8 cele mai bune strategii de achiziție de talente pentru afacerea dvs

Strategiile de achiziție de talente sunt una dintre cele mai importante rezoluții pe care companiile le au în legătură cu schimbările globale și problema „Marea Demisie”. Citiți articolul pentru a afla mai multe despre strategiile care vă pot ajuta să găsiți cele mai bune talente pentru afacerea dvs.

Cele mai bune strategii de achiziție de talente – cuprins:

1. Strategii de achizitie de talent
2. rezumat

Strategii de achizitie de talent

Afacerile contemporane trebuie să facă tot posibilul pentru a crește retenția angajaților și numai managementul talentelor care utilizează cele mai bune strategii poate ajuta la acest lucru. Cele mai bune strategii în reținerea talentelor sunt următoarele:

Remunerarea . Organizația dvs. trebuie să fie pregătită să îndeplinească, sau chiar să depășească, remunerația de pe piață. Compania trebuie să cunoască în detaliu situația de pe piață și să poată crea o compensație competitivă pentru a putea atrage noi talente. Compania care nu poate egala ceea ce oferă alte afaceri angajaților lor este sortită eșecului în achiziționarea de talente.

Nimeni nu-și dorește să lucreze pentru mai puțin atunci când în altă parte este mult mai mult de obținut. Cultura mare a companiei nu mai contează – oamenii lucrează de acasă, din ce în ce mai des singuri, de aceea singurul factor care îi poate menține în organizație este salariul lor.

Luați în considerare utilizarea ATS . Toate procesele legate de recrutare și angajare sunt consumatoare de timp și plictisitoare. Este nevoie de mult timp și efort pentru a colecta, stoca și procesa toate documentele, fără a menționa necesitatea extragerii și analizei datelor. Pentru a putea compara mulți candidați în mod corespunzător cu abilitățile și experiența lor de bază, puteți decide să integrați automatizarea în procesele dvs. Sistemele de urmărire a solicitantului (ATS) sunt din ce în ce mai sofisticate și, prin utilizarea inteligenței artificiale (AI), ne oferă rezultate analitice mai bune.

ATS de bună calitate ar trebui să fie capabil să analizeze datele tuturor solicitanților dvs., să le filtreze în consecință în funcție de valorile dvs. prestabilite și să accelereze procesul de luare a deciziilor. Unele dintre etapele inițiale, cum ar fi testarea, realizarea de sondaje, completarea documentelor de bază, pot fi facilitate și prin utilizarea ATS.

Angajați intern . Examinați-vă forța de muncă și verificați dacă unii dintre cei mai necesari candidați nu sunt deja angajați la propria companie. Căutarea celor mai potrivite persoane ar trebui să înceapă de acolo – angajarea internă reduce costul angajării , înscrierea la o formare, de aceea merită luată în considerare. Revizuirea abilităților persoanelor deja angajate ar trebui să facă parte din practica continuă, deoarece angajarea internă nu numai că economisește bani, dar crește și loialitatea personalului.

Angajați antreprenori și lucrători la distanță . Nu toți angajații dvs. trebuie să fie angajați pe baza unui contract de muncă permanent și să aibă sediul în propriul birou. Luați în considerare diferite opțiuni de angajare, fiți flexibili , deoarece unii dintre cei mai talentați angajați preferă deja să lucreze de la distanță sau aleg forme de angajare mai flexibile. Fii capabil să le oferi pe toate și să atragi talent în compania ta.

Amintiți-vă despre diversitate și incluziune . Majoritatea celor mai mari companii din lume au descoperit deja că pentru a atrage talente organizația trebuie să fie deschisă la diversitatea indivizilor. Afacerea trebuie să aibă politici de incluziune implementate, iar diversitatea trebuie să fie una dintre valorile de bază ale cadrului.

Modelele de angajare utilizate anterior, mai puțin eficiente, se bazau pe recomandări, în care un bărbat alb recomanda un alt bărbat alb ca următor angajat. Această metodă de căutare s-a dovedit ineficientă. Talentul poate crește în toate pozițiile sociale și poate fi de diferite: vârstă, sex, etnie sau rasă. Companiile care nu sunt capabile să îmbrățișeze diversitatea sunt sortite eșecului.

Concentrați-vă pe bunăstare și sănătate mintală . Angajații contemporani înțeleg că calitatea muncii înseamnă calitatea vieții. Ei rămân cu angajatorul lor atâta timp cât condițiile de muncă sunt suficient de bune pentru a-i menține pe loc. Condițiile proaste de muncă sunt motivul cel mai notoriu pentru ca angajații să ia decizia de a pleca, urmat de salarii mici, nevoie de o schimbare și planuri pentru propria afacere. Programele de bunăstare sunt o necesitate pentru angajatorii contemporani – pentru a ține pasul cu concurența, organizația dvs. trebuie să se gândească și la o astfel de inovație.

Utilizați rețelele sociale pentru recrutare . Majoritatea oamenilor, care au acces la noile tehnologii, folosesc rețelele de socializare – conform statisticilor este 58% din toți oamenii din lume și ajunge la 4,62 miliarde de oameni. Ei petrec mult timp distrându-se, dar urmăresc și interacționează cu mărcile și caută, de asemenea, locuri de muncă.

Unele dintre tehnicile de recrutare care au fost folosite până acum nu mai sunt relevante pentru mase mari de oameni. Pentru a putea găsi și a atrage talente, companiile trebuie să facă publicitate prin intermediul rețelelor sociale . Cantitatea de publicitate, viteza și frecvența anunțurilor de angajare – toate acestea trebuie ajustate la utilizarea ridicată a acestui mediu pentru a obține rezultatele necesare.

Cunoaște-ți potențialii angajați . Există diferențe uriașe între generațiile de angajați și companii, care știu exact cum să ofere condițiile de lucru potrivite pentru potențialii lor angajați au șanse mai mari de a atrage talente. Pentru a înțelege problema, managerii trebuie să-și amintească că, de exemplu , Generația Z (între 18-24 de ani astăzi) va reprezenta 27% din forța de muncă globală, în timp ce Millennials va reprezenta 75% din forța de muncă globală până în 2025.

Ambele generații pot fi considerate globale , deoarece au o legătură constantă cu lumea prin intermediul tehnologiilor digitale . Acele generații de angajați au așteptări diferite pe care le aveau părinții lor. Pentru a atrage indivizi din Generația Z și generația Millennials , companiile trebuie să înțeleagă că aceștia: preferă să lucreze de acasă, prețuiesc diversitatea și incluziunea, se așteaptă la echilibru între viață și muncă, precum și să acorde atenție egalității și problemelor de mediu.

rezumat

Modalitățile de ieri nu mai sunt de încredere – societățile se schimbă rapid, noile generații de angajați sunt mai mobili, mai digitali. Conștientizarea problemelor sociale a crescut și ea, iar angajații de astăzi așteaptă mai mult de la angajatori decât părinții lor. Toate companiile care doresc să atragă talente trebuie să aplice noi strategii de achiziție, altfel s-ar putea să nu poată ocupa toate posturile care necesită talent, abilități și abilități mai mari. Strategiile de achiziție trebuie să urmeze tendințele globale și să se schimbe în funcție de așteptările moderne, altfel vor rămâne fără succes.

Citește și: O legătură între managementul diversității și șanse egale de angajare la locul de muncă

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările