Cum să înființezi o companie de tehnologie în nouă pași

Tehnologia este o parte cheie a lumii noastre. Fără el, suntem aproape pierduți. Lucrul interesant este că setea noastră de inovație și soluții noi nu s-a diminuat deloc. În plus, oamenii sunt acum și mai deschiși să exploreze tot felul de noi tehnologii. Desigur, acest lucru a condus mulți antreprenori pe calea înființării propriilor întreprinderi tehnologice. La urma urmei, tendința micilor start-up-uri care creează soluții incredibile a început chiar așa.

Chiar dacă povești precum crearea Facebook și Uber pot servi drept inspirație, trebuie să ne reamintim că astfel de basme sunt excepția, nu regula. De aceea, am creat acest articol, pentru a oferi proprietarilor aspiranți ai companiilor de tehnologie toți pașii simpli pe care trebuie să-i urmeze pentru a evita toate provocările cu care se vor confrunta probabil când își creează propria companie.

Cum să înființezi o companie de tehnologie – Nouă pași esențiali

„Cum să înființezi o companie de tehnologie”

Nu există o cale perfectă. Companiile de tehnologie tind să fie diferite. Unele se nasc dintr-o idee grozavă pe care o persoană a avut-o într-o zi, în timp ce altele sunt rezultatul muncii grele și al cercetării sârguincioase. Indiferent de modul în care a fost înființat start-up-ul, durata de viață a acestuia depinde încă în mare măsură de modul în care intenționați să-l dezvoltați și să îl gestionați ulterior.

Acestea fiind spuse, să fim clari cu un lucru: nu există o formulă perfectă, nici o cale magică, nu există o soluție universală, așa că nu vă așteptați să găsiți asta în pașii de mai jos. În schimb, ceea ce vă oferim sunt linii directoare semnificative care vă vor conduce în călătoria dvs. pentru a deveni proprietarul de succes al unei companii de tehnologie.

Luați în considerare de ce doriți să începeți

Primul lucru pe care trebuie să-l faci este să te gândești de ce vrei să înființezi o companie de tehnologie. Este cea mai bună opțiune pentru tine? Este o pasiune a ta? Aveți o idee de afaceri interesantă pe care doriți să o urmați?

Este vital să ai un motiv. Nu este important doar pentru tine, deoarece te va ajuta să treci prin vremuri grele, dar este esențial și pentru marca ta. Una dintre cele mai simple moduri de a vă asigura că compania dumneavoastră va rezista testului timpului este să aveți un scop.

Definiți un produs minim viabil

S-ar putea să vă întrebați care este un produs minim viabil. Este, în esență, cea mai de bază funcție a produsului pe care doriți să-l oferiți. Produsul dumneavoastră minim viabil ar trebui să conțină toate caracteristicile de bază de care aveți nevoie pentru a rezolva problema pentru care este proiectat să funcționeze.

Să luăm lumânarea ca exemplu. Caracteristica sa de bază este de a ilumina orice loc întunecat. Dar, pe măsură ce inovația avansează, am încetat să mai folosim lumânări și, în schimb, am trecut la lumini LED, care sunt mai puternice, durează mai mult și funcționează mai bine.

Validați produsul minim viabil (MVP)

Există multe moduri diferite de a vă valida MVP. După cum am menționat mai sus, trebuie mai întâi să vă asigurați că produsul rezolvă o anumită problemă și că ușurează viața oamenilor. Ambii acești factori sunt cheie în determinarea valorii produsului pe care doriți să-l oferi.

O altă modalitate de a valida dacă MVP-ul tău merită sau nu este găsirea răspunsurilor la aceste întrebări:

• De ce vor dori oamenii să plătească pentru produs?
• De ce vor dori investitorii să finanțeze crearea acestuia?
• Veți putea genera profit din asta?
• Există concurenți care oferă un produs similar sau oferă soluții la aceeași problemă?

Dacă considerați că răspunsurile dvs. sunt solide, atunci puteți trece la pasul numărul patru.

Luați în considerare competiția

Oamenii cred adesea că concurența este ceva negativ. Cu toate acestea, ei tind să rateze faptul că a avea concurenți este vital pentru construirea unui start-up tehnologic. Nu numai că vă ajută să vă validați produsul, dar vă ajută și să determinați dimensiunea pieței și cererea pentru creația dvs.

De asemenea, puteți folosi greșelile concurenților ca lecții valoroase despre ce să nu faceți.

Înțelegeți fluxul de lucru de bază al oricărei afaceri

S-ar putea să fii extrem de priceput la tehnologie, dar asta cu greu te va ajuta să gestionezi o afacere. O parte din agitația de a fi antreprenor este să înveți cum să-ți gestionezi compania în mod eficient. Stabilirea unui flux de lucru de bază este o modalitate rapidă de a finaliza lucrurile. Îl poți folosi pentru a atribui sarcini diferitelor persoane și apoi pentru a urmări dacă s-au terminat sau nu.

Pe măsură ce trece timpul, veți putea găsi un flux de lucru care se potrivește organizației dvs. și oamenilor cu care lucrați. Dar rețineți că va dura mai mult de o lună sau două până să se întâmple asta.

Aveți un plan în orice moment

Asigurați-vă că aveți întotdeauna un plan, chiar și un plan B, dacă este posibil. Lucrurile s-ar putea să meargă prost în orice moment și este vital să aveți ceva la care să vă repetați.

Cunoaște-ți piața

Înțelegerea pieței și a industriei dvs. este esențială. Fără aceste cunoștințe, doriți să puteți comercializa cu succes marca dvs. și produsele sale. Pentru a avea cunoștințe reale, sfatul nostru este să începeți să interacționați cu oameni care au mers deja pe calea creării unei companii de tehnologie.

Fii pregătit să lupți împotriva adversității

Această călătorie nu va fi ușoară și trebuie să fii pregătit să suporti destul de multe adversități. Este bine să ai pe cineva care enumeră toate riscurile fiecărei decizii critice și gestionează aceste riscuri. Așa vei putea să te retragi din eșecuri rapid și, de asemenea, te va ajuta să ții pasul și să nu pierzi concentrarea.

Angajați cei mai buni membri ai echipei pe care îi puteți găsi

Poate ai mai auzit asta înainte, dar a avea o echipă grozavă este vitală. Găsirea unor dezvoltatori grozavi este primul pas critic al procesului. Dar după ce ai asta în geantă, trebuie să te concentrezi pe ceilalți trei piloni ai afacerii: marketing, contabilitate și operațiuni. A avea membri ai echipei solide în fiecare departament va asigura că compania funcționează fără probleme și că este capabilă să treacă prin perioade dificile.

Acestea fiind spuse, găsirea de angajați grozavi nu este o sarcină ușoară, iar sfatul nostru este să acordați o atenție deosebită pe parcursul întregului proces de angajare. Acesta este singurul mod de a vă asigura că ați găsit cei mai buni oameni cu care să lucrați.

Gânduri finale

Ori de câte ori oamenii ne întreabă cum să înființăm o companie de tehnologie, ni se pare că este o provocare să dăm un răspuns scurt. Aici este util acest articol. Sperăm că vă veți referi la el atunci când vă întrebați de unde să începeți sau cum să continuați să mergeți înainte.