Sfaturi pentru a obține recunoașterea angajaților într-o echipă de la distanță

Aveți angajați care lucrează de la distanță? Echipa dvs. are întrebări precum: De ce este importantă pentru companie recunoașterea angajaților într-o echipă de la distanță? Care sunt regulile pentru obținerea recunoașterii angajaților într-o echipă de la distanță?

Unele organizații au îmbrățișat și s-au adaptat la conceptul de recunoaștere a angajaților într-un cadru îndepărtat. Cea mai importantă provocare cu care se pot confrunta este să insufle fiecărui membru al echipei un sentiment de apartenență, în ciuda distanței dintre ei. Văzând cât de mult este apreciată recunoașterea angajaților de către organizații în zilele noastre, m-am gândit că ar fi util ca mai mulți oameni să afle mai multe despre ce poți face pentru a-și menține angajații motivați.

O echipă de la distanță nu este mai dificil de administrat decât biroul clasic, dar necesită o abordare diferită a managementului, care poate fi descurajantă pentru cei care nu au lucrat încă de la distanță. Această postare nu va fi despre cum să obțineți recunoașterea și recompensa într-un proiect la distanță, deoarece acest subiect a fost deja tratat de mai multe ori în trecut.

Recunoașterea angajaților – cuprins:

1. De ce este importantă recunoașterea angajaților?
2. Sfaturi despre cum să creați un mediu care să promoveze recunoașterea angajaților într-o echipă de la distanță:
3. Învelire

De ce este importantă recunoașterea angajaților?

Unii oameni sunt mai buni la dăruire, iar alții sunt mai buni la a primi. Lucrul care îi leagă pe amândoi este gândul. Recunoașterea este un cuvânt unic, unic în felul său, cu o semnificație specială în diferite domenii de studiu. Totuși, în esență, este menit să recunoască și să recompenseze pe cineva pentru că a făcut ceva bun. Recompensează actele de bunătate, loialitate sau muncă excepțională.

Când vine vorba de recunoașterea angajaților, nu poți doar să oferi un card cadou și să-l numești. Trebuie să vă asigurați că echipa dvs. se simte apreciată, implicată și inspirată.

Sfaturi despre cum să creați un mediu care să promoveze recunoașterea angajaților într-o echipă de la distanță:

1. Aveți întâlniri regulate cu angajații dvs. de la distanță , astfel încât aceștia să poată intra în legătură cu colegii lor și să se simtă ca parte a echipei.
2. Asigurați-vă că toată lumea știe ce se întâmplă în diferite echipe și departamente, astfel încât să se cunoască mai bine și să se simtă conectați cu compania.
3. Oferiți angajaților autonomie în ceea ce privește munca lor, dar asigurați-vă că au suficientă îndrumare pentru a-și atinge obiectivele. Dacă le oferi prea multă libertate, se pot simți copleșiți sau neproductivi; dacă nu le oferi suficient spațiu, se pot simți plictisiți sau subutilizați.
4. Încurajează colaborarea între echipele tale de la distanță găzduind apeluri video la fiecare câteva săptămâni și întrebând pe toți la ce lucrează în acest moment, astfel încât oamenii din afara departamentelor lor să poată afla despre ceea ce fac alții și să se inspire din ideile lor (și invers ).
5. Comunicați clar. Cel mai bine ar fi să știi ce cauți de la fiecare angajat. Dacă doriți ca aceștia să atingă obiective specifice, spuneți-le exact care sunt acele obiective. Astfel, ei pot urmări progresul lor și pot ști când au făcut ceva bun. Dar nu comunicați cu ei doar o dată – continuați să faceți acest lucru pe tot parcursul anului, astfel încât să știe exact ce trebuie să facă data viitoare.
6. Asigurați-vă că toată lumea știe cât de vital este rolul lor. Dacă vrei ca cineva să simtă că contribuțiile sale contează, asigură-te că toți ceilalți știu cât de important este rolul lor! Acest lucru se întoarce la comunicare - dacă cineva simte că face parte dintr-o echipă critică, este mai probabil să se simtă recunoscut atunci când este lăudat de un alt membru al echipei (sau chiar de tine!)
7. Creați criterii specifice de recunoaștere care să se alinieze acestor obiective, dar asigurați-vă că toată lumea înțelege ce înțelegeți prin „recunoaștere”. Nu vrei ca oamenii să creadă că primirea unui e-mail personal de la șeful lor înseamnă că sunt recunoscuți ca un angajat valoros atunci când spui „ai făcut o treabă bună în acest proiect”.
8. Asigurați-vă că managerii dvs. înțeleg cât de important este să recunoască în mod regulat eforturile subordonaților lor direcți – mai ales dacă fac ceva care nu le vine în mod natural (cum ar fi să laude pe cineva în mod public). Dacă nu se simt confortabil să-și recunoască în mod public rapoartele, oferiți-le alte idei despre cum își pot arăta aprecierea în diferite moduri (cum ar fi să-i scoată la cafea sau la prânz).
9. Fii mereu pozitiv – chiar și atunci când lucrurile merg prost! Majoritatea oamenilor se transformă în pesimiști atunci când sunt frustrați de munca sau de a face față problemelor acasă, așa că căutați oportunități de a-ți încuraja membrii echipei atunci când lucrurile nu merg bine, în loc să fii negativ în ceea ce privește totul - chiar dacă este doar prin trimiterea unui e-mail sau mesaj text care îi anunță că vă gândiți la ei într-o perioadă dificilă.
10. Fii consistent. Cel mai important lucru este să fii consecvent în comunicarea și recunoașterea angajaților. A pune întrebări suplimentare pentru a-ți cunoaște mai bine angajații poate fi o modalitate eficientă de a pune în practică ascultarea activă. Nu-i uita pe cei care lucrează de la distanță doar pentru că nu stau în același birou cu tine. Ține-i la curent cu ceea ce se întâmplă la locul de muncă, întreabă-le cum se descurcă și anunță-i când au făcut ceva bine.
11. Folosește tehnologia cu înțelepciune. Tehnologia ne poate face mai ușor să ne conectăm cu echipele noastre, dar poate face și mai complicată dacă nu o folosim corect! De exemplu, dacă doriți să trimiteți un e-mail de acasă sâmbătă seara, gândiți-vă de două ori înainte de a-l trimite din contul dvs. folosind dispozitivul dvs. mobil - acesta ar putea părea ca un mesaj neprofesional care vine de la adresa de e-mail privată a unui angajat!
12. Utilizați un instrument de integrare a angajaților

Instrumentele de integrare pot fi folosite pentru a urmări totul, de la antrenament la obiectivele de performanță. Sunt concepute pentru a ajuta angajații noi să se adapteze rapid, așa că sunt excelente pentru a ajuta angajații de la distanță să se aclimatizeze.

Instrumentele de integrare pot fi folosite și de managerii care lucrează de la distanță. Este o modalitate excelentă pentru ei de a rămâne la curent cu progresul echipei lor fără a se întâlni față în față în fiecare zi sau săptămână. De exemplu, dacă cineva are nevoie de ajutor pentru a-și construi site-ul sau planul de marketing, un instrument de integrare ar putea trimite acelei persoane o prezentare video despre cum să o facă singur în doar câteva minute. Acest lucru este mult mai ușor decât să stai cu ei prin Skype sau Google Hangouts ori de câte ori au o problemă cu proiectul lor, mai ales dacă gestionezi mai multe echipe simultan!

Învelire

Recunoașterea este dovedită a fi o parte esențială a angajamentului și a performanței angajaților. De asemenea, este stabilit că echipele le place să fie recunoscute public atunci când fac o muncă grozavă. Când sunteți o echipă la distanță, cred că cea mai convenabilă modalitate este printr-o platformă digitală de educație continuă. Dacă compania dvs. implementează un sistem digital de puncte de educație continuă, îl puteți folosi ca motivație pentru angajați pentru a performa mai bine. Ei își pot vedea clasamentul în clasament și scorul lor pentru puncte pentru stimularea internă. Mai mult decât atât, sistemul digital devine mai transparent decât unul fizic, deoarece angajații se pot conecta și pot verifica ultimele lor scoruri oricând doresc (cu condiția să rămână online).

Recunoașterea angajaților este o parte nenegociabilă a oricărei relații de muncă. Recunoașterea angajaților pentru munca lor ajută la creșterea satisfacției, angajamentului și loialității angajaților față de organizația dvs. Membrii personalului care se simt apreciați vor depăși rolul lor de a ajuta compania. Scopul tău este să recunoști fiecare membru al echipei, indiferent de departament, vechime, locație sau funcție. Spune-ți mulțumesc, spune-i cât de mult se gândesc la ei și apreciază munca lor.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările