Managementul talentelor in companie

Companiile profesionale și întreprinderile moderne știu foarte bine că succesul în afaceri depinde în mare măsură de implicarea angajaților. Acesta este motivul pentru care managementul corect al personalului poate oferi organizației dumneavoastră un avantaj competitiv semnificativ. Fără alte prelungiri, aruncați o privire la ghidul nostru cuprinzător pentru managementul talentelor și inspirați-vă.

Managementul talentelor în companie – cuprins:

1. Ce este managementul talentelor?
2. Cum afectează managementul talentelor performanța companiei?
3. Cum construiești o strategie puternică de management al talentelor?
4. Două strategii dovedite de management al talentelor
5. rezumat

Ce este managementul talentelor?

Definiția procesului poate ridica unele întrebări, dar premisa strategiei este clară. Modelul folosit de experții HR se concentrează pe a începe cu cei mai buni candidați.

Stabilirea relațiilor este doar începutul. Managementul titlului înseamnă identificarea celor mai buni indivizi și eforturile continue și consecvente pentru a dezvolta abilitățile dorite. Managementul adecvat al talentelor necesită, de asemenea, motivație și inspirație eficace, astfel încât angajatul să descopere întregul potențial al abilităților sale. O astfel de atitudine garantează rezultatele dorite pentru toți membrii locului de muncă.

Cum afectează managementul talentelor performanța companiei?

Pentru a răspunde la această întrebare, merită să citați statistici. Potrivit Institutului Gallup, angajații deosebit de angajați au rezultate cu 21% mai bune decât rivalii lor, iar valoarea este calculată în rentabilitate! Rezultatele unor astfel de rapoarte confirmă cu siguranță importanța mare a acestui model pentru funcționarea unei companii.

Cu toate acestea, acesta nu este sfârșitul beneficiilor. Managementul optim al talentelor îmbunătățește următoarele domenii:

• Poziția pe piață – o echipă cuprinzătoare de profesioniști permite depășirea dificultăților și provocărilor neașteptate. Adaptarea și implementarea rapidă a deciziilor corecte vor transforma fiecare pericol într-o oportunitate și apoi într-o platformă pentru generarea de profituri suplimentare.
• Cifra de afaceri a angajaților – costul mediu al demisionării unui angajat este de 33% din salariul anual. În acest context, managementul profesional al talentelor este o investiție foarte importantă în viitor și o sursă uriașă de economii. O abordare individuală, numeroase oportunități de progres în carieră și promovare – sunt factorii care construiesc loialitatea și loialitatea unui specialist. O astfel de persoană percepe aspectele pozitive ale parteneriatului ulterior, ceea ce minimizează riscul de demisie.
• Imaginea mărcii – Indivizii sunt responsabili pentru percepția pozitivă sau negativă a mărcii. Contactul direct cu clienții ajută la modelarea legăturilor puternice, iar acest lucru se traduce în rezultate financiare. Pentru a obține efectul dorit, angajatul trebuie să prezinte cea mai înaltă calitate a serviciilor. În plus, managementul profesional al talentelor face posibilă identificarea punctelor forte ale unei anumite persoane și vizarea sectorului respectiv. Un instrument practic este testul Gallup – un chestionar special care dezvăluie cele mai puternice trăsături ale respondentului, iar rezultatele pot fi o sursă excelentă de cunoștințe pentru echipa de HR.
• Conducerea în echipă – Gusto a lansat un raport în care 33% dintre persoanele chestionate au menționat lucrul într-o echipă excelentă drept motivul principal pentru a continua să lucreze cu o anumită companie. Un lider adevărat îi încurajează pe ceilalți din grup, stabilește ritmul optim de activitate și stabilește obiective ambițioase.

Cum construiești o strategie puternică de management al talentelor?

Pentru a face acest lucru, ar trebui să determinați cele trei probleme cele mai importante ale întregii proceduri, iar respectarea instrucțiunilor descrise va asigura interesul candidaților talentați. Pentru a garanta caracterul practic al textului de astăzi, includem și două modele gata făcute pentru implementare.

1. Definiți misiunea și intenția managementului talentelor - aceasta este piesa care vă permite să angajați candidații potriviți. Clarificarea cerințelor duce la o mai bună potrivire a cererilor primite și la un grup mai mare de experți. Informația este un facilitator pentru candidații înșiși, care se pot familiariza cu responsabilitățile viitoare.
2. Acțiune și control – lipsa monitorizării sistematice a realizărilor împiedică dezvoltarea și evaluarea ulterioară a schimbărilor implementate. Sistemul de supraveghere trebuie ajustat la specificul unei întreprinderi date și la planurile stabilite anterior.
3. Comunica – Managementul talentelor necesită parteneriat cu toți membrii echipei, indiferent de poziție. Este extrem de important să vorbiți cu candidatul și să obțineți feedback regulat. Conversațiile vă permit să vă stabiliți succesiv obiective ulterioare, dar și să îmbrățișați așteptările și ambițiile profesionistului însuși.

Două strategii dovedite de management al talentelor

Prima tactică presupune angajarea doar a celor mai buni profesioniști din grupul de candidați disponibil. Alegând această soluție, compania obține imediat angajați cu cel mai înalt nivel de competențe. Candidații nu au nevoie de un proces de inițiere lung și de multă pregătire, iar calificările lor le permit să înceapă imediat munca. Este de remarcat faptul că cea mai bună politică candidată întărește resursele întregii organizații și crește rezistența la amenințări fără precedent.

Cu toate acestea, fiecare sistem are limitările și restricțiile sale și această alegere înseamnă și costuri inițiale mai mari. Găsirea persoanei potrivite poate fi un proces obositor, complicat și pe termen lung.

Strategia alternativă este de a promova indivizi care doar arată potențial. Acest tip de strategie vă permite să găsiți candidați mai rapid, precum și să economisiți costuri și să creșteți forța de muncă disponibilă. Această opțiune construiește relații puternice și loialitatea angajaților, ceea ce are ca efect stabilizarea ratelor de rotație și succesul economic ulterior pentru bugetul instituției.

Dezavantaje: rate mai lente de creștere, rezultate profesionale mai scăzute și, probabil, cheltuieli mai mari asociate cu formarea, cursurile de implementare și educația regulată a viitorilor experți.

rezumat

Managementul talentelor corporative este un instrument deosebit de productiv și eficient pentru departamentul de resurse umane. Proiectarea unui sistem funcțional necesită respectarea câtorva linii directoare, dar beneficiile depășesc cu siguranță eforturile și aduc creștere.

Citește și: Sisteme de management al talentelor în organizație

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările