Ciclul de viață al unei organizații – ce este acesta? Etapele ciclului de viață al unei companii

Ca și în științele naturii, există un fenomen de ciclu de viață în management. În acest caz, se referă la operațiunile companiei și este un instrument la îndemână pentru a sprijini procesele decizionale. Dacă vrei să știi când ar trebui să faci modificări în organizația ta, citește articolul de mai jos!

Ciclul de viață al unei organizații – cuprins:

1. Care este ciclul de viață al unei organizații?
2. Etapele ciclului de viață al organizației
3. Concept și intrare pe piață
4. Creştere
5. Maturitate
6. Declin
7. De ce depinde ciclul de viață al unei organizații?
8. Când să faci schimbări în organizație?
9. Un exemplu de ciclu de viață al unei organizații – Kodak

Care este ciclul de viață al unei organizații?

În cursul funcționării lor, companiile trec prin mai multe etape, care pot fi denumite ciclul de viață al unei organizații. În funcție de condițiile interne și externe, în ea au loc multe schimbări, care pot duce la succes și supraviețuire pe fondul concurenței acerbe, precum și la declin. Conceptul este legat de ciclul de viață al produsului, cunoașterea căruia îi permite unei companii să-și realizeze potențialul și să maximizeze profiturile.

Etapele ciclului de viață al organizației

Cele 4 faze prezentate mai jos pot avea un timp diferit. Fiecare necesită un mod separat de gestionare și alocare a capitalului financiar.

Concept și intrare pe piață

Începutul oricărei întreprinderi este ideea de afaceri și construcția modelului de organizare, care este necesar pentru atingerea obiectivelor stabilite. Aceasta este etapa de explorare a capacităţilor, îndeplinirea condiţiilor formale, obţinerea de surse de finanţare (ex. împrumuturi, fonduri proprii) sau investitori. De asemenea, implică identificarea nevoilor de recrutare. În această fază, riscul de eșec este cel mai mare, deoarece compania se confruntă cu profituri scăzute, dificultăți în a-și atinge grupul țintă, precum și concurență acerbă .

Creştere

Depășirea obstacolelor inițiale se manifestă prin creșterea interesului consumatorilor și creșterea vânzărilor. Fluxurile de numerar intră și profitabilitatea crește. În același timp, concurența devine din ce în ce mai acerbă, așa că acordați atenție creșterii standardelor de servicii pentru clienți și îmbunătățirii eficienței procesului. Dispuneți cu atenție de bugetul dvs. - succesul inițial vă umple întotdeauna de entuziasm și dorința de a investi în acțiuni ulterioare, dar uneori este posibil să aveți o percepție distorsionată a situației. Nu-ți crește drastic cheltuielile, care vor deveni o datorie dacă piața se deteriorează.

Pentru a vă asigura pentru viitor, gândiți-vă la crearea unui produs stabil care să vă aducă un venit constant. Veți avea o sursă alternativă de profit în cazul unei situații neprevăzute care v-ar putea afecta eficiența afacerii. Analizează-ți concurenții (în special entitățile aflate într-o etapă similară a ciclului cu a ta) cu care ai putea copetiți. Schimbul de experiență și cunoștințe și combinarea serviciilor dvs. pot ajuta la crearea unei noi valori pe piață, care va beneficia ambele părți.

Maturitate

Această perioadă se caracterizează prin atingerea stabilității și echilibrului financiar. Compania a reușit să câștige încrederea consumatorilor și să creeze o imagine pozitivă. Cu toate acestea, un sentiment exagerat de securitate te poate induce în eroare. Pe măsură ce piața devine din ce în ce mai saturată, devine dificil să se obțină profituri comparabile cu faza de creștere intensivă. Subestimarea acestui moment poate duce la preluarea rivalilor și la exercitarea unei presiuni asupra prețurilor. Merită să căutați modalități de a vă diversifica, de a vă extinde ofertele, de a intra pe noi piețe și de a investi în inovare.

Declin

În etapa finală, întreprinderea se confruntă cu o stagnare și începe să înregistreze pierderi. Primele simptome ale neregulilor în sistemul de management se pot manifesta, de exemplu, în organizarea slabă a muncii și nemulțumirea angajaților, dar acestea sunt adesea trecute cu vederea sau ignorate în mod deliberat. Doar atunci când există un rezultat financiar negativ, o creștere a datoriilor și a datoriilor, problema devine evidentă și compania poate încerca să le facă prevenirea, dar poate fi prea târziu. O astfel de situație nu trebuie lăsată să apară, deoarece amenință cu o criză sau chiar cu prăbușirea companiei.

Pentru a evita o reducere a nivelurilor de venituri, ar trebui să monitorizați în mod regulat toate domeniile afacerii dvs. și să faceți modificări acolo unde este necesar. Compania trebuie să investească în îmbunătățirea facilităților și proceselor sale tehnologice, să caute un grup suplimentar de clienți, precum și să propună îmbunătățiri la ofertele existente sau să creeze una complet nouă .

De ce depinde ciclul de viață al unei organizații?

Timpul de rezidență într-un anumit ciclu de viață este rezultatul mai multor factori ai mediului extern, precum și al comportamentului factorilor de decizie în interiorul structurilor organizaționale. Cele principale includ, de exemplu:

• Dimensiunea și resursele (umane, financiare, tehnologice etc.) ale companiei;
• Specificul industriei în care își desfășoară activitatea compania;
• Legile care se aplică companiei în cauză;
• Stilul de management al managementului.

Când să faci schimbări în organizație?

Neglijarea anumitor aspecte ale afacerii în etapa de dezvoltare a strategiei poate avea consecințe neplăcute. Este extrem de dificil și plin de riscul de a nu efectua schimbări bruște atunci când problemele încep să se amplifice. Prin urmare, merită să vă gândiți la această problemă atunci când definiți obiectivele și misiunea companiei. Un plan de acțiune pregătit anterior va acționa ca o „comisie de salvare” atunci când va fi necesar.

Scenariul cel mai des întâlnit presupune forțarea implementării modificărilor prin sesizarea pierderilor în creștere – profituri mai mici, pierderi de clienți față de concurenți etc. Încercarea de a identifica cauzele unei astfel de situații se face apoi în grabă pentru a reacționa rapid și a opri tendința descendentă. Din acest motiv, veți obține o evaluare incompletă și acțiunile selectate vor fi inadecvate pentru problemă. În schimb, reorganizarea ar trebui să aibă loc atunci când observi primele simptome ale unui sistem defect urmate de acțiuni aliniate obiectivelor de business care vizează înfruntarea provocărilor de pe piață.

Fiecare ciclu de viață al unei organizații necesită un control și o supraveghere adecvată, profitând de oportunitățile de creștere și extindere rapidă, precum și de monitorizarea împotriva stagnării excesive, care poate anunta regresia și falimentul.

Un exemplu de ciclu de viață al unei organizații – Kodak

Intrarea pe piata

Compania a lansat o nouă tehnologie de fotografiere, pe care a brevetat-o ​​în 1888. Aparatul foto Kodak, care a fost creat la acea vreme, a revoluționat lumea fotografiei la acea vreme și a arătat calea de urmat pentru alte afaceri.

Creştere

Kodak a investit masiv în inovare, oferind mai multe invenții și soluții noi. Printre acestea se numără ruloul de film de 35 mm, crearea primului film Kodachrome de amatori. Succesele ulterioare au dus la crearea unei rețele de laboratoare însărcinate cu cercetarea și dezvoltarea companiei. În 1900, popularizarea camerei Brownie, care era vândută la un preț atât de mic încât aproape toată lumea și-l permitea, a răspândit foarte mult arta fotografiei în rândul publicului.

Maturitate

În timpul Primului Război Mondial, compania a creat un aparat folosit în casetele de film de aviație militară pentru a înregistra imagini împreună cu sunetul. La începutul secolului al XX-lea. Avantajul competitiv al Kodak a făcut-o un pionier în industrie. În 1962, peste 75.000 de oameni erau angajați la acea vreme, iar vânzările în Statele Unite au totalizat 1 miliard de dolari. Cu toate acestea, în anii 1990, alți jucători de pe piață și-au făcut simțită prezența din ce în ce mai mult.

Declin

La doar 10 ani mai târziu, Kodak era în pericol să ignore potențialul fotografiei digitale. Compania a continuat să își concentreze majoritatea activităților și resurselor pe soluții tradiționale, care au devenit o oportunitate excelentă pentru concurenți precum Nikon, Samsung și Canon. Războaiele de brevete pe care le-a luptat Kodak cu Apple, Sony și LG, printre altele, au fost, de asemenea, o distragere a atenției. În mod paradoxal, inițiatorul unor schimbări importante în istoria tehnologiei a fost de vină, pierzând oportunitatea de a trece de la industria tradițională la cea de fotografie digitală. Directorii s-au dovedit prea atașați de vechea tehnologie și nu au fost dispuși să facă efortul de a implementa schimbări în timp ce concurenții dezvoltau produse și oferte noi.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările