Management de sus în jos versus de jos în sus. Care este cea mai potrivită?

În practica de afaceri, întâlnim diferite stiluri de management, de exemplu, managementul de sus în jos și de jos în sus. Alegerea stilului de management este determinată de o serie de factori, inclusiv cultura organizațională, obiectivele strategice, mediul de afaceri sau dimensiunea companiei. Managementul optim joacă un rol cheie în orice afacere. Motivarea eficientă a personalului, calitatea ridicată și eficiența muncii și atingerea scopului principal, care este obținerea de profit, depind de aceasta. Stilurile de management sunt implementate pentru a crește eficiența în utilizarea resurselor la îndemână și pentru a crește implicarea angajaților. Management de sus în jos versus de jos în sus. Care este cea mai potrivită?

Gestionare de sus în jos versus de jos în sus - cuprins:

1. Management de sus în jos
2. Management de jos în sus
3. Avantaje și dezavantaje ale abordării de sus în jos
4. Avantaje și dezavantaje ale abordării de jos în sus
5. rezumat

Management de sus în jos

Managementul de sus în jos numit și management vertical, ierarhic sau autocratic se concentrează pe abordarea tradițională a conceptului de autoritate. Deciziile sunt luate de angajații de top din ierarhie și implementate de angajații de nivel inferior. Ierarhia aici este foarte clar marcată. În procesul de luare a deciziilor, rolul principal îl joacă un director executiv, care își deleagă deciziile managerilor, care la rândul lor deleg sarcini angajaților obișnuiți. Abordarea de sus în jos a managementului poate fi comparată cu o piramidă. Acest stil de management se găsește cel mai adesea în producție, comerț sau servicii juridice.

Factorii de decizie seniori determină activitățile care trebuie implementate de echipele de lucru sau de angajați individuali. Întregul proces de planificare a proiectului are loc doar la nivel executiv. Apoi implementarea sa este delegată restului echipei, de obicei fără posibilitatea unor potențiale modificări și schimbări.

Management de jos în sus

În managementul de jos în sus, echipe întregi de lucru la toate nivelurile de management participă la dezvoltarea obiectivelor de afaceri. Numit și orizontal, acest stil este mai flexibil decât abordarea formală de sus în jos. În managementul de jos în sus, ideile vin de la angajații obișnuiți, iar managerii acționează ca relații. Modelul este de natură participativă și colaborativă. Oferă angajaților mai mult spațiu de colaborare și le oferă un sentiment de apartenență și recunoaștere în diferite etape ale proceselor de afaceri. Angajații de la niveluri inferioare oferă contribuții și lucrează pentru a atinge obiectivele stabilite. Această abordare a conducerii modelează o cultură organizațională bazată pe încredere.

Companiile moderne care caută soluții inovatoare își bazează stilul de management pe abordarea de jos în sus. Cel mai adesea aceste companii sunt în industriile IT și de marketing. Abordarea de jos în sus necesită ca organizația să înceapă de la cel mai de jos la cel mai înalt nivel de management. Obiectivele generale pot fi stabilite la nivel de companie, iar obiectivele cheie pot fi stabilite de către echipe individuale sau angajați. Echipele sunt autonome și își bazează munca pe abilitățile și experiența în care managerii au încredere.

Avantaje și dezavantaje ale abordării de sus în jos

Managementul de sus în jos funcționează cel mai bine cu echipe mai mari formate din grupuri mai mici care operează într-o ierarhie organizațională mai largă. Este un stil de management care este larg cunoscut și utilizat în multe organizații, astfel încât procesul de implementare este de obicei mai rapid. Obiectivele sunt strâns legate de misiunea și viziunea companiei. Abordarea de sus în jos se bazează pe procese transparente și bine organizate care elimină riscul de eroare. Mai ales că deciziile sunt luate la un singur nivel și toată comunicarea este unidirecțională. Când apare o problemă, managementul de sus în jos facilitează găsirea sursei problemei, iar deciziile luate sunt comunicate și implementate mai rapid datorită nivelului unic de management.

Ca orice stil de management, managementul de sus în jos implică și diverse probleme. Procesul de luare a deciziilor se bazează pe un singur nivel, astfel încât persoana greșită în această poziție poate dăuna mult funcționării echipelor și poate lua decizii care nu sunt întotdeauna corecte. Întrucât toată comunicarea vine de la lideri și limitează dialogul dintre angajați, cooperarea nu este foarte creativă și nu favorizează soluții inovatoare. Prin urmare, membrii echipei sunt slab dedicați obiectivelor și nu se simt motivați sau respectați.

Avantaje și dezavantaje ale abordării de jos în sus

O abordare de jos în sus în management este mai flexibilă și mai potrivită pentru organizațiile bazate pe colaborare și inovare. Promovarea și ascultarea angajaților obișnuiți și oferirea acestora un domeniu larg de acțiune are ca rezultat luarea unor decizii și performanțe mai bune. Angajații cărora li se arată încredere de către management se simt apreciați și motivați corespunzător și se leagă de companie pentru anii următori. Stilul de management de jos în sus inițiază soluții moderne și inovatoare. Angajații de nivel inferior sunt cei care au de obicei idei constructive bazate pe experiență, care, transmise conducerii, se pot traduce în succesul companiei.

Având în vedere că baza abordării de jos în sus în management este încrederea și parteneriatul, pentru multe companii, implementarea unui astfel de stil de management poate fi foarte problematică, de exemplu din motive ideologice. A avea încredere în echipele mici de lucru implică riscul de a face greșeli și de a lua decizii neprofitabile. În plus, multitudinea de propuneri și idei poate încetini procesele de luare a deciziilor. Există, de asemenea, adesea diferențe între obiective și misiunea și viziunea organizației.

rezumat

Implementarea unui anumit stil de management poate fi o oportunitate pentru o organizație, dar și o amenințare la adresa operațiunilor sale fundamentale. Indiferent de ceea ce alegeți, o abordare de sus în jos sau de jos în sus, este întotdeauna necesar să dezvoltați un plan de acțiune și să efectuați o analiză detaliată a resurselor disponibile. În plus, trebuie amintit că în practica de afaceri, cel mai adesea funcționează combinații hibride de stiluri de management. Acest lucru se datorează în principal mediului în schimbare și necesității de a adapta în mod flexibil soluțiile propuse.

Citește și: Cum să începi să faci dropshipping pe Amazon.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările