Rolul leadership-ului transformațional la locul de muncă

„Schimbarea constantă” este o expresie care descrie perfect mediul de afaceri de astăzi. Companiile care operează în diverse industrii din întreaga lume trebuie să se adapteze la schimbările pieței asociate cu progresele tehnologice, globalizarea, noile abordări ale muncii (schimbarea conștientizării importanței muncii în viața oamenilor) sau creșterea concurenței.

Acestea sunt condițiile care au dat naștere unei abordări a managementului de echipă denumit leadership transformațional, care în ultimii ani (în principal din cauza pandemiei COVID-19 și a consecințelor acesteia) a câștigat semnificativ la locul de muncă. Mai jos descriem ce distinge acest stil de management, beneficiile sale pentru echipe și companii în ansamblu și rolul său în peisajul de afaceri de astăzi.

Leadership transformațional – în ce constă?

Leadershipul transformațional este un stil de management în care liderii își propun să schimbe organizațiile și să creeze soluții inovatoare prin inspirarea, mobilizarea și dezvoltarea angajaților. A apărut pentru prima dată în cartea lui James MacGregor Burns „Leadership”. La acea vreme, Burns l-a definit ca un proces prin care liderii și subordonații se influențează reciproc pentru a atinge obiective și valori mai înalte, depășindu-și propriile interese.

Modelul în sine a fost dezvoltat în continuare de către Bernard M. Bass, printre alții, care a luat poziția că liderii au capacitatea de a influența comportamentul, valorile și atitudinile subordonaților lor, conducându-i către autodezvoltare și atingerea obiectivelor organizaționale. În 1985, Bass a dezvoltat cele 4 elemente ale leadershipului transformațional, care sunt încă relevante și grozave pentru organizațiile de astăzi, și anume:

• Exemplu idealizat – un lider ar trebui să fie un model pentru a atrage oamenii,
• Stimularea intelectuală – liderul încurajează reflecția, interogarea, căutarea de soluții inovatoare și asumarea riscurilor, creând un mediu de lucru care să susțină depășirea tiparelor obișnuite,
• Motivație inspiratoare – liderul stimulează entuziasmul, dedicarea și angajamentul pentru a atinge obiectivele comune ale organizației în rândul membrilor echipei sale (i face pe angajați să trateze obiectivul organizației ca pe al lor),
• Tratament individualizat – liderul creează o atmosferă bazată pe onestitate, deschidere, empatie și respect reciproc, asigurând că angajatul are un sentiment de împuternicire.

Leadership transformațional – de ce este necesară această abordare?

Leadership-ul transformațional a apărut din nevoia de a schimba abordarea de gestionare a echipelor (dar mai larg, organizațiile înseși) în fața provocărilor tot mai mari și a schimbărilor socio-economice. Pe măsură ce organizațiile au devenit mai complexe, dinamice și globale, iar angajații au devenit mai conștienți, modelele tradiționale de management autocratic sau birocratic care erau cunoscute de ani de zile nu mai erau eficiente.

Astfel, au început să realizeze că liderii nu mai trebuiau doar să gestioneze și să controleze, ci să inspire, să influențeze și să mobilizeze angajații, fără a uita să se ocupe de dezvoltarea lor. În acest fel, ei contribuie la crearea de echipe și organizații puternice, angajate, capabile să se adapteze și să reușească într-un mediu de afaceri dinamic – deoarece în fiecare proces dintr-o companie, angajatul joacă cel mai important rol.

Care sunt beneficiile leadershipului transformațional?

Mai presus de toate, acest stil de management poate duce la o mai mare satisfacție a angajaților și angajament față de îndatoririle lor, ceea ce afectează performanța organizației. Persoanele care lucrează sub conducerea unui lider transformațional sunt adesea mai motivate să lucreze, deoarece se simt parte dintr-un obiectiv comun și au libertatea de a-și realiza potențialul.

Datorită inspirației pe care o primesc, spațiu pentru dezvoltare și sprijin, ei înșiși dau dovadă de mai multă inițiativă și creativitate, ceea ce duce la creșterea eficienței atât a indivizilor, cât și a echipelor întregi. De remarcat, totuși, acest stil de management contribuie nu numai la rezultate mai bune în muncă, ci și la o mai mare inovație, flexibilitate organizațională sau capacitatea de a face față schimbărilor dinamice de pe piață, ceea ce este cu adevărat important în vremurile moderne.

Leadership transformațional – rezumat

Ar trebui să concluzionăm că leadershipul transformațional permite organizațiilor să se adapteze la condițiile în schimbare ale pieței – și astfel să mențină un avantaj competitiv, fiind în același timp un loc atractiv pentru a lucra în ochii candidaților. Organizațiile care investesc în dezvoltarea abordării descrise tind să beneficieze de un angajament mai mare al angajaților, performanță organizațională îmbunătățită și adaptabilitate la condițiile în schimbare.

Având lideri care promovează flexibilitatea, inovația și capacitatea de schimbare, aceștia pot, de asemenea, să răspundă mai rapid la provocările emergente. Merită să ne amintim că, prin acest stil de management, cheia succesului este capacitatea de a construi încredere, de a comunica clar și de a inspira și de a crea o atmosferă în care angajații se simt apreciați și sprijiniți.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările