Sfârșitul Marii Demisii? Big Stay este o nouă tendință pe piața muncii

De ceva vreme trăim în Epoca Muncitorului, așa cum au proclamat cercurile din industrie. Într-adevăr, am observat o cerere mare de persoane cu competențe specializate care să susțină activitățile desfășurate de companiile care activează în diverse industrii (în special cele mai competitive – IT, high-tech, telecom etc.). Candidații talentați ar putea cu ușurință să parcurgă ofertele de muncă, să urce pe scara carierei sau chiar să dicteze condițiile de angajare (primiți salarii mai bune). A provocat piața muncii în ceea ce s-a numit „Marea Demisie”, care a avut loc anul trecut.

Acum, la rândul lor, experții anunță zorii „The Big Stay”. Astăzi, ne vom concentra asupra acestei noi tendințe pe piața muncii, ne vom investiga geneza și vom sfătui ce pot face companiile pentru a-i valorifica potențialul.

Ce este The Big Stay?

The Big Stay se referă la o tendință pe piața muncii atunci când angajații aleg să rămână în locurile de muncă actuale în loc să caute în mod activ noi oportunități de angajare. O astfel de situație înseamnă că o organizație stabilizează angajarea într-o poziție dată și reduce costurile asociate cu schimbarea personalului. Desigur, din perspectiva companiilor, tendința pare benefică.

Big Stay a fost observat pentru prima dată pe piața muncii din SUA de către Institutul de Cercetare ADP, care, după ce a achiziționat și analizat date, a indicat că, deși numărul locurilor de muncă vacante în martie 2023 a fost de până la 9,6 milioane, numărul total de posturi vacante a scăzut cu 20. % față de 2022 (atunci erau 12 milioane). Mai mult, deficitul de forță de muncă și ratele de rotație au scăzut cu 5% față de anul trecut.

Cum a început The Big Stay?

De ce decid angajații să rămână în locurile de muncă actuale? Motivele din spatele unui astfel de comportament pot fi atât externe, cât și interne. Pe de o parte, există situația actuală a pieței – criza economică în curs de desfășurare (ca urmare a pandemiei de COVID-19) care îi îngrijorează pe cei care caută un loc de muncă că căutarea unui nou loc de muncă poate implica riscul de a nu avea acces la oferte de muncă adecvate ( atât pentru post cât şi în zona de posibile condiţii).

De dragul stabilității lucrătorilor și al securității financiare, pare mult mai bine să rămâneți la locul de muncă actual. Dar, pe de altă parte, ar trebui să menționăm creșterea gradului de conștientizare a angajatorilor în ceea ce privește nevoile angajaților și necesitatea de a se adapta, de exemplu, prin implementarea de programe de dezvoltare, oferirea de flexibilitate în condițiile de angajare sau sprijinirea echilibrului dintre viața profesională și viața privată.

Ce înseamnă The Big Stay pentru angajați și angajatori?

Big Stay are implicații atât pentru angajați, cât și pentru angajatori. Pentru cei dintâi, înseamnă o mai mare stabilitate, securitate financiară, precum și oportunitatea de a crește în cadrul organizației actuale și de a culege beneficiile afilierii și loialității pe termen lung (de exemplu, beneficii pentru angajații pe termen lung).

Totuși, în același timp, Big Stay poate fi asociat cu stagnarea carierei și lipsa de noi provocări, care pot împiedica performanța la locul de muncă. Pentru angajatori, această tendință de piață implică nevoia de a se concentra pe strategii de susținere a loialității (în special a celor mai talentați angajați), precum, printre altele:

• Politica de beneficii,
• Oportunități de dezvoltare în cadrul organizației,
• Flexibilitate în termeni și condiții de angajare.

Cum să valorificăm potențialul tendinței Big Stay? Niste sfaturi

Pentru fiecare angajator și profesionist în resurse umane, Big pare benefic. Cu toate acestea, ar trebui să subliniem că, ca în orice tendință, nu este permanentă și nu ține bine pentru fiecare angajat și firmă, indiferent de industria în care își desfășoară activitatea. Din acest motiv, companiile ar trebui să pună accentul pe profitarea maximă a situației actuale de pe piața muncii. Sprijinirea acesteia poate avea loc prin măsuri precum:

• Stabilirea de obiective clare pentru toți cei implicați (ca parte a indicarii direcției companiei și a arătării ce rol vor juca angajații în aceasta),
• Planificarea căilor de dezvoltare (sprijinirea angajaților în îmbunătățirea competențelor lor),
• Menținerea feedback-ului continuu,
• Oferirea de flexibilitate a angajării (de exemplu, în zona locului de muncă și a orelor de lucru),
• Recunoașterea și recompensarea performanței angajaților (inclusiv loialitatea angajaților),
• Oferirea de beneficii competitive (în special cele care sprijină echilibrul dintre muncă și viața personală a angajaților),
• Implementarea împuternicirii (oferirea angajaților mai multă responsabilitate și autonomie).

The Big Stay – rezumat

După vremea Marii Demisii a venit The Big Stay, dar nimeni nu poate prezice cât timp va continua această tendință. De aceea este crucial să luăm măsuri acum pentru a profita la maximum de acest fenomen. Urmând practicile exemplare menționate mai sus, veți întări loialitatea angajaților, veți crea un mediu de lucru confortabil și veți oferi oportunități de creștere, făcându-vă angajații mai conectați la organizație.

Cu toate acestea, rețineți că consolidarea tendinței descrise ar trebui să ia în primul rând forma unui dialog continuu – ascultare activă și acțiune (inclusiv răspunsul la nevoile în schimbare ale angajaților). Companiile care implementează o astfel de strategie se vor bucura, fără îndoială, de o rotație mai mică a personalului pe posturi individuale.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările