Angajarea tehnică 101: De ce este importantă angajarea tehnică în construirea echipelor de inginerie ale viitorului?
Publicat: 2020-11-15Aprovizionarea nu mai este o slujbă destinată exclusiv recrutorului. Dacă vrei cele mai bune angajări, trebuie să fii implicat
Evaluările și interviurile dezvoltatorilor sunt în mod notoriu pline de subiectivitate
2020 a fost un an mișcător, iar munca a fost singura bucată de beton pentru mulți
Sectorul tehnologiei a fost unic afectat de criza Covid. Pe de o parte, inginerilor obișnuiți cu modul WFH le-a fost ușor să se stabilească și să se adapteze la cerințele anului 2020. În schimb, au existat și reduceri semnificative de locuri de muncă, unele rapoarte care susțin că cea mai mare parte a disponibilizărilor au fost de la startup-uri tehnologice susținute de VC și companii bootstrapped.
Acum, la sfârşitul anului 2020, pe măsură ce economiile se deschid şi companiile încep să angajeze din nou, este inevitabil să ne întrebăm: ce acum ? Niciun comutator nu ne poate trage înapoi la vechea noastră ordine mondială; iar noua normalitate este încă învăluită într-o oarecare incertitudine. Inginerii Imperiului care reconstruiesc Steaua Morții probabil au avut-o mai ușor decât cei dintre noi care caută să construiască echipe de tehnologie pentru viitor. Cel puțin, aveau scheme.
Răspunsul la „ceea ce acum” diferă pentru noi toți, dar există unele aspecte care rămân aceleași. Iată încercarea mea de a dezlega această enigmă.
Găsirea alinierii în timpul aprovizionării
Isaac Hepworth, Manager principal de grup la Microsoft, spune că inginerii din echipa sa sunt implicați activ în aprovizionare și recrutare. Orice inhibiții inițiale pe care le-au avut în legătură cu cererea au dispărut când și-au dat seama cum a crescut calitatea angajărilor lor.
Aprovizionarea nu mai este o slujbă destinată exclusiv recrutorului. Dacă vrei cele mai bune angajări, trebuie să fii implicat. Dacă sunteți îngrijorat de diversitatea din echipa sau organizația dvs., nu așteptați ca recrutorii să mărească fondul de talente - aruncați-vă și căutați cum puteți afecta o schimbare ca manager de angajare. Am descoperit că hackathoanele sunt o modalitate excelentă de a crește pipelinele de diversitate. Organizațiile de pe tot globul au început inițiative pentru a încuraja femeile din tehnologie, cum ar fi întâlnirea Tech Women London, într-o încercare proactivă de a combate părtinirile.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Apreciere: Nu este suficient ca managerii de angajare să ofere echipei lor de recrutare o listă de verificare. Menținerea liniilor de comunicare deschise și conștientizarea latenței de la un capăt la altul în conducta de talent trebuie să devină un obicei. Multe echipe de tehnologie folosesc, de asemenea, documentul V2MOM (Viziune, Valori, Metode, Obstacole și Măsuri) pentru a-și alinia cererea internă cu eforturile de recrutare. Cheia constă în comunicarea eficientă și frecventă pentru a atrage angajații potriviți.
Îmbunătățirea evaluărilor și interviurilor
Evaluările și interviurile dezvoltatorilor sunt în mod notoriu pline de subiectivitate. Mulți șefi de inginerie îmi spun că cea mai mare discordanță în canalul de recrutare apare atunci când încearcă să creeze evaluări personalizate pentru un anumit rol. Un dezvoltator poate fi grozav să deseneze arbori binari inversați pe hârtie, dar sunt capabili să înlăture bug-urile care rătăcesc pe holurile de codare? Singura modalitate de a afla este să vă asigurați că evaluările dvs. captează cât mai mult posibil scenarii din lumea reală și să vă ajute să selectați dezvoltatori cu abilitățile potrivite pentru interviuri.
Apropo de interviuri, știm de ani de zile că tablele nu funcționează. Cu toate acestea, au rămas în jur. Odată cu Covid, interviurile de la distanță au devenit un dat, iar organizațiile au fost forțate să accepte că există alternative mai bune la tablă - cum ar fi instrumentele de programare în pereche care simulează mediul de codificare real al unui dezvoltator.
Rezultat: Evaluările de inginerie și interviurile sunt cunoscute a fi destul de intensive și, deși nu este greșit să existe un proces lung, este corect ca atât intervievatorul, cât și candidatul să aibă același scop final în minte. Procesele care nu sunt compatibile cu nevoile dvs. de pe teren afectează calitatea angajării dvs., o experiență mai scăzută a candidaților și provoacă critici sociale pentru marca dvs. Procesele generalizate sunt inutilitatea multiplicată cu ineficacitatea la pătrat și nu au loc în lumea noastră schimbată.
Înțelegerea faptului că „acum” nu mai este „acest instant”.
Productivitatea era un cuvânt la modă uriaș în cercurile tehnologice înainte de Covid. Rămâne o prioritate, dar odată cu ea, am adăugat și altele la dicționarul nostru. Am învățat să ne întrebăm colegii cum sunt și cum sunt serioși. Fiți mai conștienți de pauzele de prânz sau de concediul de îngrijire sau dacă sacrificăm atenția minorității pentru deciziile majorității.
Tehnologia are nevoie de lideri empatici care preferă să acorde prioritate bunăstării pe termen lung a echipei lor față de termenele limită pe termen scurt și care cred că este perfect să nu aibă răspunsuri instantanee la fiecare Slack sau e-mail. Poți oricând să simți mirosul trandafirilor în timp ce aștepți.
Takeaway: 2020 a fost un an de nisip mișcător, iar munca a fost singura bucată de beton pentru mulți. Echipele sunt mai implicate, comunicarea s-a mutat de la holuri la hangout, iar epuizarea este o adevărată fiară. Instrumentele nu pot înlocui empatia umană, dar aici poate ajuta schimbarea procesului despre care am vorbit la început. Conversațiile despre sănătatea mintală și bunăstarea generală declanșate de Covid trebuie să rămână în viață chiar și atunci când normalitatea revine. La fel și respectul și înțelegerea pe care ni s-a cerut să le manifestăm pentru colegii noștri, dacă vrem să creăm cu adevărat echipe tehnologice durabile, egale și sănătoase în 2021 și chiar și după.