Top 5 greșeli pentru a preveni eșecul startup-ului

Începerea unei noi afaceri poate fi copleșitoare. Proprietarii noi de afaceri care sunt încântați de cea mai recentă afacere se complace în niște pași extraordinari despre care cred că le pot duce afacerea la un nivel foarte ridicat. Greșelile trebuie să se întâmple în această etapă inițială.

Pentru a vă dezvolta afacerea de la un start-up la o companie de nivel mediu sau una stabilită, trebuie să vă extindeți. Este o tranziție provocatoare. Chiar dacă aveți mulți ani de experiență ca manager de dezvoltare a afacerii, șef organizațional sau alte poziții de conducere, începerea afacerii și creșterea acesteia este o provocare.

S-a văzut că chiar și cei mai experimentați CEO și directori de pe piață trebuie să se confrunte cu dificultăți tot mai mari în extinderea afacerilor lor. Depășirea obstacolelor poate fi perturbatoare pentru sănătatea mintală și financiară. Cu cât poți depăși mai repede obstacolele, cu atât sunt mai puține șanse ca afacerea ta să eșueze pe față.

Una dintre problemele majore cu care se confruntă afacerile este lipsa de experiență a liderului. Această lipsă de experiență este cea care aduce haos în afaceri. Nu știi ce să faci pentru afacerea ta. Te încurajează să faci tot ce este posibil. Așa faci greșeli.

Unele greșeli sunt o parte complexă a afacerii tale și te ajută să crești. Cu toate acestea, restul greșelilor trebuie evitate. Dar pentru a o evita, trebuie să fii conștient de asta.

Cum veți înțelege diferitele greșeli pe care ar trebui să le evitați? Ei bine, nu este ușor, dar ești norocos că oamenii au făcut greșeli înaintea ta. Tot ce trebuie să faci este să înveți de la ei!

Vă va ajuta să aflați ce vă poate ajuta să preveniți și cum vă puteți dezvolta afacerea. Directorii executivi și antreprenorii eșuează pentru că încearcă să facă prea multe lucruri în același timp.

Top 5 greșeli pentru a preveni eșecul startup-ului:

Aici am enumerat primele 5 cele mai frecvente greșeli de care trebuie să le știi. Directorii executivi și directorii au comis aceste greșeli înainte să poți învăța din ele și să-ți extinzi afacerea. Hai să aruncăm o privire:

1.Planifică să crească prea repede

Una dintre cele mai frecvente greșeli pe care companiile le fac în faza de scalare este că plănuiesc să crească prea repede. Creșterea prematură nu aduce niciodată rezultate bune. Nu vă puteți revendica tronul imediat după ce ați livrat doi sau trei clienți. Chiar dacă clienții tăi sunt extrem de mulțumiți, planurile tale de creștere nu sunt justificate.

Cu toții putem înțelege emoția, dar trebuie să o stăruiești. Planifică-ți creșterea încet și treptat. Validați-vă modelele de afaceri și extindeți-vă baza de clienți înainte de a vă extinde afacerea. S-ar putea să fi obținut succes în faza inițială și să ai, de asemenea, niște clienți mulțumiți, dar mai sunt multe de acoperit pe piața principală.

Nu uitați că clienții dvs. anteriori sunt companii, cărora le place să încerce lucruri noi și caută soluții rentabile. Dar asta nu ar trebui să fie totul. Trebuie să ajungi la majoritate. A ajunge la majoritatea ar însemna că trebuie să vă diversificați baza de clienți, să vă îmbunătățiți calitatea livrabilă și să deveniți experți în ceea ce faceți.

De asemenea, răsfățați-vă cu pregătirea adecvată și concentrarea strategică, fără ele nu puteți crește exponențial.

2. Diversificarea focalizării și alinierii

Pe măsură ce compania dvs. începe să obțină clienți, deciziile pe care ar trebui să le luați cresc și devin complexe. Presiunea i-a determinat pe mulți tineri antreprenori să accepte apelul greșit, ceea ce a afectat potențialul succes de creștere a afacerii lor. A făcut chiar să se retragă multe afaceri.

Pentru a preveni orice situație copleșitoare și a fi dezorganizat în afacerea dvs., trebuie să vă cunoașteți focalizarea exactă, precum și puterea echipei. Nu este indicat să vă asumați prea multe proiecte atunci când aveți doar o mână de angajați. Va provoca presiuni inutile asupra angajaților și chiar i-ar putea determina să vă părăsească.

Trebuie să fii atent să alegi ce să faci și ce să nu faci în mod similar, trebuie să fii conștient de ce poți face și ce nu poți face. Nu promite clienților tăi ceva despre care echipa ta nu știe nimic. Menține-ți concentrarea și aliniază-te cu echipa ta.

3. Angajarea este întotdeauna activă!

Aceasta este una dintre greșelile comune pe care le fac startup-urile. În primul trimestru al lansării afacerii, încep să angajeze prea repede. În acest impuls de a angaja rapid oameni, ei pierd evidența cine va fi perfect pentru cultura lor de muncă și cine nu va fi.

Mulți proprietari de afaceri au susținut că s-au angajat prematur în faza lor inițială de lansare a afacerii și a provocat un regres sever. A avut chiar un impact slab și negativ asupra finanțelor lor.

În loc să ocupați rapid pozițiile, tot ce puteți face este să semnați un contract NDA și să încheiați o înțelegere cu o agenție de outsourcing de top . Căutați o agenție care vă oferă serviciile de care aveți nevoie. Vă va ajuta să oferiți fiecare serviciu impecabil clientului dvs. De asemenea, vă ajută să vă concentrați asupra clienților și a competențelor de bază. Experții se vor ocupa de serviciile dumneavoastră.

Nevoia de forță de muncă va scăpa pe măsură ce angajați echipa de experți a companiei dvs. de outsourcing. Este, de asemenea, o modalitate excelentă de a vă economisi cheltuielile de birou și de a gestiona o echipă experimentată.

4. Jonglează între roluri

Când compania dvs. este încă în faza de pornire, este posibil să nu doriți să aveți un cap pentru toate rolurile funcționale și ați putea crede că vă puteți descurca pe toate.

Ei bine, nu! Acesta nu este adevărul, nu este realitatea și, desigur, asta nu este fezabil pentru tine. Timp de aproximativ o săptămână, s-ar putea să poți jongla între roluri, dar nu este o soluție pe termen lung. Fiind un lider de afaceri, trebuie să ai idei grozave și o viziune pentru compania ta, dar, din păcate, acestea nu sunt calitățile de care are nevoie orice post de muncă. Prin urmare, trebuie să aveți o echipă bună de personal managerial.

Poți să faci planuri, dar trebuie să rămâi conectat cu realitatea. Astfel, este grozav pentru tine să lași execuția celor, care au calitatea să o facă.

5.Marketing-ul afacerii dvs. prea puțin sau prea târziu

Ei bine, ambele sunt o idee proastă. Ai început târziu, ai ratat multe oportunități, probabil că concurenții tăi au câștigat din asta. Nu ești interesat de marketing, prin urmare folosirea lui prea puțin este o altă decizie proastă.

Marketingul ajută oamenii să funcționeze în timp ce sunt vizibili în fața clienților lor existenți și potențiali. Poate crea o creștere majoră și durabilă pentru o afacere. Te aduce în fața publicului tău și îi ajută să intre în contact cu tine.

În această eră modernă a digitalizării și a tehnologiilor, modalitatea importantă de a vă comercializa afacerea este marketingul digital. Metodele tradiționale de marketing au trecut pe planul din spate. Platformele comune de marketing online care vă ajută să vă extindeți afacerea includ:

• Optimizare motor de căutare
• Social Media Marketing
• Plata pe click
• Managementul reputației online
• Marketing de conținut

Folosiți aceste servicii și vedeți cum afacerea dvs. crește. Cu o echipă de marketing digital reputată și cu experiență, puteți avea toate serviciile să funcționeze în paralel, ceea ce vă va oferi un avantaj suplimentar pentru a vă marca eforturile.

Colaborați cu experți pentru a explora oportunități extraordinare

Fiind un startup, s-ar putea să nu ai multe oportunități la dispoziție în ceea ce privește creșterea ta și alte aspecte, dar asta nu ar trebui să te împiedice să preiei piața. Colaborați cu agenția de outsourcing potrivită, cum ar fi Webskitters, și începeți să explorați beneficiile uimitoare ale pieței.

Ajutându-vă să începeți să dezvoltați noi curbe și să faceți parteneriate cu experți pentru a vă îmbunătăți oportunitățile. Cu ajutorul experților noștri de top 1%, suntem aici pentru a vă ajuta să obțineți cele mai bune perspective de pe piață. Vă oferim o infrastructură IT uimitoare și, de asemenea, soluții digitale de ultimă generație care vă ajută să comunicați și să vă executați serviciile excelent. Serviciile noastre exclusive permit fiecărui startup să îmbrățișeze noile tehnologii.

Dacă întâmpinați sughițuri în drumul spre succes, nu lupta singur...

Trupa ta este gata cu Webskitters! Angajează-ne astăzi...