Cele 9 roluri ale echipei Belbin – un instrument excelent pentru manageri

Cele 9 roluri de echipă Belbin sunt conceptul utilizat pe scară largă de mulți manageri de echipă din lume. Modelul împarte trăsăturile de personalitate în nouă grupuri, care reprezintă cele mai răspândite trăsături ale abordărilor umane care pot fi observate la locul de muncă. Cele nouă roluri pot fi folosite pentru a identifica asemănările și diferențele comportamentale care influențează dinamica generală în cadrul echipelor. Trăsăturile nerecunoscute ale membrilor echipei pot duce la conflicte inutile sau cel puțin pot împiedica performanța grupului. Citiți articolul pentru a afla mai multe despre rolul echipei Belbin și beneficiile acesteia.

Cele 9 roluri ale echipei Belbin – cuprins:

1. Testul de personalitate Belbin
2. Beneficiile modelului Belbin
3. 9 roluri ale echipei Belbin
4. Roluri orientate spre gândire
5. Roluri orientate spre acțiune
6. Roluri orientate spre oameni
7. rezumat

Testul de personalitate Belbin

Meredith Belbin este autoarea testului Belbin Team Inventory pentru autoevaluarea trăsăturilor de personalitate legate de locul de muncă. Testul său permite evaluarea trăsăturilor personale care influențează comportamentul angajaților. Cunoștințele despre personalitatea fiecărui membru al echipei îi pot ajuta pe manageri să stabilească rolurile ideale pe care le pot asuma angajații lor în cadrul unei echipe.

Testul se face în doi pași. Inițial, este un chestionar de autoevaluare pe care angajații trebuie să îl facă individual. În pasul următor, chestionarul angajatului este comparat cu observațiile și feedback-ul observatorilor externi, probabil celorlalți membri ai echipei. Rezultatele arată 9 tipuri distincte de personalități și fiecare membru al personalului își poate asuma unul sau mai multe dintre roluri în funcție de trăsăturile sale. O persoană poate fi potrivită pentru mai multe roluri, unii indivizi pot fi mai adaptați să îndeplinească un singur rol.

Există multe diferențe între testul Belbin Team Inventory și alte teste sau modele contemporane de personalitate utilizate de departamentele de resurse umane. Modelele precum Indicatorul de tip Myers-Briggs sau cele cinci trăsături de personalitate mari ale lui Lewis Goldberg, similar modelului de personalitate DISC, se concentrează pe trăsăturile de personalitate care sunt exprimate de-a lungul vieții și nu sunt neapărat legate de mediul la locul de muncă. Modelul Belbin se concentrează pe trăsăturile personale care sunt exprimate de angajați și se încadrează în 9 roluri posibile în cadrul unei echipe.

Beneficiile modelului Belbin

Testul Belbin este disponibil pe site-ul autorului și orice lider își poate încuraja personalul să îl susțină gratuit. Scopul principal al conceptului Belbin este de a oferi managerilor un instrument care poate măsura dacă echipa este bine echilibrată și dacă oferă șanse de dezvoltare. Fiecare grup plin de angajați care prezintă stiluri de comportament similare este dezechilibrat și îi obligă pe indivizi să lupte pentru proiecte, idei sau sarcini.

Atâta timp cât setul de competențe în echipă nu este variat, apar dificultăți în repartizarea eficientă a sarcinilor. Celălalt tip de echipă dezechilibrată este echipa, unde membrii, având aceleași trăsături, exprimă tipuri similare de slăbiciuni, acest lucru poate influența negativ performanța întregii echipe și poate prezenta ineficiență mai mare decât media în zona aferentă trăsătura în cauză.

9 roluri ale echipei Belbin

Rolurile echipei Belbin sunt împărțite în trei categorii principale: orientate pe gânduri, orientate spre acțiune și orientate către oameni. Rolurile orientate spre deși sunt caracteristice indivizilor care sunt preocupați de gândirea critică. Astfel de persoane sunt concentrate pe cunoaștere, raționament și idei în opoziție cu acțiuni și oameni.

Rolurile de echipă orientate spre acțiune sunt prezentate de indivizi cărora le place să performeze și să atingă obiectivele. Astfel de angajați sunt concentrați pe sarcini, productivitate și termene limită, în timp ce provocările sunt tratate ca o șansă de a-și arăta performanța și abilitățile. Rolurile de echipă orientate spre oameni sunt prezentate de angajații cărora le place să se ocupe de rețele și relații. Acei angajați sunt buni coordonatori, ascultători și susținători, iar prezența lor aduce stabilitate și integritate fiecărei echipe.

Roluri orientate spre gândire

Evaluatorul monitor este primul rol dintre rolurile orientate spre idee din modelul de rol al echipei Belbin. Monitor Evaluatorii laudă gândirea și planificarea rațională, strategică. Ei analizează și încearcă să ajungă la concluzii sistematice, obiective. Ei pot lua decizii bune datorită abilităților lor analitice și de rezolvare a problemelor.

Specialistul este al doilea tip de rol orientat spre gândire. După cum arată și numele, specialistul este un expert într-un anumit domeniu de cunoaștere. O astfel de persoană are, de obicei, competențe în subiectul îngust și important, care este crucial pentru realizarea sarcinilor în mediul de lucru. De obicei, specialiștilor nu le place să socializeze, dar atunci când zona de interes este implicată, le place să-și împărtășească expertiza cu alții și să discute chestiuni dificile cu un angajament mai mare.

Planta este tipul de rol orientat spre gândire care este puternic influențat de procesul de gândire clară. Plantele tind să fie inteligente, creative și inovatoare. La fel ca toți indivizii orientați spre gândire, plantelor le place să lucreze singure. Ele tind să prezinte moduri de raționament vii, clare și uneori distinctive, ceea ce duce la crearea de soluții inovatoare și neașteptate la probleme comune.

Roluri orientate spre acțiune

Shaper-ul este unul dintre tipurile care pot fi găsite în grupul de roluri orientate spre acțiune. Formatorii sunt lideri născuți. Sunt curajoși, plini de energie și dinamici. Nu se tem de riscuri și se dezvoltă bine sub presiune. Le lipsește o abordare delicată și îi pot jigni pe alții cu modul lor direct de a comunica din când în când.

Implementator este al doilea dintre rolurile de echipă ale Belbin orientate spre acțiune. Indivizii care exprimă trăsăturile implementatorilor sunt bine organizați și stăpâni pe sine. Ei se pot concentra asupra aspectelor vitale ale organizării muncii, pot urma planurile și se pot respecta reglementările. Sunt disciplinați, dar nu le plac schimbările și tind să fie inflexibili.

Terminator/Finisher este tipul de rol axat pe acțiune. Finiserii sunt persoane care sunt deosebit de preocupate de calitatea muncii. Sunt cunoscuți pentru perfecționismul și acuratețea lor. Ei au așteptări mari față de ceilalți membri ai echipei și aduc adesea informații valoroase legate de funcțiile și activitățile lor.

Roluri orientate spre oameni

Coordonatorii sunt deosebit de puternici în delegarea sarcinilor. Accentul lor principal este pe relațiile interpersonale și comunicarea. Persoanele cu abilitățile și trăsăturile de coordonatori sunt frecvent angajați în poziții de conducere, dar prezintă o abordare blândă și umană a organizării muncii. În loc de ordine și directive, ele promovează comunicarea deschisă. Sunt maturi și optimiști, iar capacitatea lor de a recunoaște talentul este remarcabilă. Coordonatorii sunt grozavi în a delega munca și a-i ajuta pe alții să-și găsească punctele forte.

Lucrătorii în echipă reprezintă un alt tip de rol de echipă al lui Belbin. Acei indivizi sunt de obicei buni ascultători, care pot rezolva probleme în cadrul unei echipe. Își oferă sprijinul și atenția atunci când este cea mai mare nevoie. Fiind diplomatici, cooperanți și blânzi, ei reprezintă un ajutor neprețuit pentru orice unitate de lucru.

Resource Investigator este rolul jucat de oameni care au un mare talent pentru crearea de rețele și stabilirea de noi contacte de afaceri. Sunt mari negociatori, care își îndeplinesc sarcinile cu optimism și entuziasm. Ei pot întâmpina dificultăți în finalizarea proiectelor, în special cei care necesită o atenție sporită la detalii. Investigatorii de resurse sunt suficient de inteligenți pentru a prelua idei de la alți oameni și a le răspândi în beneficiul organizației.

rezumat

Meredith Belbin și-a dezvoltat modelul în 1981, după aproape zece ani de studiu. Conceptul său este unul dintre cele mai eficiente instrumente de sprijinire a managementului echipelor. Rolurile echipei permit recunoașterea punctelor forte și punctelor slabe ale persoanelor angajate și promovează înțelegerea diversității atitudinilor legate de muncă. Echipele puternice și eficiente ar trebui să fie echilibrate în mod egal cu diferite tipuri de personalități care pot îndeplini o varietate de roluri. Modelul lui Belbin a fost criticat pentru că este simplist, dar fiind transparent și clar oferă liderilor de echipă un instrument puternic pentru facilitarea progresului echipei. Modelul a fost validat și poate fi util pentru a selecta între diverse tipuri de comportamente.

Citește și: Cum să îmbunătățești munca în echipă?

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările