Ar trebui să luați în considerare un model de lucru la distanță pentru startup-ul dvs.?
Publicat: 2019-04-013 din 4 companii adoptă deja un model de lucru la distanță
Tranziția la munca de la distanță este mai dificilă pentru întreprinderile consacrate decât pentru startup-uri
Abordarea lentă, în etape, atunci când se adoptă un model de lucru la distanță are mai multe beneficii.
Lucrarea de la distanță pare soluția pentru orice startup independent din punct de vedere geografic și de ce nu ar fi? Costurile generale asociate cu ocuparea bunurilor imobiliare corporative, cum ar fi chiriile, creditele ipotecare și depozitele de garanție sunt practic inexistente (în sensul jocului de cuvinte).
Echipele aflate la distanță beneficiază, de asemenea, de un grup de candidați mai extins și mai divers, deoarece își pot extinde căutarea de candidați calificați dincolo de locația lor fizică. Angajații sunt capabili să încorporeze munca în stilul lor de viață și nu neapărat invers, iar acest lucru cu siguranță ajută la creșterea fericirii angajaților și la reducerea uzurii.
Un studiu recent asupra a 8000 de angajați și angajatori la nivel global indică faptul că multe companii sunt de acord – 3 din fiecare 4 companii adoptă deja un model de lucru la distanță.
Dar este munca de la distanță cea mai bună tendință în cultura startup-ului și, dacă este, lucrul de la distanță este cea mai bună mișcare pentru afacerea dvs.? Iată întrebările pe care să ți le pui înainte de a face saltul.
Modelul meu de afaceri este potrivit pentru o configurare de lucru la distanță?
Lucrarea la distanță este potrivită pentru domenii precum tehnologia informației, marketingul, serviciul pentru clienți și dezvoltarea de aplicații mobile. Potrivit Remoters.net, 29,2% dintre joburile de la distanță postate pe site-ul lor sunt pentru roluri tehnologice, urmate de roluri de marketing care reprezintă 24,5% din toate joburile de la distanță postate.
Evident, modelul de lucru la distanță nu funcționează pentru fiecare afacere. De exemplu, întreprinderile dependente din punct de vedere geografic sunt foarte limitate cu opțiuni de lucru la distanță. Gândește-te bine – te-ai aștepta ca barista să-ți livreze o ceașcă de cafea prin computer?
Cu toate acestea, există componente ale oricărei afaceri care pot beneficia de lucrul la distanță. Luați în considerare, de exemplu, următoarele:
Recomandat pentru tine:
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
- Majoritatea companiilor, inclusiv a dumneavoastră, au cel puțin un rol la care poate fi lucrat de la distanță. Chiar și proprietarii de cafenele pot considera că este util să desfășoare întâlniri și sesiuni de perfecționare de la distanță, fără a fi nevoiți să facă naveta în fiecare locație.
- Adaptarea anumitor componente ale afacerii dvs. la un model de lucru la distanță vă poate economisi timp, bani și resurse. Continuând cu exemplul nostru de cafenea, o astfel de companie restrânsă din punct de vedere geografic poate lua în considerare și externalizarea muncii orientate digital către contractori sau companii care lucrează de la distanță. Gândiți-vă la sarcini precum gestionarea rețelelor sociale sau chiar la salarizare și contabilitate. Acest lucru crește, de asemenea, productivitatea la cafenea, deoarece baristii nu se concentrează pe sarcinile administrative, așa că se pot concentra pe ceea ce fac ei cel mai bine – să facă o cafea grozavă!
În calitate de proprietar de afaceri, iată câteva puncte de care trebuie să țineți cont atunci când treceți la munca de la distanță includ:
- Tranziția la munca de la distanță este mai dificilă pentru întreprinderile consacrate decât pentru startup-uri. S-a mai făcut, desigur, dar adaptarea proceselor și infrastructurii existente la un model de lucru la distanță este mai dificilă.
- Membrii echipei trebuie să facă ajustări la modul în care lucrează împreună. Adaptarea la lucrul de la distanță de bază, cum ar fi întâlnirile standup zilnice/săptămânale prin intermediul conferințelor video, termene-limită mai stricte și mai multă încredere în delegarea sarcinilor necesită acceptarea echipei dumneavoastră.
Model complet de lucru la distanță sau pentru a păstra biroul?
Afacerea mea va merge „all-in” și va adopta un model complet de lucru la distanță sau vom păstra un birou?
Abordarea lentă, în etape, atunci când se adoptă un model de lucru la distanță are mai multe beneficii. Pentru afacerile existente, o tranziție lentă oferă angajaților posibilitatea de a-și pregăti mentalitatea și stilul de viață pentru lucrul la distanță.
Rețineți că trecerea afacerii dvs. la un model de lucru la distanță creează provocări atât pentru angajator, cât și pentru angajat. Pentru mulți angajați, aceste provocări pot necesita ajustări ascuțite de responsabilitate personală, cum ar fi aclimatizarea la noile termene limită, încorporarea de standarde de progres și întâlniri regulate necesare.
Agorapulse a trecut cu succes la un model de lucru semi-la distanță în 2017. Compania are acum birouri în Franța și Argentina și lucrători la distanță în alte părți ale lumii, inclusiv în Statele Unite, Irlanda, Mexic, Slovacia și Brazilia. Au îmbrățișat oportunitățile de învățare care au venit odată cu angajarea de la distanță și au găsit un grup divers de candidați calificați mult mai devreme decât credeau.
Pe de altă parte, Groove a decis să meargă „all-in” cu lucrul de la distanță. Și-au închis biroul și au forțat tot personalul să meargă la distanță. De ce? Pentru că ei credeau că o echipă „mixtă” – cu unii angajați la distanță și alți angajați la fața locului – ar avea întotdeauna impresia că există două clase diferite de angajați în cadrul organizației.
Înainte de a încorpora orice lucru de la distanță în afacerea dvs., trebuie mai întâi să decideți care echipe vor fi la distanță în primul rând. Faceți acest lucru examinând ce talente sunt necesare pentru care roluri în cadrul organizației dvs. Apoi, determinați care dintre aceste roluri pot fi gestionate de la distanță și care trebuie să fie interne. Odată ce ați pus toate acestea pe masă, drumul către munca la distanță, dacă aceasta este, de fapt, cea mai potrivită cale pentru afacerea dvs., devine mai clară.
Spații de lucru în comun... O posibilă cale de mijloc către succes
Vă interesează conceptul de model de lucru la distanță, dar aveți nevoie și de utilitatea practică a spațiilor de birou? Suitele de coworking oferă aceste servicii pentru afaceri și antreprenori cu nevoi nuanțate care nu necesită neapărat o configurație completă de birou. Mulți oferă birouri, închiriere de săli de conferințe, servicii de cutie poștală și chiar echipamente de teleconferință pentru o taxă lunară nominală sau pe bază de abonament. Incubatoarele de afaceri mici oferă, de asemenea, sprijin sub formă de seminarii, sesiuni de formare, cursuri și evenimente de networking pentru antreprenori și companiile acestora.
Când afacerea este în creștere, de cele mai multe ori proprietarii vor crede că este timpul să se extindă. Afacerile ar putea fi bune acum, dar există întotdeauna suișuri și coborâșuri. Extinderea prea devreme ar putea lăsa afacerea într-o gaură serioasă. Prin adoptarea unui model de lucru la distanță, economisiți spațiul și echipamentele de care afacerea dvs. are nevoie pentru a funcționa. Nu există birouri, computere sau laptopuri suplimentare de cumpărat. Fără linii telefonice suplimentare de instalat sau rechizite de birou cu care să se aprovizioneze.
Aveți o înțelegere clară a ceea ce doriți și asigurați-vă că cei care lucrează la proiecte înțeleg clar care este sarcina la îndemână și să le faciliteze comunicarea cu dvs. atunci când au întrebări. Dacă cineva dorește să lucreze de la distanță, acordați-i autonomia necesară și testați dacă continuă să fie la fel de productiv. Dacă se leagănă într-un fel sau altul, adresați-vă. Comunicarea este cheia, dacă crezi că doar pentru că sunt la kilometri distanță nu trebuie să comunici, te înșeli.