Managementul talentelor în întreprinderile mici și mijlocii

Managementul talentelor este asociat cu marile corporații și companii globale. Cu toate acestea, această mentalitate limitează creșterea și extinderea afacerilor mai mici. Cum să folosiți managementul talentelor în întreprinderile mici și mijlocii? Aruncă o privire pentru a afla și a descoperi noi modalități de dezvoltare în compania ta!

Managementul talentelor în întreprinderile mici și mijlocii – cuprins:

1. Managementul talentelor în întreprinderile mici și mijlocii oferă întotdeauna un avantaj competitiv?
2. Productivitate
3. Loialitate
4. Clienți
5. Managementul talentelor în întreprinderile mici și mijlocii
6. 5 pași dovediți despre cum să proiectați managementul talentelor în întreprinderile mici și mijlocii
7. rezumat

Managementul talentelor în întreprinderile mici și mijlocii oferă întotdeauna un avantaj competitiv?

Managementul talentelor este un proces de gestionare a resurselor umane, care aduce beneficii ambele părți. HR atrage candidații potriviți și apoi se ocupă de nevoile și ambițiile lor de carieră. Pe de altă parte, angajații arată loialitate și angajament real față de îndatoririle lor.

Companiile progresiste sunt conștiente de potențialul considerabil al unor astfel de politici. Este o situație win-win care ar trebui exploatată de profesioniștii în comandă a resurselor umane. Care sunt beneficiile practice?

Productivitate

Eficiența ridicată a managementului talentelor se datorează concentrării sale asupra predispozițiilor naturale ale candidaților. Această abordare este recomandată chiar de Institutul Gallup , care a efectuat cercetări foarte interesante.

Conform raportului Leadership bazat pe puncte forte, angajații fără puncte forte identificate au o rată de productivitate de 9%. Mai mult, acei lideri de departamente care identifică și valorifică abilitățile specifice ale angajaților lor ridică eficiența întregii echipe la 73%! Diferența este incontestabilă!

Loialitate

Aceasta este o problemă foarte importantă care garantează un grup de experți stabil și funcțional. Cifrarea frecventă a angajaților scade moralul membrilor rămași, precum și profitabilitatea unității.

Costul total al angajării include procedurile de recrutare, precum și cheltuielile legate de formare, educație și chiar consecințele productivității reduse. Merită să citați raportul SHRM, care calculează cheltuiala bănească medie pentru angajare și numărul de zile petrecute la inducție. Datele arată 4129 USD și 42 de zile, ceea ce este o cheltuială semnificativă pentru orice instituție.

Acesta este motivul pentru care managementul talentelor devine un instrument eficient pentru a reduce riscul lipsei de candidați. O abordare optimă a acestor probleme va menține un grup loial și motivat de angajați.

Clienți

Un client mulțumit este un rezultat cheie al managementului responsabil al talentelor. Satisfacția față de relațiile cu partenerii din cadrul companiei afectează în mod direct nivelul de servicii oferit consumatorilor.

Dar asta nu este tot, deoarece unii indivizi manifestă abilități și calificări speciale pentru a construi relații pozitive cu clienții, managementul talentelor le permite acestor profesioniști să prospere în acele sectoare care se bazează pe abilitățile lor.

Managementul talentelor în întreprinderile mici și mijlocii

Modul de a conduce talentul devine adaptat caracteristicilor și naturii instituției. Multe analize și studii demonstrează că dimensiunea unei organizații influențează stilul departamentelor de HR. In ce fel?

Corporațiile se bazează pe selecția foarte amănunțită și detaliată a potențialilor angajați, precum și pe motivația cu recompense, perspective de promovare și sondaje oficiale de evaluare. Companiile mari se concentrează pe dezvoltare, astfel încât formarea, cursurile și educația larg înțeleasă fac parte din practicile obișnuite.

Companiile mici și mijlocii se concentrează pe organizare și administrare. Totuși, un buget financiar mai mic nu înseamnă subestimarea domeniului managementului talentelor!

Echipa potrivită este scara prin care o organizație ajunge la noi clienți și piețe. Specialistul potrivit este cel mai valoros activ, indiferent de amploarea și impulsul activității.

De ce ar trebui proprietarii de IMM-uri să dezvolte managementul talentelor? Iată argumentele:

• Actuala procedură de recrutare necesită profesionalism deplin. Multitudinea de reclame disponibile face necesar ca oferta de munca sa fie atractiva, avantajoasa si bine gandita. Numai în acest fel angajatorul are șansa de a atrage cei mai dezirabili candidați – pierderea unei astfel de oportunități distruge șansa unei bune cooperări și a unei încheieri rapide a căutării.
• Un candidat remarcabil cunoaște foarte bine potențialul serviciilor sale, așa că managementul talentelor devine mai degrabă o necesitate decât un simplu supliment în întregul proces. Din păcate, competiția vede și un interes uriaș față de potențialii candidați, ceea ce motivează și mai puternic să dezvolte o strategie specială. Întreaga tactică ar trebui să funcționeze ca o formă de investiție pentru a ajunge la mai mulți consumatori.
• Mai mult, managementul talentelor este o modalitate de a-ți comunica marca. Branding-ul este o formă de afirmare a modernității și agilității, precum și o marcă puternică. Oamenii potriviți lucrează pentru imagine, garantând cea mai înaltă calitate a serviciilor și recunoașterea și reputația dorite.

5 pași dovediți sau cum să proiectați Talent Management în întreprinderile mici și mijlocii

Companiile mici și mijlocii se confruntă cu anumite limitări în domeniul resurselor umane. Cu toate acestea, este nevoie doar de următorii 5 pași simpli pentru a implementa instrumente eficiente de management al talentelor – fără costuri uriașe și proceduri sofisticate!

1. Remanență – Dimensiunea mică este adesea asociată cu bugete mai mici, iar angajarea unui număr mare de candidați este imposibilă. O analiză amănunțită a nivelurilor actuale de personal împreună cu misiunea clară a companiei ar trebui să preceadă procesul de selecție. Datorită acestui fapt, candidatul potrivit va îndeplini toate așteptările și se va dovedi în timpul provocărilor și responsabilităților viitoare.
2. Recrutarea – etapa fundamentală a managementului talentelor este momentul recrutării. Întrebările tradiționale și schematice fac dificilă detectarea competențelor intervievatului și, ca urmare, definirea rolului potrivit în organizație. O idee interesantă este utilizarea testului Gallup, care indică punctele forte ale utilizatorului.
3. Dezvoltare – rezultatele obținute într-un test atipic pot veni la îndemână pentru etapa următoare, adică dezvoltarea. Multe companii nu desfășoară nicio formă de formare și educare sistematică a personalului lor, ceea ce reduce foarte mult posibilitatea de management al talentelor. O soluție bună este un plan individual de dezvoltare, care asigură personalizarea completă a cursurilor la preferințele unui anumit candidat.
4. Viitorul – lipsa unei viziuni coerente și a opțiunilor de promovare îi obligă pe oameni să rupă cooperarea existentă, iar managementul adecvat al talentelor trebuie să se bazeze pe o direcție clară. Companiile conștiente creează circumstanțe dedicate calificărilor angajaților lor, oferind în schimb numeroase modalități de a promova și de a construi o carieră.
5. Trecut – demisia este o premisă excelentă pentru dezvoltarea noilor talente. Angajații care își părăsesc funcția actuală pot transmite succesorilor cunoștințele și experiența dobândite. Procesul generează economii operaționale uriașe, atât de importante în realitatea resurselor reduse ale IMM-urilor.

Managementul talentelor în întreprinderile mici și mijlocii – Rezumat

Managementul talentelor este un mijloc de a genera un mare avantaj competitiv, indiferent de amploare. Publicația de astăzi este o resursă practică pentru toți proprietarii de IMM-uri care doresc să-și mărească acoperirea.

Citește și: Managementul talentelor în companie

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările