Sisteme de management al talentelor în organizație

Care este scopul managementului talentelor într-o companie? Ce sunt sistemele de management al talentelor? Ce beneficii poate aduce angajaților și organizației? Citiți articolul și aflați despre cele 4 etape ale managementului talentelor.

Sisteme de management al talentelor – cuprins:

1. Ce este managementul talentelor?
2. Obiectivele managementului talentelor
3. Beneficii pentru companie
4. 4 etape ale managementului talentelor
5. Sisteme de management al talentelor
6. Întrebări cheie

Ce este managementul talentelor?

Managementul talentelor implică găsirea, recrutarea, dezvoltarea, evaluarea și împuternicirea oamenilor cu abilități și potențial peste medie . Într-o etapă ulterioară, se referă la utilizarea eficientă a abilităților lor de către companie pentru a implementa strategia stabilită.

Angajatul talentat afectează în special creșterea valorii companiei pe piață și se remarcă printr-un potențial ridicat de dezvoltare ulterioară și performanță a funcțiilor manageriale superioare. Succesul majorității organizațiilor depinde de calitatea managerilor lor.

Companiile cu politici active de dezvoltare a angajaților demonstrează că sunt concentrate pe reținerea pe termen lung a angajaților, devenind astfel competitive în lupta pentru cei mai buni candidați. În mod similar, companiile care nu sunt active în domeniul managementului talentelor pot fi expuse unui risc deosebit de a-și pierde angajații cei mai buni și talentați.

Obiectivele managementului talentelor

Managementul talentelor are ca scop cresterea eficacitatii operatiunilor companiei, sustinerea culturii organizationale si crearea unei imagini pozitive a organizatiei pe piata muncii. Această inițiativă vizează și reținerea în organizație a angajaților cu cel mai mare potențial și expertiză ( HiPo ) precum și obținerea de avantaje competitive prin achiziția continuă de noi angajați talentați.

Beneficii pentru companie

Prin dezvoltarea competențelor angajaților la toate nivelurile organizației, compania acționează în avantajul său. Prin implementarea programelor de talente, angajații cu anumite calificări sunt potriviți la locul potrivit în organizație – de exemplu, ca expert care oferă cunoștințe unice sau ca lider de echipă.

O astfel de atribuire optimă a funcțiilor, responsabilităților crește calitatea managementului și eficiența muncii. Managementul talentelor mărește, de asemenea, motivația și satisfacția angajaților prin reguli clare și dezvoltarea carierei.

Toate activitățile legate de achiziționarea și reținerea talentelor cresc șansa de a atrage profesioniști valoroși în organizație. De asemenea, îmbunătățesc loialitatea în rândul angajaților cu valoare specială în organizație și reduc riscul de burnout în rândul angajaților cheie.

4 etape ale managementului talentelor

Managementul talentelor constă în patru etape de bază, de la identificarea talentelor și dezvoltarea acestora până la promovarea. Prima etapă este identificarea nevoilor organizației . Aici merită să ne gândim la ce cerințe avem acum și ce nevoi pot apărea în viitor.

A ști ce caută organizația (sau poate căuta în curând), este necesară pentru a trece la identificarea persoanelor cu potențial , cu predispoziții specifice și motivate pentru dezvoltare continuă. În această etapă, este necesar să se stabilească în cine merită să investească, câți experți există în prezent în organizație și câți pot fi recrutați, în ce stadii de dezvoltare și traseu de carieră sunt angajați angajații și cine este capabil de dezvoltare ulterioară. .

Etapa a treia se referă la dezvoltare – dezvoltarea competențelor, cunoștințelor și experiențelor cheie. Acest lucru poate fi realizat prin instruire, ateliere de lucru, noi provocări și proiecte sau sarcini speciale. În această etapă a managementului talentelor, este deosebit de important să avem sprijinul superiorului, colegilor, mentorilor sau antrenorilor care vor ajuta la asigurarea competențelor cerute de angajați în scurt timp.

Etapa finală este reținerea talentului în cadrul companiei, atribuindu-le sarcini potrivite, monitorizându-le progresul și oferind oportunități de promovare pentru a stimula dezvoltarea lor în continuare în cadrul organizației.

Sisteme de management al talentelor

În timp ce în organizațiile mici este ușor să desfășori și să controlezi activitățile de management al talentelor, în companiile care angajează zeci sau sute de oameni, acest proces poate fi o provocare. Sistemele IT, care permit automatizarea procesului de management al talentelor, vin în ajutor. Acestea vă permit să culegeți feedback de la superiori și colegi și să monitorizați în mod continuu toate progresele. De asemenea, oferă informații despre ce abilități trebuie lucrate. Exemple de astfel de sisteme pot fi cele oferite de Workday: link

Platforma poate eficientiza procesul de management al talentelor și vă permite să vă adunați toate informațiile într-un singur loc.

Ești interesat de HR? Citește: Unde să postezi oferte de muncă?.

Dacă vrei să rămâi în legătură, alătură-te comunității noastre Facebook!

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările