Șapte convingeri de bază ale marilor șefi
Publicat: 2018-06-03Un lider mare este dinamic; Îmbină o varietate de abilități unice într-un întreg integrat
Șefii mari ne schimbă în bine. Ei văd mai mult în noi decât vedem noi în noi înșine și ne ajută să învățăm să vedem și noi. Ei visează în mare și ne arată toate lucrurile grozave pe care le putem realiza.
Un lider mare poate fi un lucru dificil de identificat și de înțeles. Cunoști un lider grozav atunci când lucrezi pentru unul, dar chiar și ei le este greu să explice specificul a ceea ce fac, ceea ce face ca conducerea lor să fie atât de eficientă. Un lider mare este dinamic; combină o varietate de abilități unice într-un întreg integrat.
Un lucru este sigur – acțiunile unui lider sunt conduse de convingerile sale . Prin acțiunile unui lider – și în cele din urmă convingerile ei – devine evidentă esența unui mare leadership.
„Sunt doar un om obișnuit care este fidel convingerilor sale.” – John Wooden
Marii lideri inspiră încredere și admirație prin acțiunile lor , nu doar prin cuvintele lor. Mulți lideri spun că integritatea este importantă pentru ei, dar numai acei lideri care cred cu adevărat în asta își vorbesc demonstrând integritate în fiecare zi.
A vorbi pe oameni toată ziua despre comportamentul pe care vrei să-l vezi are doar o mică parte din impactul pe care îl obții crezând atât de profund în comportament, încât îl demonstrezi tu însuți.
Marii șefi cred în oamenii lor, iar această credință îi determină să creeze un mediu în care oamenii prosperă.
Să explorăm câteva dintre convingerile conducătoare care îi deosebesc pe șefii grozavi de restul haitei.
Creșterea trebuie încurajată, nu de temut.
Șefii medii se tem de angajații lor cei mai deștepți și cei mai muncitori, crezând că acești indivizi îi vor depăși sau îi vor face să arate rău. Ei ezită să împărtășească informații sau să activeze autoritatea. Șefii excepționali, pe de altă parte, le place să-și vadă angajații crescând.
Își pregătesc mereu înlocuitorii și fac tot ce pot pentru a crea lideri. Cercetările arată că cel mai important lucru pe care cei care caută un loc de muncă îl caută într-o poziție este oportunitatea de creștere și că 80% din toată creșterea locurilor de muncă are loc în mod informal, cum ar fi în conversațiile cu managerii.
Șefii excepționali doresc ca cei mai buni angajați ai lor să își maximizeze potențialul și știu că feedback-ul și îndrumările bune sunt de neprețuit.
Recomandat pentru tine:
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Angajații sunt indivizi, nu clone.
Șefii medii adună oameni împreună, încercând să motiveze, să recompenseze și să-i învețe pe toți în același mod. Șefii excepționali tratează oamenii ca indivizi, respectând faptul că fiecare are propria motivație și stil de învățare. Ceva diferit face ca fiecare angajat să treacă, iar cei mai buni șefi nu se vor opri la nimic pentru a-și da seama ce este.
Angajații sunt egali, nu subordonați.
Șefii obișnuiți își tratează angajații ca pe niște copii; ei cred că au nevoie de supraveghere constantă. Acești șefi cred că rolul lor este de a aplica regulile, de a se asigura că lucrurile merg pe drumul lor și de a veghea pe umerii oamenilor pentru greșeli.
Șefii excepționali văd angajații ca colegi care sunt perfect capabili să ia decizii pentru ei înșiși. În loc să intervină constant, șefii excepționali arată clar că prețuiesc și au încredere în munca angajaților lor și intervin doar atunci când este absolut necesar.
Munca poate și trebuie să fie plăcută.
Șefii obișnuiți văd munca ca pe ceva pe care toată lumea trebuie să-l facă, indiferent dacă vrea sau nu. Ei cred că rolul lor este să se asigure că angajații lor nu leneșează sau devin leneși. Ei spun lucruri de genul: „Dacă n-aș fi eu, nu s-ar face nimic pe aici”.
Cu toate acestea, șefii excepționali își iubesc locurile de muncă și cred că și toți ceilalți pot. Ele oferă oamenilor sarcini care se aliniază cu forțele, pasiunile și talentele lor. Ei sărbătoresc realizările și udă oamenii cu feedback pozitiv atunci când fac o treabă bună.
Diversitatea, nu atitudinea asemănătoare, dă roade.
Șefii obișnuiți doresc ca ideile angajaților lor să se alinieze cu ale lor și, din această cauză, încearcă să angajeze persoane care au aceleași idei. Își încurajează angajații să gândească în mod similar și îi răsplătesc pe cei care „doar își lasă capul jos și muncesc”. Șefii excepționali caută în mod activ o gamă variată de persoane și idei. Ei își expun și companiile la noi moduri de gândire.
Motivația vine din inspirație, nu din agonie.
Șefii obișnuiți cred că regulile stricte și aplicarea regulilor îi determină pe angajați să lucreze eficient. Ei cred că oamenii trebuie să se teamă de concedieri, explozii de furie și pedepse pentru a funcționa la 100%.
Oamenii se trezesc apoi în modul de supraviețuire, unde nu le pasă de produs, companie sau experiența clienților; le pasă doar să-și păstreze locurile de muncă și să-și liniștească șeful.
Șefii excepționali motivează prin inspirație – ei știu că oamenii vor răspunde la energia, viziunea și pasiunea lor infecțioasă, mai mult decât orice altceva.
Schimbarea este o oportunitate, nu un blestem.
Șefii obișnuiți operează după motto-ul „Așa am procedat întotdeauna”. Ei cred că schimbarea este inutilă și că provoacă mai mult rău decât bine. Șefii excepționali văd schimbarea ca pe o oportunitate de îmbunătățire. Își adaptează în mod constant abordarea și îmbrățișează schimbarea pentru a rămâne în fruntea curbei.
Aducând totul împreună
Dacă ești în prezent șef, așa ar descrie angajații tăi convingerile tale? Dacă nu, lași bani, efort și productivitate pe masă. De asemenea, probabil că pierzi niște angajați buni, dacă nu pentru alte locuri de muncă, atunci cel puțin din cauza dezangajării și lipsei de interes.
DESPRE AUTOR:
Dr. Travis Bradberry este co-autorul premiat al celei mai bine vândute cărți, Emotional Intelligence 2.0 , și cofondatorul TalentSmart, cel mai important furnizor mondial de teste și training de inteligență emoțională, care deservește peste 75% din companiile Fortune 500. Cărțile sale cele mai vândute au fost traduse în 25 de limbi și sunt disponibile în peste 150 de țări. Dr. Bradberry a scris sau a fost acoperit de Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post și The Harvard Business Review .