Ghidul final privind procesul de dezvoltare a produselor software în 2023

Călătoria către un produs câștigător de piață merge rareori pe o cale liniară. Obiectivele neclare, caracterul vag al utilizatorului, documentația limitată și alte probleme pot bântui afacerile entuziaste. Ca urmare, aproximativ 35% dintre proiecte se înclină, neputând să facă față procesului agitat de dezvoltare.

Cu toate acestea, există o modalitate de a simplifica partea leului din procesul de dezvoltare a produsului software. O abordare metodică, combinată cu o structură de echipă potrivită, vă va configura proiectul pentru succes și va crește șansele de livrabile de înaltă calitate.

Ce este dezvoltarea de produse software și cum diferă de dezvoltarea de software?

În timp ce ambele procese se învârt în jurul livrabilelor software, ele diferă în ceea ce privește obiectivele, etapele și chiar componența echipei. Strategia de dezvoltare a produsului software este ancorată în nevoile clienților. Aceasta implică adesea crearea de prototipuri și efectuarea unei analize de piață pentru a determina viabilitatea viitorului produs. Prin urmare, alături de etapele tradiționale de proiectare și dezvoltare, etapele de dezvoltare a produsului software includ, de asemenea, ideea de produs, prototiparea și producția pilot.

Provocări de dezvoltare a produselor software care vă blochează proiectul

Construirea unui produs consumabil este provocarea supremă a procesului de dezvoltare a produsului software. Chestia este că o astfel de întreprindere implică o multitudine de alte obstacole semnificative care ar putea pune în pericol întreprinderea dvs. chiar de la început.

Fără vedere clară

O înțelegere vagă a produsului final este o capcană tipică atât pentru startup-uri, cât și pentru afacerile bine stabilite. Pentru a crea o soluție plină de valoare, o echipă ar trebui să cunoască scopul construirii unui produs și problemele pe care ar trebui să le rezolve. Această misiune pe termen lung a produsului ar trebui clarificată într-un plan de dezvoltare a produsului și susținută de livrabile și estimări precise.

Lipsa documentației adecvate

Documentația software prost realizată poate ajunge să fie o durere de cap costisitoare pe drum. De la depășiri de buget la termene prelungite până la caracteristici irelevante, lipsa unui proces unificat pentru fiecare pas rezultă direct din lipsurile de documentare. De asemenea, inconsecvența documentelor face mult mai dificilă schimbarea furnizorilor de software.

Mod greșit de lucru

Deși Agile este prezentat ca un standard de facto pentru managementul proiectelor, acesta nu poate fi aplicat cu succes urmând liniile directoare universale. Iar atunci când planificarea Agile manuală merge prost, echipele devin frustrate. Dar arta adoptării Agile constă în înțelegerea principiilor de bază ale acestei abordări de management și în ajustarea unui cadru bazat pe Agile la alegere pentru a se potrivi nevoilor dvs. unice ale proiectului.

Inflexibilitatea produsului

Produsele noi și inovatoare vin de obicei cu cerințe în evoluție. Și dacă designul sistemului produsului dvs. este inflexibil și monolitic, nu veți putea adăuga funcții noi sau modifica funcționalitatea existentă. Acest lucru se aplică și tehnicilor dumneavoastră de management al proiectelor – cu excepția cazului în care sunt deschise schimbărilor, acestea nu vă vor permite să răspundeți la ipotezele în schimbare ale proiectului în siguranță și eficient.

Prioritizare slabă

Prioritizarea cerințelor este critică pentru planificarea, controlul bugetului și planificarea proiectelor software. Prin urmare, un stoc de proiect ar trebui să enumere clar sarcinile după prioritate pentru echipa de dezvoltare. În caz contrar, veți ajunge cu resurse irosite și cu costuri crescute de dezvoltare.

Neasigurarea siguranței psihologice

Pilonul central al abordării Agile nu este nici Scrum, nici Kanban, ci un proces dialogic sănătos pentru echipa ta de dezvoltare. Dacă nu este promovată în mod pozitiv, frecarea intelectuală nu va conduce la inovație sau colaborare. În schimb, fiecărui membru al echipei îi va fi frică să vorbească și să sugereze noi soluții la o problemă.

Lipsa fondului de talente

Având în vedere că 1 din 5 organizații întâmpină dificultăți în a găsi talente tehnologice, deficitul de competențe poate avea un impact negativ asupra progresului proiectului. Această problemă devine și mai critică pe piețele interne competitive și este tipică pentru abilitățile de nișă, ceea ce înseamnă că este posibil să petreceți o mare parte din timp căutând personal mitic de unicorn.

Luptă pentru a găsi un echilibru de calitate

Încercările eșuate de a atinge raportul corect calitate-cost pot duce, de asemenea, la eșecuri ale proiectelor. De aceea, echipele se pot lupta să aloce cantitatea potrivită de resurse pentru a preveni defectele produselor sau, dimpotrivă, cheltuiesc prea multe resurse pentru a-și lustrui produsul. Cheia aici este să ajungeți la un compromis între costul calității și un produs utilizabil.

Cele patru componente ale unui proces de dezvoltare a unui produs software bine organizat

Planificarea unei călătorii consistente de dezvoltare a produsului necesită o abordare holistică în care toate variabilele - de la echipă la tehnologie - funcționează în beneficiul produsului dvs. Iată cele patru elemente care vă pot dinamiza potențialul de succes în domeniul produsului.

Ingeniozitate inginerească

Dezvoltarea unei culturi prietenoase cu inovația necesită un mediu pregătit pentru colaborare, în care echipele auto-gestionate sunt încurajate să genereze idei ieșite din uz. O cultură inginerească vă ajută să vă propulsați produsul înainte și creează un teren propice pentru soluții pioniere.

Abordare agilă

Adoptarea unei mentalități Agile este esențială pentru construirea de produse de la zero cu cerințe în evoluție. Această abordare acordă prioritate valorii și o realizează prin practici dinamice, centrate pe client. Dar rețineți că Agile nu poate funcționa în silozuri - prosperă atunci când este privit ca un efort colectiv.

Platforme digitale

Pe lângă managementul agil al proceselor, tehnologia dumneavoastră ar trebui să susțină, de asemenea, schimbarea și să ofere echipei dumneavoastră libertatea de a face orice modificări în producție într-un mod sigur și durabil. Arhitectura microserviciilor, cloud și API-urile open-source sunt exemple proeminente de componente digitale foarte adaptabile.

Managementul produsului bazat pe date

În cele din urmă, echipa ta de dezvoltare ar trebui să fie autonomă, dar condusă de KPI și aliniată. Aceasta include urmărirea și reprezentarea vizuală a valorilor de dezvoltare a produselor software care măsoară performanța de livrare (frecvența de implementare și timpul de livrare, printre altele).

Ciclul de viață agil al dezvoltării produselor software pentru a construi produse grozave

Ciclul de dezvoltare a produselor software Agile și orientarea către utilizator merg împreună ca untul și pâinea. O secvență iterativă de pași de dezvoltare vă ajută să îndepliniți așteptările utilizatorilor prin livrarea produselor rapid, dar într-un mod previzibil. Mai jos, veți găsi fazele comune de dezvoltare a produselor software prezente în ciclul Agile.

Ideea de produs

Totul începe cu o idee, dar o foaie de parcurs pentru dezvoltarea unui produs software începe cu o viziune clară. Lucrând îndeaproape cu părțile interesate, dezvoltatorii și chiar viitorii utilizatori de produse, echipa întocmește mai întâi o imagine de ansamblu cuprinzătoare a proiectului.

De la misiunea pe termen lung a produsului dumneavoastră până la o analiză mai detaliată a afacerii, procesul de ideare este utilizat pentru a oferi claritate în jurul dezvoltării software-ului produsului și pentru a cultiva un concept de afaceri.

Faza de descoperire

Faza de descoperire se concentrează și pe activități bazate pe cercetare. Dar, spre deosebire de ideație, această fază nu numai că furnizează ipoteze, ci și le duce pe piață pentru o verificare a realității. În timpul fazei de descoperire, dvs. și echipa dvs. determinați cerințele de afaceri, definiți domeniul de aplicare al proiectului și sugerați soluții posibile pentru a vă valida potrivirea produsului-piață în lumea reală.

Mai jos, veți găsi reperele fazei de descoperire.

Dovada de concept

Toate ideile de dezvoltare de produse software sunt demne până când se dovedește contrariul. Prin urmare, este necesară o demonstrație teoretică sau o dovadă de concept (PoC) pentru a valida fezabilitatea soluției dvs. Un PoC este un exercițiu empiric axat pe demonstrarea viabilității soluției dvs. - de la greutatea de vârf a pieței până la caracteristici riscante.

Odată ce ideea dvs. este validată, echipa dvs. identifică domeniul de dezvoltare și continuă cu designul.

Product UX/UI Design

În colaborare cu analiștii de afaceri, designerii UX/UI creează un prototip de produs la nivel înalt, bazat pe cercetarea clienților. Prototipul este apoi testat cu utilizatorii, aprobat de client și rafinat dacă este necesar. După aceea, desenele finale sunt distribuite în producție.

Dezvoltare MVP

Un produs minim viabil (MVP) este destinația finală a verificării ideii tale. Un MVP este o versiune timpurie a produsului dvs., cu suficiente funcții pentru a-l face utilizabil pentru clienții reali. Ajută echipa de produs să colecteze feedbackul utilizatorilor cât mai repede posibil pentru a repeta produsul.

Dezvoltare

Etapa de dezvoltare vă ajută să vă îmbunătățiți MVP-ul cu alte funcții plăcute. În Agile, este un proces iterativ, ciclic, care constă în incremente mai mici și mai ușor de gestionat. Iterație cu iterație, echipa ta de dezvoltare dezvoltă funcțiile. Testarea are loc continuu pe măsură ce sunt adăugate noi funcții.

Întreținere și upgrade

Odată ce produsul dvs. este lansat în sălbăticie, echipa de dezvoltare îi monitorizează starea de sănătate și efectuează depanarea și upgrade-urile necesare. Întreținerea perfectă este, de asemenea, importantă în etapa de post-producție, deoarece vă permite să modificați funcționalitatea existentă a produsului prin rafinarea, ștergerea sau adăugarea de noi funcții.

Multe fețe ale dezvoltării agile de produse software

Procesul de dezvoltare software Agile este în mare parte un termen umbrelă care se referă la aplicarea cadrelor bazate pe Agile în timpul dezvoltării. Totuși, totul este despre potrivirea metodologiei de dezvoltare cu proiectul, nu potrivirea proiectului cu metodologia. Mai jos, prezentăm unele dintre cele mai populare cadre și tehnici Agile pentru a vă ghida ciclul de viață al dezvoltării software.

„Cerințele de sistem bine definite sunt o marfă de lux pentru noile produse software. Cadrele bazate pe metodologia Agile oferă echipelor de proiect platforma, cultura și instrumentele pentru a gestiona cerințele în schimbare.”

— Yury Yerashenkau, șef al unității PMO, *instinctools

Scrum

Potrivit Raportului State of Agile, Scrum obține cele mai mari note în dezvoltarea de software, 87% dintre echipe profitând de acesta. Acest cadru ajută echipele să ofere valoare treptat în sprinturi scurte, care durează de obicei 2-4 săptămâni, timp în care produsul este proiectat, codificat și testat. Scrum nu se abate de la filozofia Agile; în schimb, îl îmbogățește cu reguli, roluri, evenimente și artefacte pentru a facilita modul Agile de dezvoltare.

Scaled Agile Frameworks (SAFe)

Cadrele Scaled Agile sunt Scrum pentru întreprinderi, bazate pe 10 principii Lean-Agile. În timp ce Scrum este folosit pentru a organiza echipe mici, cadrul SAFe se aplică unei întregi organizații sau echipelor mari, multi-geografice. Construcția de bază a SAFe este Agile Release Train.

Metoda Kanban

Kanban este o metodă populară de optimizare a fluxului de lucru care adaugă mai multă vizualizare la aproape toate procesele de dezvoltare software - de la prioritizarea funcțiilor până la testare. Multe echipe Scrum folosesc, de asemenea, principii selectate ale Kanban ca un proces vizual și instrument de management de proiect.

Programare extremă

Programarea extremă este o paradigmă de inginerie software care îmbunătățește calitatea și eficiența procesului dumneavoastră de dezvoltare software. Se bazează pe un set de valori și principii care prioritizează satisfacția clienților, munca în echipă și îmbunătățirea continuă.

Alte practici Agile

Datorită cerințelor emergente, echipele Agile deseori introduc practici Agile suplimentare în cadre. Iată câteva exemple de tehnici organizate:

• Dezvoltare bazată pe teste (TDD) — scrierea cazurilor de testare unitară pentru software înainte de a scrie codul în sine.
• Revizuirea codului - implică unul sau mai mulți dezvoltatori care verifică munca altui dezvoltator.
• Programare în pereche — include doi dezvoltatori care fac echipă pe o singură stație de lucru.
• Tehnici de prioritizare (MoSCoW) — o tehnică în patru pași care clasifică cerințele proiectului în funcție de prioritate.

Cum să decideți asupra structurii echipei de dezvoltare a produselor software

Structura corectă a echipei de dezvoltare a produselor software va determina cât de bine este construit produsul dvs. Dar, deși aveți nevoie de o echipă interfuncțională de profesioniști în software, un ansamblu mixt de personaje nu vă conduce automat către succes. Iată cum să-ți selectezi strategic membrii echipei.

O echipă tipică de dezvoltare a produselor software

Pentru a facilita un proces dinamic de dezvoltare, va trebui să aveți la bord următorii profesioniști:

• Product Owner — deține vocea clientului și menține acumularea echipei aliniată cu nevoile clienților și ale părților interesate (de obicei de partea clientului).
• Delivery Manager/Scrum Master — un îngrijitor care se asigură că proiectul este livrat la timp și în limita bugetului, punând totodată în aplicare cele mai bune practici Agile.
• Echipa de dezvoltare (dezvoltatori, QA, designeri, arhitect de soluții, specialist DevOps) - jucători de față care transformă cerințele într-un produs software complet funcțional.

De ce depinde structura unei echipe de produs?

Setul de roluri din echipa ta de dezvoltare nu fluctuează prea mult de la proiect la proiect. Singura variabilă este numărul de dezvoltatori și ingineri QA, care pot diferi în funcție de volumul sarcinilor și termenele limită.

Prin urmare, înainte de a intra în angajare, trebuie să definiți sfera proiectului dumneavoastră. Deci, dacă sunteți în căutarea unui PoC, echipa dvs. de dezvoltare nu va fi mai mare de cinci specialiști (PM, Product Owner, analist de afaceri, arhitect software, designer UI/UX). Pe de altă parte, dezvoltarea completă a produselor necesită până la nouă specialiști pentru a fi finalizată, pe măsură ce inginerii de software și testerii intră pe scenă.

Artefacte cheie ale managementului eficient al produselor

Pentru a livra cu succes produsul potrivit utilizatorilor, echipa dvs. trebuie să fie ghidată de faruri sau artefacte care se referă la documentele proiectului, rezultatele și livrabile specifice. Să ne uităm la reperele de bază care indică dacă managementul produselor tale este pe drumul cel bun.

Artefact
Sens
Conținutul documentului

Analiza competitivă: Descrierea pieței țintă a afacerii dvs
– Concurenți direcți/indirecti
– Cota de piata si veniturile medii
– repere în industrie
– Modele de monetizare etc.

Viziunea produsului: prezintă misiunea pe termen lung a produsului dumneavoastră
– Obiectivele de afaceri
– Publicul țintă și nevoi
– Descrierea produsului la nivel înalt

OKR și KPI: Include valorile de măsurare a performanței
– Descrierea și măsurile KPI
– Obiective și rezultate cheie

Foaia de parcurs pentru produs: descrie o viziune detaliată și o direcție pentru un produs
- Caracteristicile produsului
– Programul de lansare
– Obiective pe termen scurt și lung
– Caracteristicile produsului și reperele

Harta călătoriei clienților: ilustrează etapele prin care parcurg utilizatorii atunci când interacționează cu produsul dvs
– Persoană de utilizator
– Acțiuni ale utilizatorului
- Puncte de atingere
- Puncte dureroase

Document privind cerințele produsului: definește caracteristicile și funcționalitatea necesare unui produs
- Lista de caracteristici MVP
– Detalii de implementare a ingineriei
– Cerințe funcționale
– Cronologie de dezvoltare a produsului

Proiecte de produse și documente de prototipare: acoperă toate aspectele designului produsului dvs
– Fluxul de utilizatori și design
– Poveștile utilizatorilor
– Specificul proiectului

Plan de lansare a produsului: oferă detalii despre toate caracteristicile unei viitoare lansări de produs
– Funcții și îmbunătățiri viitoare
– Cronologie

Offshoring ca una dintre cele mai proeminente tendințe de dezvoltare a produselor

Pe vremuri, firmele de dezvoltare de produse gestionau întregul proces, de la idee până la livrarea onshore. Dar sprijinirea întregului proces de la A la Z devine din ce în ce mai costisitoare și contraproductivă. Drept urmare, 79% dintre companii își externalizează proiectele IT.

Cu dezvoltarea de produse software offshore, companiile accesează un grup global de talente la costuri mai mici. Pe lângă faptul că obțineți o expertiză care ar putea să nu fie disponibilă în țara dvs., puteți accesa și cele mai recente tehnologii pentru a asigura cea mai bună calitate pentru produsul dvs.

Noi, cei de la *instinctools, preluăm proiecte de dezvoltare de produse end-to-end, permițându-vă să folosiți expertiza de vârf, să reduceți costurile de dezvoltare și să construiți un produs de înaltă calitate fără probleme.

Stăpânirea procesului de dezvoltare a produsului software: de la idee la excelență

Este nevoie de mult pentru a crea produse de impact care să cucerească clienții. Un proces de dezvoltare a unui produs software bine structurat este jumătate din luptă când vine vorba de succes. Un flux de lucru agil, centrat pe client și orientat către client, gestionat de o echipă de dezvoltare dedicată, vă oferă un control mai bun, îmbunătățește predictibilitatea proiectului și vă economisește resursele.

Acest articol a fost publicat inițial pe site-ul instinctools.