Strategii pentru crearea de echipe în organizații

Cooperarea eficientă între indivizii dintr-o companie depinde dacă aceștia se înțeleg bine între ei, sunt compatibili unul cu celălalt, au avut posibilitatea de a se integra în medii mai puțin formale și de a împărtăși valori sau moduri similare de a face lucrurile (în ceea ce privește organizarea muncii lor) . Această situație nu se schimbă dacă este o întreprindere orientată spre afaceri sau o organizație non-profit (din așa-numitul sector terț).

Totuși, ceea ce contează cel mai mult este o echipă coerentă, care este esențială pentru succesul unei organizații. Pentru a asigura tocmai un astfel de rezultat, organizațiile implementează diverse strategii pentru a crea echipe în cadrul organizațiilor. Mai jos sunt câteva dintre cele mai populare practici care pot fi utilizate în acest scop.

Crearea de echipe – de ce să o faci?

Echipele sunt o structură complexă în care indivizii își combină diversele experiențe, perspective, puncte de vedere și abilități hard și soft în urmărirea unui obiectiv comun. Membrii se completează reciproc, valorificând punctele forte ale celuilalt (în timp ce minimizează punctele slabe), rezultând rezultate mai bune în operațiunile de zi cu zi. Astfel, indiferent de industria sau sectorul în care activează zilnic o companie, team building-ul joacă un rol cheie în asigurarea eficacității și succesului organizației în ansamblu. Acest lucru se datorează faptului că duce, printre altele, la:

• o mai mare inovație – datorită diversității, membrii grupului pot privi problemele și provocările din perspective diferite, ceea ce favorizează generarea de soluții creative,
• construirea încrederii – lucrând împreună, comunicând și sprijinindu-se reciproc, se creează o atmosferă în care angajații simt că își pot împărtăși liber ideile, preocupările și nevoile. Acest tip de deschidere duce la o mai bună cooperare, o comunicare mai eficientă și o rezolvare mai eficientă a potențialelor probleme,
• dezvoltarea abilităților individuale ale indivizilor – inclusiv munca în echipă, comunicarea, negocierea și rezolvarea conflictelor, care facilitează cooperarea zilnică,
• favorizarea bunăstării indivizilor – într-o atmosferă plăcută, care are loc atunci când oamenii se simt confortabil unii cu alții, fiecare angajat se caracterizează printr-o mai mare motivație la muncă și angajament în îndatoririle lor.

Cum creezi echipe în organizații?

Știind cât de importantă este team building-ul pentru succesul organizației în ansamblu, merită să luați în considerare cum ar trebui făcut acest lucru. Ceea ce este important este că o echipă coerentă nu este creată ca un efort unic – este un efort continuu de integrare, comunicare și aliniere (mai ales având în vedere că angajații se rotesc adesea prin poziții). Deci, ce strategii merită folosite tot timpul?

1. Asigurați diversitatea între membrii grupului

Colaborarea într-o echipă oferă o oportunitate de a profita de diversitatea abilităților, perspectivelor și experiențelor membrilor. Atunci când un grup de oameni cu competențe și cunoștințe diferite lucrează împreună, se deschide spațiu pentru generarea de idei noi, gândire creativă și soluții inovatoare. Diversitatea în rândul angajaților devine o forță motrice, permițându-le să privească o problemă din perspective diferite și să găsească soluții optime – din acest motiv, este atât de important să avem grijă să aducem împreună oameni cu calități și abilități echilibrate.


2. Asigurați o împărțire adecvată a rolurilor între indivizi

Pentru fiecare grup, membrii individuali trebuie să știe exact de ce sunt responsabili, ce sarcini constituie atribuțiile lor, precum și care este importanța lor. Acest lucru va asigura că angajații se completează unul pe celălalt, mai degrabă decât să încalce competențele celuilalt. Sarcinile trebuie repartizate astfel încât să profite de punctele forte și abilitățile indivizilor. În acest sens, este la fel de important ca organizația să definească în mod clar obiectivele proiectului sau sarcinilor, astfel încât membrii grupului să aibă un punct de referință comun și să știe ce rezultate sunt așteptate – atunci cooperarea va fi mult mai ușoară, iar echipa va fi mult mai mare. închegată.

3. Construiți o cultură organizațională colaborativă

Încrederea este un element cheie al unei echipe eficiente. Din acest motiv, ar trebui să se pună accent pe crearea unei atmosfere în care indivizii să se simtă confortabil să împărtășească idei, să pună întrebări și să ofere sprijin. Rolul liderului în acest sens este de a încuraja comunicarea deschisă și sinceră, plină de respect față de cealaltă parte și de a promova cooperarea astfel încât efectele pozitive ale acțiunilor întreprinse să devină evidente – în concordanță cu convingerea că rezultatele echipei create sunt mai mari. și mai bine decât suma eforturilor individuale.

Team building – rezumat

Atunci când oameni cu abilități, experiențe, idei și perspective diferite își unesc forțele pentru a atinge obiective comune, potențialul este aproape nelimitat - și acesta este motivul principal pentru care merită ca organizațiile să implementeze strategii eficiente de creare a echipei. În acest sens, este, fără îndoială, o idee bună să urmați sfaturile menționate mai sus. Cu toate acestea, este obligatoriu să ne amintim că fiecare organizație are propriile obiective unice, cultură organizațională și context (precum și nevoile sau personalitățile individuale ale angajaților). Prin urmare, strategia aleasă ar trebui să fie adaptată în primul rând la specificațiile entității – doar în acest fel pentru a obține rezultatele așteptate.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările