Top 10 riscuri de dezvoltare software și cum să le reduceți?

Dezvoltarea software nu se referă doar la scrierea codului: există o mulțime de alți factori care intră în joc în timpul procesului de dezvoltare.

Nu contează cum plănuiești să dai viață proiectului tău, recurgând la servicii personalizate de dezvoltare de produse software sau delegând proiectul echipei interne, nu poți evita fiecare risc al dezvoltării software.

Ceea ce puteți face cu siguranță este să reduceți unele dintre riscurile potențiale.

Pentru a vă ajuta să reduceți aceste riscuri, am întocmit această listă cu zece probleme comune care afectează proiectele software.

În acest articol, veți afla nu numai despre ele, ci și despre modalitățile de a le atenua. Așa că continuă să citești!

Care sunt riscurile comune în dezvoltarea de software?

Riscurile de dezvoltare software sunt factori care vă pot influența proiectul software într-un mod negativ. Este important să identificăm și să atenuăm aceste riscuri înainte ca acestea să provoace probleme mari. Ele pot apărea atât extern, cât și intern.

Deci, care sunt riscurile în dezvoltarea software-ului?

Așteptări neclare

Așteptările neclare sunt un risc comun în proiectele de dezvoltare software. Aproape 37% dintre proiecte eșuează din cauza unor obiective neclare.

Dacă nu sunteți sigur despre ce doriți sau dacă dvs., partenerul și echipa dvs. aveți idei diferite despre obiectivele proiectului și viziuni diferite pentru viitorul produsului dvs., atunci este probabil să ajungeți să cheltuiți mai mult timp și resurse decât este necesar.

Cum să reduceți riscul: este important să vă gestionați așteptările la începutul proiectului. Puteți face acest lucru prin stabilirea de întâlniri cu părțile interesate cheie în toate fazele proiectului, inclusiv întâlniri de planificare în care toată lumea este de acord cu privire la modul în care ar trebui să arate viitorul produs; întâlniri de lansare în care noii membri ai echipei se întâlnesc cu colegii lor; efectuarea de sesiuni de revizuire după încheierea fiecărei etape majore.

Cerințe prost definite

Cerințele sunt o parte importantă a procesului de dezvoltare a software-ului, iar a avea o echipă de dezvoltare a produsului bine organizată este crucială pentru succes. 35% dintre proiecte eșuează deoarece echipa de dezvoltare nu este conștientă de cerințele exacte ale software-ului.

Crearea unor cerințe clare implică colectarea de informații despre ceea ce doriți să facă software-ul dvs. și organizarea acestora într-un format care poate fi utilizat de dezvoltatori, testeri și părți interesate.

Acest format se numește document SRS (Software Requirements Specification). Cu toate acestea, chiar și cu un document SRS clar, dacă echipa de dezvoltare a produsului nu lucrează eficient împreună, poate duce la eșecul proiectului sau la necesitatea reluării produsului de la zero atunci când este aproape de faza finală.

Cum să reduceți riscul: este important să stabiliți o echipă puternică de dezvoltare a produselor, care să comunice bine și să fie capabilă să identifice și să atenueze riscurile. Aceasta include asigurarea faptului că toată lumea din echipă știe ce fac și că există un plan clar pentru a evita potențialele capcane.

Procedând astfel, puteți minimiza neînțelegerile și puteți evita reluările inutile, conducând în cele din urmă la un proiect de dezvoltare de produse software de succes.

Amenintari de securitate

Riscurile de securitate în ingineria software sunt întotdeauna o mare preocupare. Ele pot fi împărțite în externe și interne.

Cum să reduceți riscul: asigurați-vă că nimeni din echipa dvs. nu folosește servicii, instrumente și tehnologii care nu inspiră încredere 100%; semnați un NDA (acord de non-disclosure) cu oricine va lucra la proiectul dvs., fie că este un lucrător intern sau un freelancer. Acest lucru va preveni o scurgere de informații nedorite.

Probleme cu asigurarea calității

Testarea este o parte critică a oricărui proiect de dezvoltare software. Testarea asigură că produsul dvs. îndeplinește cerințele inițiale și nu are erori sau erori, putând asigura utilizatorilor o performanță fluidă și fără probleme.

Dar uneori, testarea merge greșit. Acest lucru se poate întâmpla din cauza tehnicilor de testare alese incorect, a timpului insuficient dedicat testării, a inginerilor QA care nu au suficientă experiență sau abilități etc.

Cum să reduceți riscul: testerii și dezvoltatorii ar trebui să comunice în mod regulat în timpul procesului de dezvoltare pentru a putea rezolva rapid toate problemele înainte ca acestea să se transforme în probleme reale. Pe scurt, dezvoltatorii creează codul în timp ce testerii îl validează.

Testarea ar trebui efectuată în paralel cu dezvoltarea, astfel încât codul invalidat creat în timpul unei etape a procesului de dezvoltare să nu fie încorporat în etapa următoare a procesului de dezvoltare. Testerii pe care îi angajați pentru proiectul dvs. ar trebui să aibă abilitățile și experiența corespunzătoare pentru a face treaba bine.

UI/UX proiectat prost

UI/UX proiectat prost este unul dintre principalele riscuri de proiect cu care se confruntă echipele de dezvoltare de software. De obicei, procesul de proiectare este prost făcut, deoarece echipa nu își dedică suficient timp gestionării altor sarcini de dezvoltare.

Nu doar designul în sine poate cauza probleme, ci și modul în care este implementat și întreținut în timp. Designul compromis poate deveni un motiv de frustrare a utilizatorilor, ceea ce poate duce la o scădere a veniturilor companiei dumneavoastră.

Experiența utilizatorului (UX) prost gândită îngreunează, de asemenea, utilizatorilor să realizeze lucrurile rapid, îndepărtându-i de produsul sau serviciul dvs.

Cum să reduceți riscul: cel mai bun mod de a vă asigura că designul dvs. este convenabil și ușor de utilizat este să stabiliți o comunicare regulată între designeri și dezvoltatori. Designul ar trebui realizat în mai multe iterații până când va fi confirmat 100% de către toți cei implicați.

Privind creșterea viitoare

După ce produsul este lansat pe piață, este doar începutul drumului său pe piață. Este extrem de important să vă gândiți la viitorul produsului dvs., deoarece numărul utilizatorilor dvs. va crește, precum și cerințele acestora.

Pe piață vor apărea și noi concurenți. Și dacă nu sunteți pregătit pentru asta, pornirea dvs. inițială de succes se poate prăbuși.

Cum să reduceți riscul: este important să planificați viitorul produsului dvs. chiar de la început. Desigur, ar trebui să actualizați și să vă îmbunătățiți produsul pe baza răspunsului clienților, dar este important să aveți o viziune clară asupra viitorului produsului pe măsură ce planificați procesul de dezvoltare.

Riscuri operaționale

Riscurile operaționale în dezvoltarea de software se referă la riscurile care apar în timpul activităților de zi cu zi ale procesului de dezvoltare. Acestea pot include conflicte între membrii echipei, gestionarea necorespunzătoare a sarcinilor, absența unui plan clar de dezvoltare, lipsa comunicării, volumul de lucru instabil etc.

Cum să reduceți riscul: Pentru a reduce riscurile operaționale, trebuie să vă asigurați că aveți o strategie de management de proiect și un plan de dezvoltare stabilit.

De asemenea, este important să ne asigurăm că toți membrii echipei au stabilit comunicare: acest lucru va reduce conflictele, neînțelegerile și întârzierile în îndeplinirea sarcinilor și va contribui la rezolvarea rapidă a problemelor.

Probleme de codificare

Codul este inima produsului dvs. care face ca toate lucrurile să funcționeze. De asemenea, vă face proiectul unic și valoros.

Deci, calitatea slabă a codului poate duce la probleme cu adevărat grave, cum ar fi erori, erori și altele. Există o mulțime de factori care pot afecta calitatea codului: lipsa dezvoltatorilor cu abilitățile necesare, termene limită agresive etc.

Cum să reduceți riscul: pentru a atenua riscurile asociate cu codul, testați codul cât de des puteți. Remediați erorile și erorile imediat ce sunt detectate. Definiți standardele de cod pentru dezvoltatori într-un document SRS.

Probleme cu termenul limită

Riscurile de programare în dezvoltarea de software sunt un subiect destul de sensibil. Acestea vă pot amâna proiectul sau pot duce la lansarea unui produs de proastă calitate.

Uneori, o echipă de dezvoltare pur și simplu nu reușește să respecte aceste termene limită dacă sunt prea stricte. Sau, dimpotrivă, termenele limită incorecte pot duce la o pierdere de timp valoros și riscuri bugetare.

Cum să reduceți riscul: atunci când începeți să creați un plan de dezvoltare, acordați atenție stabilirii termenelor limită. Definiți intervale de timp pentru fiecare etapă/iterație a procesului de dezvoltare.

Luați în considerare resursele dvs. (specialiști, bani) – acestea sunt principalul factor care influențează timpul necesar pentru realizarea proiectului dumneavoastră.

Productivitate scăzută

Chiar dacă ai calculat totul corect și ai creat un plan de dezvoltare cuprinzător și detaliat, productivitatea scăzută a echipei tale te poate depăși în cel mai neașteptat moment și devine o surpriză neplăcută.

Acest lucru se poate întâmpla din mai multe motive: motivația scăzută a lucrătorilor, obiectivele neclare, absența progresului, managementul slab al productivității, comunicarea nestabilită între membrii echipei (Institutul de Management de Proiect a estimat că aproximativ 30% dintre proiecte eșuează din cauza comunicării slabe). ), etc.

Cum să reduceți riscul: definiți obiective clare pentru membrii echipei, asigurați-vă că procesul de lucru este echilibrat și că nimeni nu are prea multe sau prea puține sarcini de făcut și găsiți managerul de proiect potrivit care să reunească întreaga echipă în jurul dvs. proiect.

Concluzie

Proiectul de dezvoltare software implică multe părți diferite, fiecare cu propriile nevoi și așteptări. Cheia succesului este să înțelegeți aceste nevoi și să le gestionați eficient, astfel încât să nu împiedice progresul proiectului dumneavoastră.

Este important să rețineți că dezvoltarea de software este un proces complex și este imposibil să evitați orice risc. Raportul CHAOS 2020 al Grupului Standish estimează că aproximativ 66% dintre proiectele software eșuează deoarece nu sunt capabile să lupte împotriva acestor riscuri.

Cu toate acestea, fiind conștienți de principalele riscuri și știind cum să le reduceți, puteți reduce posibilitatea ca acest lucru să se întâmple.