Angajati temporari. 6 strategii de management eficient

Dacă conduci un magazin online sau o afacere sezonieră, cu siguranță i-ai angajat pe așa-zișii angajați temporari. Ele pot fi un ajutor de neprețuit în momentele în care ritmul de lucru se accelerează și numărul de sarcini crește considerabil. În articolul de astăzi, definim angajații temporari și explicăm cum să îi gestionăm. Citiți mai departe pentru a afla mai multe.

Ce sunt angajații temporari?

Angajații temporari sau angajații temporari sunt persoane care sunt angajate pentru o anumită perioadă, de obicei în baza unui contract de mandat sau a unui contract pentru o anumită muncă. Aceștia sunt de obicei angajați atunci când angajatorii au nevoie de forță de muncă suplimentară, de exemplu, în timpul vârfurilor de vânzări sau când implementează proiecte importante. Iată câteva aspecte legate de acest rol:

• Sarcini diverse – angajații temporari pot fi angajați pentru diverse sarcini, în funcție de nevoile clientului. Acestea pot fi locuri de muncă fizice, administrative, tehnice și de manager,
• Obligații pe termen lung – angajații temporari de obicei nu au obligații pe termen lung față de angajatori. Odată ce proiectul lor se încheie, contractul lor expiră, cu excepția cazului în care sunt angajați din nou în condiții diferite,
• Cooperarea cu agențiile – în multe cazuri, angajatorii folosesc agenții specializate în recrutarea și furnizarea de lucrători temporari. Astfel de companii colectează CV-uri, desfășoară procese de angajare și gestionează contracte, eliberând departamentul de resurse umane al companiei,
• Dezvoltarea carierei – pentru unii oameni, angajarea pe termen scurt poate fi începutul unei cariere, dar, de obicei, este pur și simplu o oportunitate de a câștiga experiență în industrii și medii de lucru.

Cum să gestionezi angajații temporari?

Deși angajații temporari sunt de obicei angajați pentru o perioadă scurtă, asta nu înseamnă că pot fi lăsați în pace. La fel ca și angajații cu normă întreagă, au nevoie de timp pentru a-și cunoaște sarcinile și a se integra în echipă. Cum să gestionezi angajații temporari? Să aruncăm o privire la câteva strategii cheie:

1. Definiți-vă nevoile

Înainte de a angaja un angajat temporar, trebuie să specificați ce sarcini vor îndeplini, cât timp veți avea nevoie de el și ce aptitudini ar trebui să aibă pentru a-și face treaba. Acest lucru vă va permite să determinați ce fel de oameni aveți nevoie, ceea ce va ajuta cu siguranță agenția să găsească candidații potriviți.

2. Alegeți agenția potrivită

Daca vrei sa apelezi la serviciile unei agentii de ocupare a fortei de munca, alege o companie de incredere cu recenzii bune. De asemenea, asigurați-vă că are experiență în industria dvs.

3. Efectuați un interviu aprofundat și oferiți instrucțiuni clare

Înainte de a angaja un nou angajat, faceți un interviu amănunțit pentru a afla cât mai multe despre abilitățile, experiența și personalitatea acestuia. În acest fel, te vei asigura că este persoana potrivită pentru job. De asemenea, oferiți-le instrucțiuni clare și ușor de înțeles cu privire la sarcinile lor și așteptările dumneavoastră.

4. Furnizați un program de pregătire și pregătire

Oferiți angajaților temporari pregătirea adecvată și procesul de integrare. Asigurați-vă că se familiarizează cu sarcinile lor, cultura corporativă și obiectivele companiei. Oferă-le șansa de a se integra în echipă pentru a-și spori motivația. De asemenea, este o idee bună să desemnați pe cineva ca mentor pentru candidații nou recrutați, pentru a-i ajuta în procesul de adaptare și pentru a le oferi sfaturi atunci când au nevoie.


5. Asigurați condițiile de lucru potrivite

Asigurați-vă că angajații temporari au acces la toate instrumentele și resursele necesare pentru a-și îndeplini munca la nivelul potrivit. Nu uitați să comunicați cu ei în mod regulat pentru a verifica dacă țin evidența sarcinilor lor și nu au dificultăți în a le îndeplini la timp.

6. Monitorizați rezultatele

Angajații temporari nu au adesea atât de mult contact cu compania ca angajații cu normă întreagă. De aceea, este important să le oferiți feedback regulat, astfel încât să știe dacă vă îndeplinesc așteptările și să știți cum se confruntă cu sarcinile atribuite. Urmăriți progresul lor și oferiți-le feedback regulat despre munca lor, astfel încât să își poată ajusta strategiile și să-și îmbunătățească în mod constant performanța.

Baza de date de contact și ATS în Firmbee

Știați că cu instrumentele potrivite puteți recruta eficient angajați temporari? Asta e corect. Sistemul ATS de la Firmbee automatizează sarcini precum selectarea CV-urilor. De asemenea, puteți stoca informații despre persoanele cu care ați colaborat în baza de date de contacte după încheierea sezonului. În acest fel, dacă aveți nevoie de asistență, puteți găsi informațiile lor de contact și le puteți oferi din nou un loc de muncă.

Încercați Frimbee gratuit!

rezumat

Angajații temporari sunt adesea folosiți pentru a satisface nevoile de personal pe termen scurt, făcându-i o parte importantă a pieței flexibile a muncii. Cu toate acestea, situația lor de angajare poate fi mai puțin stabilă decât cea a lucrătorilor permanenți. Din acest motiv, este foarte important să înțelegem atât beneficiile, cât și limitele acestui tip de angajare – și să adoptăm strategii adecvate pentru gestionarea unor astfel de persoane. În acest fel, te vei asigura că fiecare persoană pe care o angajezi – fie pentru o perioadă scurtă sau lungă de timp – este pe deplin mulțumită de condițiile de muncă pe care le oferi.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările