„Călătoria de la un fondator la un CEO” cu Ravi Mhatre
Publicat: 2018-10-15Fondatorii trebuie să se reinventeze în mod constant pe măsură ce compania crește
Cei care învață înfometați, cu o motivație de neegalat și o viziune clar articulată, sunt ceea ce caută investitorii
Întrebați-vă, care este superputerea mea? Ce m-a făcut să câștig până acum?
Echipele fondatoare de la Lightspeed Extreme Entrepreneurs au putut să audă de la expertul capitalist de risc Ravi Mhatre, într-o sesiune pe care am moderat-o.
Ravi este partenerul fondator al Lightspeed și este în industrie de 24 de ani. Prin investiții multiple – Nutanix, App Dynamics, Mulesoft, Rubric, OYO pentru a numi câteva – Ravi a văzut foarte îndeaproape transformarea fondatorilor pe măsură ce companiile lor se extind.
Am discutat despre trăsăturile de succes ale fondatorilor, inclusiv despre modalități tactice de a descoperi propriile trăsături definitorii și am adunat concluzii din studiile de caz specifice companiei.
Iată câteva fragmente editate din interacțiune:
Nevoia constantă de a te reinventa
Călătoria de a construi o afacere grozavă este una grea. Fondatorii trebuie să se reinventeze în mod constant pe măsură ce compania crește.
„Pe măsură ce deveniți de la un fondator la un antreprenor la un CEO și apoi la un lider, lucrurile care vi se vor cere vor fi radical diferite și fiecare dintre aceste tranziții nu va fi deloc asemănătoare cu cea anterioară.”
La începutul unui startup, fondatorii se pot asocia cu prieteni sau foști colegi, iar atmosfera este destul de colegială. Pe măsură ce compania crește, este posibil ca anumiți fondatori sau angajați timpurii să nu evolueze ca manageri și lideri.
Nu toți directorii generali fondatori fac tranziția pentru a putea avea o conversație grea cu un co-fondator sau un angajat timpuriu și să-i pună să treacă în alte roluri pentru a face loc unor talente seniori care pot gestiona mai bine scara.
Este extrem de important pentru fondatori să învețe această abilitate, să tragă oamenii la răspundere și să aibă aceste conversații grele.
De asemenea, fondatorii pot învăța să devină lideri și comunicatori mai buni prin coaching executiv și mentorat. Ei pot lucra cu investitorii lor pentru a identifica antrenori executivi buni.
Recomandat pentru tine:
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Trăsături de fondator care sunt consistente de la pornire până la scară
În timp ce Ravi a privit în urmă, el a observat trei calități esențiale (care sunt consecvente în toate etapele startup-ului) printre fondatorii care au trecut prin foc. El le folosește ca filtre în timp ce evaluează un fondator cu care să se asocieze.
- Învățători flămânzi
Oamenii care tind să crească și să aibă succes sunt cursanți înfometați și adaptabili. Mentalitatea cu care abordează lucrurile este: „Cu siguranță nu am toate răspunsurile, dar nu sunt persoana care crede că răspunsurile trebuie date.” Acești cursanți caută în mod conștient și constant cât mai multe informații noi pentru a-și informa punctul de vedere – fie prin mentori, rețele, cărți sau bloguri.
- Motivație de neegalat
Oamenii care o fac au o motivație extrem de ridicată și o motivație pentru a reuși. Acest lucru este esențial, deoarece antreprenoriatul este o călătorie dificilă în care fondatorii vor fi testați foarte frecvent.
Ravi a spus că, cu unele dintre marile companii în care a investit, au existat momente în care întreaga propunere a fost pusă sub semnul întrebării. Dar în momente ca acestea, motivația te înalță pe tine și pe toți cei din jurul tău.
Sunteți dispus să rămâneți și să vedeți totul până la capăt. Stabilirea obiectivelor aspiraționale este esențială, astfel încât angajații să poată performa la întregul lor potențial.
- Articularea vederii
A treia calitate este prezentă în ADN-ul de bază al echipei fondatoare – capacitatea de a articula DE CE într-un mod clar și convingător; de ce ești dispus să-ți asumi riscul de a construi compania, de ce crezi că problema contează.
Pentru investitori, acest aspect este esențial, deoarece dacă cineva poate face acest lucru bine, atunci este probabil ca el/ea să-l poată vinde unui șef de vânzări și/sau șef de inginerie cu experiență în timpul angajării.
- Magneți de talent
Un al patrulea trebuie să aibă calitate este să angajezi talent mai bun decât tine și să nu te temi să faci asta.
Tiparele de succes se adună mult mai strâns decât tiparele de eșec
În experiența lui Ravi, există anumite moduri în care companiile de succes tind să funcționeze. Pentru a numi câteva: sunt toți cei din companie aliniați la viziune, există standarde foarte clare de responsabilitate, oamenii care conduc diverse echipe au abilitățile de a-și îndeplini responsabilitățile și sunteți, ca lider, care evaluează și reevaluează în mod constant calibrul echipa de management pe măsură ce compania crește.
Pe de altă parte, punctele de eșec nu sunt clar definite sau cronometrate. Eșecurile pot apărea oriunde pe parcurs și nu trebuie să urmeze un model între companii. Pentru a da un exemplu, oricine din inginerie sau vânzări sau produs se poate dovedi incapabil să îndeplinească rolul care ar putea crea un scenariu de eșec pentru companie.
Istoria nu se repetă exact; fiecare companie va avea propria poveste. Ceea ce este esențial este să înveți să recunoști aceste tipare, nu să acționezi în conformitate cu ele orbește, ci să adaptezi moduri care sunt specifice companiei tale.
Găsește-ți superputerea
Nu toată lumea este grozavă în orice, dar pe măsură ce treci prin viață, îți dai seama că există anumite calități la care te poți retrage pentru a câștiga.
„Pentru a identifica aceste calități sau superputeri, întreabă-te – cine ești ca persoană, care sunt superputeri, ce te-a făcut să câștigi în diverse situații cu care te-ai confruntat până acum”.
Ravi a mai spus că pentru fondatori să-și identifice superputeri sau zonele de dezvoltare, solicitarea de feedback de la investitori nu este cea mai bună modalitate. Devine dificil să îți lași garda jos și să fii complet vulnerabil în relațiile investitor-fondator.
Feedback-ul care este cel mai valoros este cel care este critic, dar constructiv și este de la oameni în care aveți încredere, nu vă va submina ca urmare a acestuia. Identificarea acestor trăsături necesită ca fondatorii să fie într-o călătorie de autoevaluare continuă și să aibă o mentalitate că a fi vulnerabil este absolut în regulă.
Articolul a fost co-autor de Dev Khare și Abhivyakti.