Strategii pentru a vă duce afacerea mică la următorul nivel

Întreprinderile mici reprezintă 99,9% din toate întreprinderile din SUA și 64% din noile locuri de muncă create în SUA. Multe dintre acestea rămân mici, mulțumite să-și satisfacă clienții țintă și să atingă un echilibru perfect între succesul material și cel personal.

Le place să aibă o „cultură asemănătoare familiei” și preferă să se ocupe de costuri mai mici și de valori ușor de urmărit. Alte întreprinderi mici, totuși, ating un nivel la care sunt necesare mai mult personal și resurse. Sunt pe punctul de a trece la dimensiuni medii, dar au nevoie de puțină împingere.

Dacă afacerea dvs. mică a avut succes vertiginos și doriți să treceți la următorul nivel, următoarele strategii vă pot ajuta.

Luați în considerare schimbarea structurii afacerii dvs

Pe măsură ce vă extindeți, angajați mai mult personal și realizați mai multe vânzări, poate fi necesar să luați în considerare modificarea structurii juridice a organizației dvs. Cea mai comună structură de afaceri mici este proprietatea individuală sau parteneriatul.

Principalul avantaj al acestei structuri este să fii propriul tău șef și să ai control deplin asupra afacerii tale. Cu toate acestea, pot exista diverse dezavantaje pe măsură ce afacerea dvs. crește în dimensiune. De exemplu, răspunderea personală pentru datoriile de afaceri este mai mare și trebuie să obțineți impozit pe venit pentru toate profiturile nete.

În cele din urmă, poate fi mai greu să atragi investitori, ceea ce reprezintă un mare regres dacă ai nevoie de mai multe resurse și personal. Pentru multe întreprinderi mici care devin mijlocii, un SRL este o structură ideală, deoarece are protecții de răspundere limitată, protejând astfel bunurile personale ale proprietarilor de afaceri.

Dacă da, schimbarea structurii dumneavoastră juridice ar trebui să fie efectuată de un agent înregistrat. După cum se precizează în acest Northwest Registered Agent LLC, recenziile sunt importante de citit înainte de a face alegerea, deoarece agenții sunt responsabili pentru aspecte precum formarea, confidențialitatea, mementourile raportului anual și mai multe sarcini cheie.

Învățând să delegați

Delegarea nu numai că vă permite să vă concentrați asupra problemelor strategice, dar și face ca echipa să se simtă împuternicită și de încredere. În plus, recunoaște faptul că, în ciuda faptului că ești șeful, recunoști cunoștințele și abilitățile unice pe care specialiștii din echipa ta le pot aduce afacerii tale.

Marii lideri valorifică din plin puterea delegării, deoarece nu se tem să-și piardă controlul. Când delegi, ține cont de cuvintele fostului director Microsoft, Steven Sinofksy: „Când delegi munca unui membru al echipei, treaba ta este să încadrezi clar succesul și să descrii obiectivele.”

Menținerea personalului motivat

Reținerea personalului este esențială dacă doriți să valorificați puterea unei echipe bine unse, cu experiență și strânsă. În timp ce creșterea necesită, fără îndoială, angajarea de personal nou, asigurați-vă că vechiul personal este motivat, promovat și actualizat.

Învățarea continuă este vitală, astfel încât întregul personal să fie conștient de noile evoluții tehnologice și procedurale din industria dvs.

Exploatarea nișei tale existente

Abilitatea de a accesa o nișă existentă este o piatră de temelie a succesului pentru întreprinderile mici. Poți să rămâi fidel esenței tale în timp ce ne exploatezi la maximum nișa.

Poate fi necesar să vă mutați pe noi piețe și să faceți schimbări geografice și industriale. Găsirea unor modalități mai bune de a-ți îndeplini nișa actuală este mult mai ușoară decât identificarea și conectarea semnificativă cu altele noi.

Strategii de concentrare

Pe măsură ce vă extindeți, puteți avea de-a face cu distribuitori din mai multe state sau țări. Asigurați-vă că concentrarea dvs. este adaptată strategic la dimensiunea tuturor piețelor relevante.

Luați în considerare dacă rețeaua dvs. actuală de distribuitori funcționează optim sau dacă puteți beneficia de încercarea de a vă obține produsele în magazine de vânzare cu amănuntul și similare. De asemenea, trebuie să se acorde prioritate canalelor digitale, rețelelor sociale și marketingului de influență.

Depunând prea mult timp și efort în aspectele afacerii dvs. care nu oferă profitul de care aveți nevoie, ați putea crea un obstacol de netrecut în calea creșterii afacerii.

Expansiunea afacerii este o perioadă interesantă în viața unui antreprenor și este una care se caracterizează prin schimbări vitale. Fondatorii trebuie să se concentreze mai întâi pe aspectele legale, inclusiv pe transformarea într-un SRL pentru a-și proteja bunurile personale.

Deși sunt disponibile multe structuri juridice, se spune că un SRL oferă echilibrul perfect între o afacere mică și o corporație mare. Extinderea implică în plus angajarea și păstrarea celui mai bun personal.

Echipa dvs. existentă face parte integrantă din ceea ce v-a adus succesul, așa că asigurați-vă că sunt promovate în mod corespunzător și li se acordă responsabilitatea pe care o necesită experiența și formarea lor. Asigurați-vă că personalul vechi și cel nou sunt menținuți motivați prin învățare continuă.

Prioritizează domenii precum digitizarea, care sunt în flux constant. Odată ce ai echipa perfectă, știi că poți delega cu ușurință sarcini fără să-ți faci griji că lucrurile nu vor merge prost. Ca parte a strategiei dvs., analizați câte ore și cât efort depuneți unor proiecte, distribuitori și canale specifice.

Ar putea fi timpul să schimbați modul în care vă distribuiți produsele. În cele din urmă, rămâneți în topul jocului dvs. în ceea ce privește strategia de marketing digital. Determinați canalele și dispozitivele potrivite pentru a răspunde conținutului, astfel încât să puteți menține angajați clienții existenți și noi.