Sprintul creativ: cum să gândești ca un strateg creativ

Ne-am asociat cu Motion pentru a crea o serie în trei părți care examinează rolul pe care îl joacă Strategistul Creativ în maximizarea capacităților de marketing ale unei mărci. Acesta este al doilea articol dintr-o serie de trei părți. Primul articol, care deconstruiește rolul Creative Strategist, poate fi găsit aici.

În 2022, Creative Strategist a apărut ca unul dintre cele mai critice roluri într-un departament de marketing. Pe măsură ce autoritățile de reglementare au impus mai multe limite publicității direcționate, organizațiile au răspuns împingând creația în prim-plan. Și aici intervine Strategistul Creativ.

Talentul creativ a devenit unul dintre cele mai puternice pârghii în rețelele plătite, dar este adesea lăsat în afara procesului de luare a deciziilor. Creative Strategis acționează ca punte de legătură între cumpărătorii media și echipele creative, îmbinând creativitatea și datele pentru a produce reclame câștigătoare.

Pentru a înțelege mai bine procesul strategiei creative, trebuie să ne uităm la sprintul creativ.

Sprintul Creativ

Logica și creativitatea pot părea polari opuse, dar un bun Strategist Creativ știe că cele două sunt strâns legate. Această idee formează coloana vertebrală a sprintului creativ, un cadru pe care strategii creativi îl folosesc pentru a rezolva rapid problemele.

Pe scurt, Creative Strategist adoptă o abordare bazată pe date pentru a testa ipotezele către un obiectiv dorit. Ei se uită la rezultatele anterioare pentru a identifica zonele cu probleme și folosesc această perspectivă pentru a dezvolta și a ajusta soluții creative.

Sprintul creativ este împărțit în patru pași:

• Ideaţie
• Briefing
• Retrospective
• Management de proiect

Să mărim pe fiecare.

Ideaţie

Începerea este adesea cea mai dificilă parte a oricărui proces și același lucru este valabil și pentru strategia creativă.

Etapa de ideare este cea în care Strategistul Creativ descoperă ipotezele și ideile care vor sta la baza campaniei lor. Dar o campanie va funcționa numai dacă cunoașteți problemele pe care le rezolvați și, uneori, adevărata provocare nu este să vedeți soluția, ci să identificați problema.

Procesul de ideare implică de obicei două lucruri:

• Analizarea datelor din reclamele existente. Mulți strategii creativi încep aici, deoarece informațiile le vor oferi o idee despre temele creative care rezonează cu publicul țintă.
• Studiază ce fac concurenții tăi. Analiza competitivă vă ajută să vă informați despre tendințele publicitare din campaniile lor și dacă au omis (sau au încetat să mai folosească) ceva.

Creative Strategist începe prin a explora contul de reclame al mărcii pentru inspirație și informații utile. Acolo unde alții s-ar putea uita la reclame cu performanțe slabe, specialistul în strategie creativ ar dubla în schimb ceea ce funcționează. Ei s-ar gândi: „Ce reclame își lovesc KPI-urile?” Aceștia pot analiza formatele de reclame, mesajele, tipurile de anunțuri, categoriile de produse, paginile de destinație și performanța influențelor.

De ce? Datele elimină presupunerile din proces.

Briefing

Odată ce strategul creativ și-a format ipotezele, următorul pas în sprintul creativ este să scrie brief -ul.

Brief-ul este modelul pentru orice campanie de marketing. Conține abordarea creativă, instrucțiuni și livrabile specifice. Echipa de creație va folosi acest document pentru a crea elemente noi.

Deși există opinii diferite cu privire la ceea ce ar trebui să conțină un brief, acesta ar trebui să includă următoarele:

• Ipoteza: Direcția generală a campaniei. Folosind ipotezele formate în etapa de ideare, Strategistul Creativ stabilește obiectivele pe care doresc să le atingă.
• Specific: Piulițele și șuruburile campaniei. Care este cârligul? Ce caracteristici vrei să evidențiezi? Este important să comunicați folosind un limbaj simplu și direct. Cu cât mai simplu, cu atât mai bine.
• Schiță: cum va arăta această rundă de reclame? Acestea pot include schițe, panouri de dispoziție, copii scrise sau exemple de anunțuri.

Un bun brief creativ este detaliat și direct, fără a fi prea specific. Micromanagementul poate fi contraproductiv și poate duce la stagnare creativă. Brief-ul oferă direcția atât de necesară, dar echipa creativă va completa restul.

Retrospective

Odată ce anunțul a fost produs, aprobat și lansat, este timpul să evaluăm performanța campaniei. Acest pas se mai numește și retrospectiva .

În această etapă, Creative Strategist se uită înapoi la ceea ce a mers bine și ce a mers prost. Au fost validate ipotezele lor? Sau au nevoie de mai multe reclame pentru a-și testa ipoteza?

De asemenea, Creative Strategist va trebui să dea sens datelor partajate de cumpărătorul media și, dacă este necesar, să identifice punctele de referință pe care trebuie să le atingă campania. Definiția succesului oferită de cumpărătorul media poate fi diferită de cea a Strategiului Creativ și este datoria Strategiului Creativ să pună cifrele în context.

Cu informațiile adunate de la acest pas, strategul creativ poate apoi examina cea mai bună cale de urmat. Ar putea dori să testeze ipoteza în continuare și să producă mai multe reclame. Sau pot folosi informațiile pentru a repeta mai multe soluții. Oricum, sprintul creativ nu se termină cu retrospectivă și se întoarce la ideație.

Management de proiect

Managementul proiectelor nu este unul dintre pașii sprintului creativ, dar este totuși o componentă esențială. Pe tot parcursul procesului, Strategistul Creativ acționează și ca manager de proiect. Aceștia au sarcina de a da puterea echipei pentru a-și produce cele mai bune lucrări într-un interval de timp scurt.

Strategii creativi se confruntă adesea cu trei probleme atunci când vine vorba de munca de management al proiectelor: blocaj creativ, silozuri de echipă și instrumente inadecvate.

Ocazional, strategia creativă trebuie să ajute echipa să depășească un blocaj creativ. Un brief prea restrictiv poate provoca uneori stagnare, așa că menținerea unei poziții relaxate poate contribui în mare măsură pentru a face sumele echipei să curgă. Este datoria ta să oferi direcție, dar trebuie să permiti echipei să-și infuzeze vocea în munca lor și să-și îndoiască mușchiul creativ.

Apoi, membrii echipei devin lipsiți de drepturi și creativitatea are de suferit atunci când echipele devin izolate. S-ar putea să ai o casă de producție bine unsă, dar fără această cultură a colaborării, nu vei folosi niciodată pe deplin talentele creative ale echipei tale. Invitați membrii echipei să vadă imaginea de ansamblu, astfel încât să poată fi clari cu privire la ceea ce trebuie să realizeze anunțul.

În cele din urmă, strategii creativi trebuie să posede instrumentele potrivite pentru a face față sprintului creativ. Deoarece poartă adesea multe pălării, ei trebuie să fie împuterniciți să producă lucrări creative care să atingă obiectivele de afaceri dorite.

Motion este o platformă de analiză creativă care îi ajută pe strategii creativi să identifice factorii cheie ai performanței creative.

Rapoartele sunt adesea complexe, iar echipele creative au de obicei dificultăți în înțelegerea informațiilor. Mișcarea simplifică procesul eliminând supraîncărcarea de informații cu raportare vizuală pentru întreaga echipă. Acest lucru ajută la implicarea întregii echipe în procesul creativ, de la designeri până la marketeri plătiți.

Vizitați Motionapp.com pentru a afla cum să vă folosiți instrumentele pentru a vă îmbunătăți performanța campaniei.

‍