdeauna imaginea de ansamblu, adică obiectivul final al companiei în prim plan și să coregrafieze totul în jurul ei pentru cele mai bune rezultate.

Construirea unei echipe bune cu siguranță nu este o sarcină ușoară, dar odată ce este făcută, beneficiile acesteia sunt multe. Lucrurile care par imposibile de la început încep să pară simple. Nu există sfârșit la ceea ce poți realiza dacă ai o echipă bună care să te ajute.

Folosește sfaturile de mai sus pentru a construi o echipă puternică și cu siguranță nu vei fi dezamăgit.

Surse suplimentare