Șase sfaturi pentru liderii startup-urilor în mijlocul crizei

Publicat: 2020-07-11

Leadership-ul este cu adevărat testat în momentele dificile și este important ca liderii să facă față provocării

Strategiile și planurile de afaceri sunt o hartă către succes și se bazează pe factori cheie, cum ar fi mediul în care operează startup-ul

Startup-urile ar trebui să încerce să transforme această criză într-o oportunitate ori de câte ori este posibil

În această perioadă de pandemie de Covid-19, nenumărate startup-uri de pe tot globul sunt împinse într-o situație care forțează un efort de redresare. Deși poate fi foarte satisfăcător să salvezi companiile sau să le schimbi complet rezultatele, conducerea unei redresări sau a unui startup în criză nu este pentru toată lumea. Sper că aceste șase sfaturi dobândite din experiența mea în industrii cu o serie de schimbări de afaceri, cum ar fi Housing.com, FreeCharge, Snapdeal, Valiant Entertainment și Emaar India, pot fi utile antreprenorilor.

Ființa umană în primul rând, liderul de afaceri în al doilea rând

Mai presus de a fi un lider de afaceri, unul este un lider de oameni și o ființă umană cu responsabilități pentru sănătatea și siguranța lor. În primul rând, liderii trebuie să aibă grijă de bunăstarea oamenilor lor – fizică și emoțională – și să nu fie confuzi că aceasta se află întotdeauna în fruntea listei de priorități. În perioadele de criză, oamenii apelează la liderii lor mai mult ca niciodată pentru îndrumare, sprijin și inspirație. Este important ca liderii să accepte acest lucru și să fie și mai atenți la cuvintele, gândurile și acțiunile lor și să dea un ton și un exemplu pentru oamenii lor.

Dacă există un sacrificiu pe care o echipă trebuie să facă, atunci liderul ar trebui să fie primul care să facă acel sacrificiu și, în mod ideal, cel care face cel mai mare sacrificiu. Leadership-ul este cu adevărat testat în momentele dificile și este important ca liderii să facă față provocării.

Capitalul este oxigenul necesar supraviețuirii

Conservarea eficientă a capitalului este literalmente diferența dintre viața sau moartea în afaceri acum mai mult ca niciodată, deoarece capitalul este limitat cu orice preț. Este esențială gestionarea cu prudență și hotărâre a intrărilor de numerar versus a ieșirii, în special a fluxului de ieșire care este în controlul fiecăruia. Aceasta include protejarea vigilentă a numerarului din bilanț prin orice mijloace necesare, cum ar fi reducerea sau amânarea costurilor și reducerea, amânarea sau stingerea datoriilor.

Desigur, dacă există și alte modalități de a genera numerar, cum ar fi strângerea de capital, inclusiv de la investitori existenți, NBFC sau bănci, și vânzarea de active non-core, acestea ar trebui explorate; cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, acestea sunt opțiuni nerealiste în acest timp.

De asemenea, a fi conservator, a nu fi optimist și a presupune că există o marjă mare de eroare în cerințele de numerar proiectate este critic, deoarece șocuri suplimentare asupra afacerii nu sunt doar posibile, ci probabile. Un procent semnificativ de afaceri, inclusiv cele de înaltă calitate construite de-a lungul mai multor ani, este probabil să piară doar pe baza acestui ultim punct, așa că conservatorismul financiar nu poate fi subliniat suficient.

Reevaluați strategia și planul, nu viziunea

Strategiile și planurile de afaceri reprezintă o hartă a succesului și se bazează pe factori cheie precum mediul în care își desfășoară activitatea startup-ul, peisajul competitiv, învățăturile din strategiile utilizate de alte companii, capacitățile, resursele și așa mai departe, dintre care multe s-au schimbat brusc sau se schimbă. Ca urmare, este important să reevaluăm strategia și să planificăm în acest moment și să modificați planul start-up-ului, dacă este necesar.

Recomandat pentru tine:

Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India

Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India

Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: CEO CitiusTech

Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...

Cum va transforma Metaverse industria auto din India

Cum va transforma Metaverse industria auto din India

Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?

Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?

Cum startup-urile Edtech ajută la dezvoltarea competențelor și pregătesc forța de muncă pentru viitor

Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...

Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...

În același timp, totuși, ar trebui să ținem cont de viziunea și fundația companiei care a fost construită de-a lungul multor ani și să nu se îndepărteze cu ușurință sau să deterioreze aceasta din cauza oportunităților pe termen scurt. Oricât de repede s-ar fi schimbat o industrie, pe atât de repede se poate schimba înapoi sau se poate muta într-o direcție diferită.

Transformă criza în oportunitate

Startup-urile ar trebui să încerce să transforme această criză într-o oportunitate ori de câte ori este posibil. De exemplu, pot exista alte afaceri sau active strategice cu care nu le-ar putea fuziona sau nu le puteai dobândi înainte, din cauza indisponibilității sau a evaluării sau a condițiilor tranzacției, ceea ce ar putea fi posibil acum. Același lucru este valabil și pentru capitalul uman, deoarece a existat o schimbare bruscă a cererii și a compensației, ceea ce o face poate una dintre cele mai bune perioade din ultima vreme pentru recrutarea de talente de înaltă calitate.

De asemenea, pot exista inițiative importante pe termen lung, cum ar fi revizuiri strategice ale afacerilor sau viziunii companiei, activități de construire a echipelor și culturii sau inițiative de construire a mărcii, care pot fi realizate chiar mai eficient acum decât în ​​perioadele convenționale.

Pot exista dezacorduri care au fost nerezolvate până acum și care sunt mai probabil să fie rezolvate în aceste vremuri în care oamenii sunt într-o mentalitate de unitate și compromis. Acestea sunt doar câteva exemple din numeroasele posibilități. În aceste vremuri, există multe moduri mari și mici de a „transforma lămâile în limonadă” pe care ar trebui să le prindeți.

Aliniați continuu părțile interesate

Afacerile sunt, desigur, întotdeauna un sport de echipă și, prin urmare, este vital să interacționați cu părțile interesate. Într-o perioadă în care există un nivel ridicat de incertitudine și peisaj în schimbare rapidă, este nevoie ca liderii să schimbe în mod regulat direcțiile; prin urmare, necesită, de asemenea, liderilor să se implice continuu cu părțile interesate în aceste decizii. Deși nu toate părțile interesate vor fi de acord cu toate deciziile, este important ca aceștia să fie informați, să înțeleagă logica din spatele acestor decizii și să-și ofere contribuțiile și perspectiva.

În același timp, nu este un proces democratic și de multe ori ducerea într-o criză necesită decizii de afaceri foarte dificile cu care majoritatea echipei nu ar fi de acord. Nu toată lumea înțelege știința datelor și, în mod similar, nu toată lumea înțelege transformarea afacerii și de aceea este rolul liderului să ia acele decizii.

Dar asta nu ar trebui să schimbe comunicarea continuă care poate ridica moralul și poate îmbunătăți înțelegerea, eforturile și eficacitatea echipei în execuția unui plan de afaceri. Acest tip de înțelegere și sprijin mai mare din partea colegilor de echipă – angajați, investitori și alte părți interesate – poate schimba traiectoria unei companii, ca orice sport de echipă.

Succesul este supraviețuire, nu popularitate

Niciun lider de redresare sau lider în criză nu este probabil să câștige un concurs de popularitate. Leadership-ul și a fi responsabil pentru un grup mai mare de oameni sunt adesea romanticizate în mod eronat și nu există nimic despre leadership în aceste vremuri de încercare care să fie plin de farmec sau ușor. Luarea deciziilor care vor maximiza probabilitatea de supraviețuire este esențială, iar un lider care are această claritate neclintită este poate mai critic decât a fost vreodată pentru supraviețuirea unui startup.

Cred că din această criză se va naște o întreagă generație de lideri puternici de startup-uri, lideri cu compasiune, claritate în valorile lor, reziliență, hotărâre și maturitate, ceea ce este de foarte bun augur pentru viitor.