Avantajele și dezavantajele celor 12 principii ale Agile
Publicat: 2022-06-16Manifestul Agile constă din 12 principii care definesc abordarea agilă a dezvoltării software. În zilele noastre, abordarea agilă conturează în mod clar regulile pentru lucrul în echipă în industria IT. Poate fi considerată cea mai de succes și eficientă metodologie de management de proiect ușor. Care sunt avantajele și dezavantajele utilizării managementului agil de proiect?
12 principii ale Agile – cuprins:
- 12 principii ale Agile
- rezumat
12 principii ale Agile
Managementul agil al proiectelor se bazează pe reguli care sunt clar formulate și ușor de reținut. Pe lângă cele patru valori pe care le-am descris în acest text, Manifestul Agile constă din 12 principii ale Agile.
Mai jos, vom prezenta argumentele pro și contra a 12 principii ale Agile. Le vom discuta unul câte unul, așa cum este prezentat în cea mai recentă versiune a Manifestului Agile publicat în 2019. Ele sunt după cum urmează:
- Prioritatea noastră cea mai mare este să satisfacem clientul prin livrarea timpurie și continuă a software-ului valoros.
- Bun venit cerințele în schimbare, chiar și întârzieri în dezvoltare. Procesele agile valorifică schimbarea pentru avantajul competitiv al clientului.
- Furnizați software de lucru în mod frecvent, de la câteva săptămâni la câteva luni, cu preferință pentru intervalul de timp mai scurt.
- Oamenii de afaceri și dezvoltatorii trebuie să lucreze împreună zilnic pe tot parcursul proiectului.
- Construiți proiecte în jurul unor persoane motivate. Oferiți-le mediul și sprijinul de care au nevoie și aveți încredere în ei pentru a duce treaba la bun sfârșit.
- Cea mai eficientă și eficientă metodă de a transmite informații către și în cadrul unei echipe de dezvoltare este conversația față în față.
- Software-ul de lucru este principala măsură a progresului.
- Procesele agile promovează dezvoltarea durabilă. Sponsorii, dezvoltatorii și utilizatorii ar trebui să poată menține un ritm constant la nesfârșit.
- Atenția continuă pentru excelența tehnică și designul bun sporesc agilitatea.
- Simplitatea – arta de a maximiza cantitatea de muncă nerealizată – este esențială.
- Cele mai bune arhitecturi, cerințe și design-uri apar din echipele auto-organizate.
- La intervale regulate, echipa reflectă asupra modului în care poate deveni mai eficientă, apoi își reglează și își ajustează comportamentul în consecință.
A se acorda cea mai mare prioritate livrării rapide a produselor este un avantaj major din punctul de vedere al clientului. Prima versiune funcțională a produsului poate fi lansată imediat după ce îndeplinește criteriile convenite. Echipa lucrează rapid la următoarele actualizări care pot fi lansate chiar și în fiecare zi. Astfel, produsul este mereu nou și funcționează mereu.
Cu toate acestea, abordarea are și unele dezavantaje, deoarece produsul este mereu în dezvoltare. Prin urmare, versiunile mai vechi achiziționate de utilizatorii finali pot deveni incompatibile destul de repede sau pot necesita actualizare continuă pentru a funcționa corect.
Atunci când echipa este capabilă să accepte cerințele în schimbare, produsul poate fi ajustat rapid și eficient la nevoile clientului și ale pieței. Mediul provocator stimulează creativitatea și poate duce la inovație. Cu toate acestea, valorificarea schimbării nu este doar interesantă, ci și foarte solicitantă pentru echipă. Ei trebuie să învețe în fiecare zi și să fie deschiși la situații frecvente, când soluțiile pe care le-au dezvoltat nu trebuie să fie continuate, sau chiar să nu fie implementate deloc în produs.
Regula livrării frecvente este foarte importantă pentru un mediu de piață extrem de competitiv și în schimbare rapidă. De asemenea, face ca echipa să evite dezvoltarea funcționalităților secundare ale produsului și să se concentreze pe obiectivele majore stabilite de client.
Cu toate acestea, atunci când sunt planificate unele modificări majore ale produsului, această regulă nu trebuie respectată foarte strict. În acest caz, este mai bine să testați noua soluție în detaliu decât să lansați o versiune neterminată a produsului.
Cooperarea strânsă între echipele de afaceri și de dezvoltare este crucială pentru livrarea unui produs valoros pe piață. Problemele care pot apărea aici sunt legate de comunicare și așteptări. Motivul este că echipele de dezvoltare nu sunt întotdeauna capabile să comunice limitările tehnice ale soluțiilor lor. Partenerii de afaceri, la rândul lor, se pot lupta pentru a-și clarifica așteptările, care pot crește sau deveni nedefinite.
Încrederea reciprocă între membrii echipei, precum și o doză sănătoasă de libertate, sunt elementele necesare pentru o muncă reușită și eficientă. Atunci când echipa motivată se simte responsabilă pentru munca de făcut, de obicei își concentrează eforturile pentru a duce treaba la bun sfârșit. Cu toate acestea, această abordare de management de proiect necesită un echilibru adecvat între independență și control. Echipa are nevoie de un mediu deschis pentru a fi creativă, dar are nevoie și de limite pentru a lucra spre obiective.
Conversațiile față în față sunt în mare parte înlocuite de întâlniri online în zilele noastre. Trebuie să ne amintim că Manifestul Agile a fost scris în 2001, când munca la distanță nu era atât de comună ca astăzi, iar posibilitățile de întâlniri online erau destul de limitate. Cu toate acestea, întâlnirile față în față, sau doar videoconferințele, sunt foarte importante pentru a menține echipa motivată. Cu toate acestea, aceasta este o soluție care necesită timp. Prin urmare, managerii de proiect agile limitează adesea intervalele de timp și moderează cursul întâlnirii.
O nouă versiune de software funcțional sau un alt produs potențial pregătit pentru piață sunt cu siguranță cele mai bune măsuri de progres. Cu toate acestea, uneori, unele lucrări de întreținere trebuie efectuate. Prin urmare, acest principiu nu poate fi luat literal în fiecare caz.
Dezvoltarea durabilă înseamnă capacitatea echipei de a-și estima propria capacitate. Aceasta este una dintre cele mai importante măsuri ale unei echipe mature. Atâta timp cât echipa nu ar trebui să lucreze la capacitate maximă tot timpul, există momente speciale într-un ciclu de viață al produsului, când sunt necesare perioade precum criza.
Excelența tehnică înseamnă că nu este nevoie de a efectua revizii care necesită timp și resurse. Și acesta este unul dintre cele mai importante motive pentru a acorda o atenție continuă calității produsului dezvoltat. În cazul acestui principiu Agile, nu putem evidenția niciun dezavantaj al acestei abordări.
Al 10-lea principiu al Agile poate fi exprimat într-o zicală binecunoscută „Lucrează mai inteligent, nu mai greu”. Cu alte cuvinte, dacă o anumită funcționalitate a produsului nu va fi lansată, nu lucrați la el. Dezavantajul acestei abordări este necesitatea unui manager de proiect excelent, care să fie capabil să prioritizeze jobul în timp real și să-și ajusteze domeniul de aplicare la cerințele clientului.
Echipele auto-organizate se simt responsabile pentru munca lor, deoarece nu pot spune că eșecul este rezultatul unei guvernări proaste sau al unei supravegheri învechite. Cu toate acestea, mai multe echipe de juniori au adesea nevoie de ceva coaching sau mentorat. Prin urmare, la început, poate fi considerat să lucrezi cu un Scrum Master cu experiență, al cărui rol este descris aici, sau alt tip de coach Agile.
Reflecția și adaptarea sunt bazele nu numai pentru abordarea generală agilă, ci sunt și bazele cadrului Scrum. Este foarte greu de găsit un dezavantaj pentru această abordare adaptativă, deoarece reflectarea asupra muncii în echipă duce de obicei la o eficiență mai bună, precum și la integrarea echipei.
rezumat
Agile a fost creată ca o metodologie de dezvoltare software care pune accent pe dezvoltarea iterativă, colaborarea în echipă și feedbackul clienților. Manifestul Agile conturează 12 principii ale Agile care ghidează managementul agil al proiectelor. Aceștia se concentrează pe furnizarea de valoare pentru client prin livrarea continuă a software-ului funcțional.
Abordarea agilă are multe avantaje; este un proces rapid și continuu care este conceput pentru a urmări nevoile în schimbare ale clientului. Este receptiv la piață și oferă un grad ridicat de flexibilitate.
Acum că cunoașteți cele 12 principii ale Agile, puteți verifica cum să utilizați metodologia Agile pentru proiectele independente.
Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Autor: Caroline Becker
În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.