Ce este Marea Demisie și cum să o oprim?

Demisia și recrutarea acționează ca un balansoar în munca corporativă. Un angajat care demisionează de la un loc de muncă pentru perspective mai bune, start-up sau locuri de muncă guvernamentale nu este ceva nemaiauzit. Dar ce se întâmplă dacă angajații ar începe să demisioneze în masă din corporații definitiv? Da permanent! Să nu mă întorc din nou la corporații.

Acest articol este despre tendința Marii Demisii care a izbucnit după pandemie dintr-un motiv dincolo de salariu. Să vorbim despre ce este marea resemnare și despre modul în care această tendință poate afecta afacerile din India. Dacă sunteți proprietar de afaceri, manager de resurse umane sau fondator de start-up, este timpul să începeți să vă izoleți compania.

Ce este Marea Demisie?

Marea resemnare este o tendință care a început în SUA și a urmat în alte țări occidentale. Peste 20,2 milioane de lucrători din Statele Unite și-au dat demisia de la locurile lor de muncă între mai și septembrie 2021. Acum tendința se îndreaptă către economii în curs de dezvoltare precum India.

Tendința de demisie este așteptată în economiile în plină expansiune, dar în prezent angajații renunță pentru a nu privi înapoi. Angajații renunță pentru a adopta o modalitate mai flexibilă de plată a facturilor.

Experții sugerează că declanșatorul din spatele acestei demisii în masă este orice, cu excepția perspectivelor de muncă și a salariului mai bune. În timp ce rata demisiilor este un record, rata de angajare este scăzută, ceea ce indică faptul că tendința de demisie este aici pentru a rămâne.

Lectură sugerată: Diferența dintre managementul performanței și evaluarea performanței

Cauzele Marii Demisii

După cum am menționat mai devreme, cauza Marii Demisii nu este doar căutarea unor locuri de muncă mai bine plătite. Angajații au început să aleagă flexibilitatea și echilibrul dintre muncă și viață în detrimentul stabilității.

Ei caută mai mult decât un simplu cec de plată și beneficii de sănătate. Iată câteva cauze majore pentru „Marea Demisie”.

• Schimbarea priorităților

  Blocarea Covid a permis angajaților să lucreze din confortul casei lor. Angajații au petrecut mai mult timp în familie și și-au continuat pasiunea dincolo de munca lor de 2 zile. Impactul Covid 19 asupra afacerilor este clar: clasa muncitoare a adoptat un stil de viață alternativ.

  Odată redeschise birourile, majoritatea angajaților nu erau pregătiți să-și sacrifice echilibrul dintre muncă și viață doar pentru cecurile de plată. Curând, a început tendința demisiei, iar oamenii au început să-și părăsească locurile de muncă agitate.

• Stagnarea salariilor

  La marea demisie a contribuit și politica corporativă de a acorda o mărire de salariu redusă sau deloc în timpul pandemiei. Angajații nu sunt fericiți să lucreze pentru același salariu, în ciuda creșterii costului vieții. Prin urmare, angajații au început să opteze pentru alte locuri de muncă flexibile, antreprenoriat și obiective pe termen lung.

• Demisia pentru o oportunitate mai buna

  La marea demisie a contribuit și politica corporativă de a acorda o mărire de salariu redusă sau deloc în timpul pandemiei. Angajații nu sunt fericiți să lucreze pentru același salariu, în ciuda creșterii costului vieții. Prin urmare, angajații au început să opteze pentru alte locuri de muncă flexibile, antreprenoriat și obiective pe termen lung.

• Lipsa recunoașterii de către companii

  Angajații doresc ca munca lor să fie apreciată și tratată cu respect. Nerecunoașterea performanței a fost ultimul cui în sicriu pentru majoritatea angajaților care fac parte din acest „Big Quit”.

• Cultură corporativă rigidă

  Corporațiile nu sunt deschise schimbării. Politicile făcute pentru creșterea productivității înainte de revoluția industrială sunt până în prezent neschimbate. Pe de altă parte, angajații sunt adaptabili și deschiși la schimbare.

  Această nepotrivire a determinat mulți angajați să părăsească locul de muncă din cabină și să caute modalități alternative de câștig. Cultura muncii toxice este unul dintre principalele motive care îi forțează pe noii angajați să demisioneze imediat după aderare.

• Politici automate de resurse umane

  Politicile automate de resurse umane nu au permis nicio explicație rezonabilă din partea angajatului. Cultura de lucru de 9 ore încă bântuie creativitatea și gândirea critică. Acesta este unul dintre motivele majore ale demisiei. Angajații au descoperit că flexibilitatea muncii de acasă în timpul blocării le-a permis să se concentreze pe imaginea de ansamblu, mai degrabă decât să mențină turele zilnice de lucru.

Lectură sugerată: Sfaturi pentru a obține o implicare mai mare a angajaților în timpul pandemiei în 2022

De ce întreprinderile mici trebuie să se îngrijoreze de Marea Demisie 2021?

Dacă credeți că reținerea angajaților este o problemă doar pentru marile corporații, vă înșelați pe cât ați putea fi. De fapt, întreprinderile mici sunt cel mai probabil să fie afectate de mișcarea de demisie în masă a angajaților această tendință de demisie, deoarece companiile mici nu își pot permite să piardă talente de top, deoarece au resursele pentru a angaja, instrui și pregăti noi talente.

Doar pentru a vă spune profunzimea problemei, să luăm exemplul uneia dintre cele mai mari corporații ale lumii - Amazon. Amazon a alocat un buget de 4 miliarde de dolari pentru angajarea de angajați într-un singur trimestru.

Nu există nicio modalitate prin care o mică afacere în creștere nu își poate permite să cheltuiască astfel de resurse pentru a angaja forță de muncă calificată. Prin urmare, devine extrem de important pentru organizațiile mici să-și păstreze resursele umane pentru supraviețuire și creștere.

Cu toate acestea, companiile mici și-ar putea valorifica adaptabilitatea și flexibilitatea pentru a reține și a angaja talentele de top.

Citire sugerată: 15 roluri și responsabilități cheie ale managerilor de resurse umane în lumea postpandemică

Care este impactul Marii Demisii în India?

Majoritatea experților au sugerat că „Marea Demisie” este o tendință în economiile dezvoltate și nu va afecta corporațiile indiene din cauza lipsei asigurărilor sociale și a prestațiilor de supraviețuitor.

Cu toate acestea, statisticile sugerează altceva. Companiile de IT din India sunt primele pe lista afectate, angajații de nivel superior demisionând brusc.

Industria IT a raportat o creștere cu 52% a angajărilor, conform Times of India. Marea demisie ar trebui să afecteze angajații calificați la nivel înalt din corporațiile indiene, deoarece managerii și alți KMP sunt singura secțiune din forța de muncă din India care își poate permite să adopte stilul de viață alternativ.

Experții sugerează că tendința Marii Demisii din India poate fi temporară. Deși cei mai mulți muncitori calificați ar trebui să se întoarcă la corporațiile din India, cecurile de plată nu vor fi singurul lucru pe care l-ar căuta angajații. Angajații vor trece la companii mai bune, care oferă agilitate, recunoaștere și un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată.

Companiile indiene trebuie să identifice motivele majore ale demisiei și să își modernizeze cultura de lucru pentru a păstra resursele umane calificate. Ei trebuie să ofere flexibilitate în ceea ce privește orele de lucru și avantajele.

Lectură sugerată: Redefinirea strategiilor de recrutare pentru forța de muncă de la distanță în 2022

Cum să oprești Marea Resemnare?

Corporațiile ar trebui să învețe din această tendință de demisie COVID. Acum este evident că păstrarea angajaților necesită mult mai mult decât o mărire de salariu. Permiterea unui program flexibil de lucru și lucru de acasă ar putea fi un avans, dar nu este diferit de ceea ce oferă majoritatea companiilor. Afacerile indiene ar trebui să se concentreze pe următoarele pentru a-și păstra talentul de top.

• Adoptă o abordare bazată pe păstrarea datelor

  Companiile ar trebui să utilizeze o abordare bazată pe date pentru a măsura performanța la timp. Ar fi de ajutor dacă recunoașteți munca angajaților și îi faceți să se simtă apreciați. Puteți utiliza sisteme dedicate de management al performanței pentru a evalua munca angajaților, pentru a acorda măriri de salariu sau evaluări.

• Creșteți moralul cu cultura recunoașterii

  Recunoașterea publică a muncii angajaților este cea mai bună modalitate de a-i face să se simtă apreciați. Puteți folosi inițiative precum „Angajatul lunii” sau puteți avea un Hall of Fame pentru angajații remarcabili. Creșterea moralului angajaților ar putea reduce semnificativ demisia angajaților din companie.

• Fii flexibil și ai empatie

  Companiile indiene trebuie să fie flexibile, transparente și empatice față de angajații lor. Ar trebui să ofere angajaților lor cea mai profitabilă configurație de lucru pentru a-i face să se simtă ca parte dintr-o familie.

• Inovați-vă procesele existente

  Nu vă împingeți doar angajații să atingă obiectivul; în schimb, creați o cultură a inovației. Încurajați angajații cu o abordare inspiratoare de leadership să își asume responsabilități mai mari. Investește în ideile angajaților care au potențial dincolo de generarea de venituri. Acest lucru va crea valoare pentru organizație și va recunoaște ideile și potențialul angajaților.

• Dezvoltați o cale clară pentru avansarea angajaților

  Corporațiile trebuie să se concentreze pe îmbunătățirea competențelor angajaților lor. Ei ar trebui să ofere angajaților lor programe de formare continue și relevante pentru a-i ține la curent cu cea mai recentă tehnologie.

• Îmbrățișați cultura muncii la distanță și hibridă

  Majoritatea angajaților care fac parte din tendința demisiei caută locuri de muncă cu program flexibil de lucru. Lucrul de acasă sau lucrul la distanță oferă un echilibru mai bun între viața profesională și viața profesională, făcându-i confortabil în companie.

• Creșteți beneficiile și compensațiile angajaților

  Oferirea de beneficii suplimentare, cum ar fi împrumuturi pentru locuințe, servicii de pensionare și plan de îngrijire a copiilor, poate ajuta la păstrarea angajaților pe termen lung.

• Nu supraîncărcați

  Presiunea muncii este unul dintre principalele motive pentru care angajații părăsesc locul de muncă. Suprasolicitarea îi face pe angajați neproductivi și îi convinge încet să părăsească locul de muncă pentru oportunități mai bune.

• Efectuați interviuri de ședere

  Un interviu de ședere este un interviu între manager și angajați efectuat la intervale regulate pentru a identifica și aborda problemele care ar putea duce la demisia angajaților. Un „Interviu de ședere” este la fel de important ca și interviul de angajare. Efectuarea interviurilor de ședere pentru angajați îi ajută să-și transmită nevoile, preferințele și îi face să se simtă importanți.

• Creați oportunități de proprietate

  Corporațiile ar trebui să facă din angajați o parte a organizației lor. Lansarea Schemei de opțiuni pe acțiuni pentru angajați (ESOP) oferă angajaților oportunitatea de a deveni acționari ai organizației. Proprietatea companiei oferă angajaților un motiv pentru a rămâne în organizație pentru o perioadă lungă de timp.

Lectură sugerată: Cel mai bine plătit, gratuit și open source software de monitorizare a angajaților

Cum poate Peoplecart să vă ajute compania să păstreze talentul?

Peoplecart este un sistem dedicat de recunoaștere a angajaților bazat pe cloud, conceput pentru afacerile moderne. Iată cum software- ul de recunoaștere a angajaților Peoplecart vă poate ajuta afacerea să păstreze angajații calificați.

Stimulați inovația: Peoplecart ajută organizațiile să implementeze inovația prin crowdsourcing de idei cu platforma Spark 2 Sparkle. Transformă o idee inovatoare într-un proiect bine structurat.

Se asigură că ideile angajaților nu trec neobservate. Prin modelarea inovației angajaților într-un proiect în derulare, Peoplecart ajută companiile să valorifice ideile angajaților lor.

Implicare și recunoaștere: platforma happiness @Work de la Peoplecart este concepută pentru implicarea și recunoașterea angajaților. Automatizează inițiativele de management al talentelor, cum ar fi recunoașterea socială și feedback-ul instantaneu pentru o mai bună recunoaștere a angajaților. Acest lucru menține angajatul angajat și motivat.

Ajută organizațiile să adopte o cultură corporativă a inovației, recompensei și recunoașterii. Un instrument obligatoriu pentru organizațiile moderne pentru a rămâne în fața concurenței.

Întrebări frecvente:

1. Ce cauzează Marea Demisie?

   Echilibrul scăzut între viața profesională și viața privată, cultura rigidă a muncii și lipsa recunoașterii de către companii sunt motivele majore din spatele mișcării de demisie COVID.

2. Ce este Mișcarea Marii Demisie?

   Marea demisie este o mișcare care a început în timpul pandemiei de Covid în SUA și în alte țări dezvoltate. Mulți angajați au început să demisioneze din marile corporații pentru un stil de viață alternativ, cu un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată.

3. Cine a inventat Marea Demisie?

   Anthony Klotz (profesor la Universitatea A&M) a prezis demisia în masă a angajaților și a inventat termenul „Marea Demisie”.

4. Are loc Marea Demisie la nivel global?

   Marea demisie este o mișcare care a început în SUA și a urmat curând în alte țări occidentale. Cu toate acestea, tendința are un impact limitat asupra regiunii Asia-Pacific.

5. Marea Demisie este doar în SUA?

   Nu, deși mișcarea de demisie a avut un impact major asupra SUA, efectele sale pot fi observate și în corporațiile europene și asiatice.

6. Va continua Marea Demisie până în 2022?

   Potrivit unora dintre principalele portaluri de căutare de locuri de muncă din SUA, numărul de posturi vacante este în creștere, ceea ce indică faptul că Marea Demisie este în viață și ar putea continua în 2022.

7. Cum preveniți demisia în masă a angajaților?

   Construirea unei culturi flexibile a muncii și asigurarea unui echilibru mai bun între viața profesională și cea privată poate preveni demisia în masă a angajaților.

8. Ce urmează după marea demisie?

   Marea Demisie ar trebui să aducă schimbări masive în cultura muncii corporative și procesul de angajare. Ar putea rearanja corporațiile, trimițând angajatul potrivit la locul de muncă potrivit.

Categorii înrudite: Software HR | Software de gestionare a salariilor | Software de management al prezenței | Software de management de recrutare | Sistemul de urmărire a solicitantului