#StartupsVsCovid19: Alok Mittal de la Indifi despre puterea oamenilor și pasiunea lor colectivă
Publicat: 2020-04-14Alok Mittal, cofondator și CEO al Indifi, s-a alăturat Inc42 în cea mai recentă sesiune „Ask Me Anything”
Mittal este unul dintre membrii fondatori ai inițiativei comunitare „StartupsVsCovid-19”.
El a vorbit despre mobilizarea liderilor tehnologici, inovații pentru a ajuta la aplatizarea curbei și multe altele
Impactul tehnologiei Covid19
Cele mai recente actualizări și inovații, resurse aprofundate, seminarii web live și ghiduri pentru a ajuta companiile să navigheze prin impactul pandemiei COVID19 asupra economiei Indiei.
Vremuri fără precedent necesită acțiuni fără precedent – în urma pandemiei de coronavirus din India, am asistat la mobilizare în sectoare și comunități din țară. Miliardarii, vedetele de cinema, ONG-urile, dezvoltatorii de tehnologie, investitorii și fondatorii de startup-uri au dat dovadă de unire în aceste vremuri grele. O astfel de inițiativă comunitară condusă de fondatorii startup-urilor este „StartupsVsCovid-19”.
Pornind de la o conversație telefonică între fondatorul Udhyam, Mekin Maheshwari, și fondatorul Indifi, Alok Mittal, „StartupsVsCovid-19” a crescut de la un grup fondator format din patru la mijlocul lunii martie la peste 1000 de oameni astăzi. Împreună cu Mittal și Maheshwari, cofondatorul Urban Company Abhiraj Bhal și cofondatorul Bounce Vivekananda Hallekere au fost membrii fondatori ai grupului.
La cea de-a opta ediție a seriei noastre „Ask Me Anything” , cofondatorul și CEO-ul Inc42 , Vaibhav Vardhan, l-a găzduit pe Mittal, iar conversația s-a învârtit în jurul viziunii de a mobiliza comunitatea, inovațiile startup-urilor ajutând la aplatizarea curbei, deschiderea cadrului pentru a amplifica impact, mediul actual de finanțare pentru startup-uri și multe altele.
Vorbind despre geneza inițiativei, Mittal a spus: „Intenția de a înființa acest grup a fost de a aduce un grup apropiat de oameni, literalmente patru sau cinci persoane, și de a explora dacă putem fi de ajutor în lupta împotriva crizei coronavirusului”.
Grupul s-a concentrat pe captarea unor seturi de abilități (rezolvarea problemelor, agilitate și gândire tehnologică) care sunt relevante pentru startup-uri și să le pună la dispoziție diferitelor persoane, cum ar fi proprietarii de polițe sau cetățenii în general. Potrivit lui Mittal, acest gând a rezonat în mintea multor oameni din start-up, care au fost dispuși să fie de folos în aceste vremuri. Și acesta a fost motivul principal pentru care, odată înființat, grupul s-a înmulțit și a crescut organic.
Recomandat pentru tine:
Cât de activ ascultarea clienților vă poate ajuta startup-ul să se dezvolte
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
„Cred că acesta este o mărturie pentru comunitatea de startup-uri din India, care în mod evident dorește să creeze bogăție pentru ei înșiși și pentru companiile lor, dar sunt, de asemenea, la fel de responsabile și participante, la o criză ca aceasta”, a adăugat el.
Inițiativele „StartupsVsCovid-19 ” sunt împărțite în general în patru domenii principale - reducerea transmiterii, extinderea testării, planificarea pentru etapa 3 sau transmiterea comunitară și asigurarea aprovizionării constante cu produse esențiale pentru profesioniștii din domeniul sănătății.
La mai puțin de o lună de funcționare, coaliția a lansat o linie de asistență de telemedicină pentru patru guverne de stat (Karnataka, Punjab, Odisha și Maharasthra), instrument de auto-raportare pentru ca cetățenii să raporteze simptomele, conținut în limba regională în 10 limbi pentru cetățenii din afara orașelor de nivel 1, lansat. o campanie de social media #ApnaDeshApnaMask , care a ajuns la peste 3 milioane de oameni pe Twitter în 36 de ore, a inspirat formarea unui fond de 100 INR Cr în cadrul Action Covid-19 Team (ACT) și a unei platforme digitale Droneman.in care își propune să conecteze drona înregistrată . startup-uri cu autoritățile guvernamentale locale.
Oamenii și pasiunea lor este totul
Impactul acestui grup a fost în mod clar semnificativ, dar este posibil să deschideți cadrul său pentru a amplifica impactul? Mittal crede că acesta este un spațiu în care înflorirea a 1000 de flori nu este un lucru rău. Nu este nevoie de consolidarea tuturor acestor eforturi într-o singură organizație sau inițiativă scalabilă
„Unii fondatori s-au simțit confortabil să lucreze în cadrul acestui grup, dar știu și o mulțime de fondatori care își organizează propriile echipe mici în spatele unui scop care le este drag. Dacă există o mare învățare din lumea startup-urilor, aceasta este că oamenii și pasiunea lor sunt totul”, a adăugat el.
Este o alegere personală pentru acești antreprenori în fața incertitudinii economice și sociale grave. Impactul coronavirusului asupra economiei a fost acut, atât de mult încât experții din industrie le-au recomandat fondatorilor de startup-uri să acționeze ca directori generali din timpul războiului , cu un accent absolut pe supraviețuire.
Vorbind despre supraviețuire, Mittal s-a inspirat din criza dot-com și din modul în care s-au descurcat afacerile în acea perioadă de recesiune economică. El a spus că într-un astfel de mediu, modelele bootstrap funcționează. Va exista o oportunitate ca afaceri mari să fie construite într-o recesiune, dar abordarea nu va fi de a strânge 10 milioane de dolari și de a-i cheltui în marketing, abordarea va fi de a căuta fluxuri de venituri pentru a fi finanțate de clienți.
„Dacă te uiți la criza dotcom, diverse companii au ieșit din ea – InfoEdge, Bharat Matrimony. În timp ce, unii dintre noi au strâns capital extern inițial, dar când ne-a lovit criza, niciunul dintre noi nu a strâns capital și așa s-a revenit la lumea bootstrapping”, a adăugat el.
Cu majoritatea afacerilor offline s-au închis, iar cheltuielile consumatorilor au scăzut cu o sumă considerabilă, companiile se orientează agresiv către puținele modele de afaceri care își pot continua operațiunile. Dar există o logică în această nebunie? Mittal crede că nucleul companiei este definit în vremuri ca acesta.
„Fie că ne place sau nu, în vremuri pline de dezvoltare, facem zece lucruri diferite pentru că credem că există opționalitate în acest sens. Așa că cred că recesiunea duce companiile mai aproape de nucleul nostru și de multe ori, acel nucleu este, de asemenea, redefinit.”