Dezvoltarea startup-ului: Cum să vă pregătiți startup-ul pentru viitor?

Un startup este afacerea viitorului. Este orientat pe dezvoltare constantă și sistematică și bazat pe inovații. Nu există loc pentru prea multă stabilitate și așezare. Pentru a ajunge la mainstream, trebuie să existe un impuls pentru o creștere profitabilă. Lansarea pe piață a unui nou produs este un eveniment demn de remarcat, dar după acel moment un startup nu trebuie să se odihnească. Acesta este un pas relativ mic într-o luptă potențial de mai mulți ani, plină de suișuri și coborâșuri. În acest articol, vom răspunde ce este dezvoltarea unui startup și cum să pregătim un startup pentru viitor.

Dezvoltare startup – cuprins:

1. Dezvoltare startup – Privind în viitor
2. De ce nu face clic fiecare startup?
3. Acordați un timp pentru a vorbi cu destinatarul
4. Cum dezvolti un startup de la zero?
5. Am o idee pentru un startup, ce urmează? Analiza competitivă
6. Obțineți o echipă de profesioniști
7. Întrebări cheie – Dezvoltarea startup-urilor

Dezvoltare startup – Privind în viitor

Ca orice angajament serios, pe termen lung în viață, construirea unui startup necesită planificare și pregătire. Uneori este nevoie de luni lungi, ani sau chiar decenii pentru a dezvolta o idee de afaceri. La început, când există doar un plan, ai nevoie de mare răbdare, concentrare profundă și precauție maximă. La urma urmei, Roma nu a fost construită într-o zi.

Mulți oameni se întreabă: am o idee pentru un startup – ce urmează? Nu poate fi suficientă ideea în sine? De ce o idee trebuie extinsă treptat și de ce o idee odată concepută nu poate fi permanentă? Vă explicăm de ce este cazul și cum să vă pregătiți startup-ul pentru un viitor luminos.

De ce nu face clic fiecare startup?

Etapa timpurie de proiectare a propriei companii constă într-o serie de ipoteze netestate. Acesta este momentul realizării, că o idee care pare frumos schițată pe hârtie poate eșua în practică. Regula de aur sugerează că o soluție care a funcționat în contextul afacerii unei alte companii poate să nu funcționeze neapărat de fiecare dată.

Învățarea din eșecuri vă permite să creați o linie de bază care vă ajută să luați decizii mai inteligente în viitor. Punctul slab al startup-urilor este incapacitatea lor de a ajunge la publicul lor. O idee de afaceri poate deveni depășită și poate eșua din cauza lipsei cererii de pe piață. Cum să contracarăm acest fenomen și cum să afli care este momentul perfect pentru a „intra”?

Acordați un timp pentru a vorbi cu destinatarul

Feedback -ul este esențial atunci când implementați propriul dvs. startup. De aceea este atât de important să contactați în mod sistematic publicul, adică grupul țintă specific al proiectului.

Simpla stabilire a unui punct final unde va fi localizat produsul/serviciul poate să nu fie suficientă. Un pas important pe care trebuie să-l facă antreprenorul în această fază pre-lansare este să profite de orice ocazie pentru a discuta cu potențialii clienți.

Chiar dacă o pornire se află în faza incipientă de proiectare, primirea de feedback cu privire la afacere este extrem de utilă. Deși nu toate feedback-urile sunt valoroase, cele distribuite de destinatari verificați pot lumina viitorul companiei unui autor.

Cum dezvolti un startup de la zero?

Un pas esențial pentru dezvoltarea unui startup este crearea unui plan de afaceri profesional . Acest lucru este important, chiar dacă proiectul este mic și riscurile implicate nu sunt mari.

Propriul plan de afaceri înseamnă o șansă mai mare de a obține un împrumut bancar sau o sponsorizare de la entități externe convinse de ideea ta.

Un plan de afaceri este un document care definește strategia de afaceri a unei companii pentru perioada următoare. De obicei, se presupune că este valabil timp de 2-3 ani. În planul de afaceri, includem informații despre ceea ce intenționăm să facem și ce obiective ne-am stabilit pentru afacerea noastră. Dezvoltarea unui startup fără un document care să confirme ipotezele pe care le-am făcut, obiectivele pe care ni le-am stabilit sau modul de îndeplinire a sarcinilor este bate de tot.

Am o idee pentru un startup, ce urmează? Analiza competitivă

O idee care pare nouă și inovatoare în teorie poate să fi întâmpinat deja o dezamăgire în trecutul nespecificat. Acesta este motivul pentru care o analiză a pieței competitive este atât de importantă.

Folosind surse online, directoare și documente juridice, ar trebui să stabiliți dacă a existat un startup similar în zona, orașul, țara dvs. Dacă da, este util să descoperim de ce unele dintre ele nu au reușit și sunt acum închise. Analiza competitivă presupune și examinarea impactului concurenților , în ceea ce privește amenințările la adresa implementării ideilor. Riscul este situat în imediata apropiere sau proiectul este amenințat de concurență nespecificată, activă de exemplu pe Internet?

Obțineți o echipă de profesioniști

Resursele care vor fi necesare pentru implementarea ideii în etapele ulterioare de dezvoltare sunt o echipă strânsă de profesioniști , resurse financiare adecvate și o rețea extinsă de contacte din industrie . Dacă unei companii în curs de dezvoltare îi lipsește vreunul dintre aceste elemente, deficiențele trebuie completate. Resursele umane pot fi mărite prin angajarea unui expert, resursele financiare pot fi extinse prin găsirea unui partener de afaceri, iar contactele pot fi extinse prin participarea, printre altele, la conferințe tematice, webinarii sau întâlniri pentru antreprenori începători.

Citiți celălalt text al nostru despre startup: modelul Freemium – 7 sfaturi pentru startup-uri.

Dacă vrei să rămâi în legătură, alătură-te comunității noastre Facebook!

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările