Cum să creezi o strategie de creștere a startup-ului? 7 pași simpli și simpli

Fiecare startup serioasă este concentrată pe dezvoltarea sa rapidă. Cu toate acestea, pentru a afla în ce direcție ar trebui să se îndrepte noua ta afacere, trebuie să pregătești un plan eficient de succes. Iată câteva sfaturi pentru implementarea strategiei de creștere a startup-ului. Citește mai departe.

Strategia de creștere a startup-ului – cuprins:

1. Ce este o strategie de creștere a startup-ului?
2. Analizează-ți propunerea de valoare pentru startup
3. Identificați-vă publicul țintă
4. Definiți KPI-uri
5. Monitorizați-vă concurenții
6. Angajați noi angajați
7. Stabiliți obiective pe termen lung
8. Creșteți în mod responsabil
9. rezumat

Ce este o strategie de creștere a startup-ului?

Pentru început, este important să clarificăm ce este o strategie de creștere . Definiția clasică explică că este direcția pe care o ia o organizație pentru a-și atinge viitorul succes în afaceri. O strategie de creștere ar trebui să definească modul în care o companie își va folosi resursele (de exemplu, activele, cunoștințele angajaților, instrumentele) pentru a-și atinge obiectivele.

Când pregătiți o strategie de creștere a startup-ului, ar trebui să analizați diverse opțiuni strategice și să o alegeți pe cea mai bună. Trebuie să determinați ce resurse trebuie alocate pentru a atinge obiectivul . O strategie bună de creștere a startup-ului ar trebui să fie creativă, flexibilă, receptivă, provocatoare, captivantă și, mai presus de toate, realistă. Pentru a pregăti un astfel de plan, trebuie să vă concentrați pe o serie de aspecte importante. Urmați sfaturile noastre utile .

Analizează-ți propunerea de valoare pentru startup

Este o idee bună să începeți prin a analiza propunerea de valoare a startup-ului dvs. Acest lucru va face mai ușor de explicat clienților de ce au nevoie de compania și produsele dvs. Întrebați-vă ce este unic la startup-ul dvs. care poate îndeplini sau chiar depăși așteptările clienților dvs.

Definirea unei propuneri de valoare convingătoare este fundamentală pentru dezvoltarea afacerii dumneavoastră . Dacă renunțați la acest lucru, s-ar putea să aveți probleme în a atrage clienți și investitori. Este greu să devii un lider de piață, dacă nu poți stabili o propunere de valoare specifică în spatele afacerii tale.

Identificați-vă publicul țintă

Următorul pas către pregătirea unei strategii realiste de creștere a startup-ului ar trebui să fie identificarea publicului țintă. Fără să înțelegeți piața țintă, nu veți ști cum să vă îmbunătățiți produsele și cum să creați mesaje de marketing . Pentru a obține informații despre publicul țintă, ați putea culege date de sondaj, utilizați Google Analytics și priviți rețelele sociale.

Definiți KPI-uri

Când vine vorba de construirea unei strategii de creștere a startup-ului de succes, este important să urmăriți o varietate de indicatori cheie de performanță (KPI) . Urmărirea acestor valori vă poate ajuta să luați decizii care vă vor face afacerea să crească. Ar trebui să alegeți valorile care au cel mai mare impact asupra creșterii startup-ului dvs., de exemplu:

• Costul de achiziție al clienților (CAC). Acest KPI măsoară prețul pe care îl plătiți pentru a obține un client nou. Este important să mențineți CAC cât mai scăzut posibil.
• Valoarea de viață a clientului (CLV). Valoarea pe durata de viață a clientului este o altă măsură cheie pe care startup-urile ar trebui să o urmărească. Este profitul net total atribuit unui client în timpul relației acestuia cu compania dumneavoastră.
• Rata de ardere. Se referă la rata la care compania ta cheltuiește banii.
• Marja brută. Marja brută este procentul din venitul total rămas după deducerea costului mărfurilor vândute. Această valoare arată cât de profitabilă este startup-ul tău.
• Rata de conversie. O rată de conversie se referă la procentul de utilizatori care au finalizat o acțiune dorită.

Monitorizați-vă concurenții

O parte importantă a strategiei de creștere a startup-ului este monitorizarea concurenței. Să ținem cont de concurenții tăi are sens din mai multe motive. În primul rând, vă oferă o perspectivă neprețuită asupra strategiilor lor. În al doilea rând, se poate dovedi că concurenții tăi au rezolvat deja probleme care încă reprezintă o provocare pentru tine.

Analizarea soluțiilor lor poate fi o scurtătură proverbială pentru compania dumneavoastră. Ignorarea concurenței este o greșeală comună pe care o fac startup-urile, care duce adesea la eșecul lor.

Angajați noi angajați

De asemenea, este o idee bună să includeți planificarea angajării în strategia dvs. de dezvoltare a startup-ului. Găsirea oamenilor potriviți care să se alăture echipei dvs. este crucială pentru succesul întregii întreprinderi și pentru rata de creștere a companiei dumneavoastră. Dacă investiți în oamenii greșiți în faza inițială a startup-ului, va fi dificil să vă extindeți mai târziu. Prin urmare, merită să căutați angajați calificați care să fie gata să vă susțină afacerea.

Stabiliți obiective pe termen lung

Nu puteți pregăti o strategie de dezvoltare puternică fără a stabili obiective pe termen lung. Obiectivele vă ajută să rămâneți concentrat și vă pot preveni stagnarea afacerii. Obiectivele pe termen lung sunt un fel de cale stabilită pentru startup, pe care compania ar trebui să o urmeze. Ele oferă, de asemenea, o motivație puternică pentru conducere și angajați. Aceste obiective ar trebui să fie măsurabile, specifice, bazate pe timp și relevante pentru viziunea afacerii dvs.

Creșteți în mod responsabil

Extinderea prematură vă poate distruge afacerea. Prin urmare, nu ar trebui să faceți pași extremi și să încercați să vă extindeți pe noi piețe prea devreme. Totul trebuie făcut în ritmul său. De exemplu, nu este nevoie să închiriezi un spațiu de birou uriaș și scump sau să te îndatorezi foarte mult chiar de la început. Cu toate acestea, extinderea este importantă și trebuie luată în considerare în dezvoltarea fiecărui startup.

Strategia de creștere a startupului – rezumat

O strategie de creștere a startup-ului bine concepută nu numai că subliniază direcția pe care ar trebui să o luați pentru a vă atinge obiectivele pe termen lung, dar vă permite și să măsurați eficacitatea acțiunilor dvs. Este o foaie de parcurs de afaceri care arată încotro se îndreaptă organizația dvs. și cum ajungeți acolo.

Alte resurse: 5 modele de afaceri dovedite pentru startup-uri. De asemenea, consultați sistemul nostru de management al proiectelor pentru echipele de vânzări!

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Lansați-vă startup-ul:

1. Ce este un startup?
2. Avantaje și dezavantaje ale creării unui startup
3. 8 cele mai bune industrii pentru startup-uri
4. Top 5 abilități de care are nevoie orice fondator de startup de mare succes
5. Cum se creează un startup? 7 pași simpli și simpli
6. 6 etape esențiale de dezvoltare a startup-ului
7. Cum să creezi o strategie de creștere a startup-ului?
8. Statistici generale de pornire pe care trebuie să le cunoașteți
9. Startup vs. job corporativ. Care este potrivit pentru tine?
10. 5 companii incredibile care au început într-un garaj
11. Cum să găsești o idee de afaceri?
12. Cum să verifici dacă ideea ta de pornire există deja?
13. Cum denumesc un startup? Sfaturi și strategii utile
14. Cum să dobândești rapid cunoștințe de afaceri? 5 bune practici
15. De ce eșuează startup-urile? 6 idei de startup pe care ar trebui să le evitați
16. 5 idei absurde de startup care au făcut bani
17. Top 6 cele mai profitabile întreprinderi mici
18. 7 întrebări pentru a determina dacă ideea ta de afaceri merită urmărită
19. Ce este un buyer persona? 5 beneficii ale creării unei persoane de cumpărător
20. Cum îți validezi ideea de afaceri? 3 pași simpli
21. Ar trebui să-ți urmezi pasiunea? Importanța pasiunii în afaceri
22. Ce este cercetarea pieței și de ce este importantă?
23. Utilizarea rețelelor sociale în afaceri
24. Ce să faci când ai prea multe idei de afaceri?
25. Cum să scrii o declarație bună a problemei pentru startup-ul tău?
26. Cum să-ți testezi ideea de afaceri în mod real?
27. Cum se creează un prototip pentru un produs?
28. Cum să construiești un MVP?
29. Cum să folosiți sondajele pentru a vă testa ideea de afaceri?
30. 10 instrumente utile pentru a-ți valida ideea de afaceri
31. Ce este un plan de afaceri? 4 tipuri de planuri de afaceri
32. Ce ar trebui inclus într-un plan de afaceri?
33. Ce ar trebui să includă descrierea produsului?
34. Analiza concurenței
35. Strategie de marketing
36. Planul de afaceri tradițional vs. planul lean startup
37. Plan de implementare. Ce este și cum se creează?
38. Tot ce trebuie să știți despre brevete
39. Management financiar pentru startup-uri
40. De ce permise și licențe are nevoie startup-ul meu?
41. Care este salariul mediu al fondatorului startup-ului?
42. 4 taxe de pornire pe care trebuie să le plătiți
43. Care structură juridică este cea mai bună pentru afacerea dvs.?
44. Costuri de inceput. De câți bani vei avea nevoie?
45. Protecția proprietății intelectuale într-un startup
46. Finanțarea familiei vs. autofinanțare
47. Ce este un acord de acționari?
48. Ce ar trebui să includă o secțiune financiară a unui plan de afaceri?