Principii de filantropie bazate pe încredere în practică: 5 finanțatori care înțeleg bine

Dezbaterea despre filantropia bazată pe încredere rămâne adesea blocată în semantică și teorie.

„Ideea de filantropie bazată pe încredere în sine este un mit”, a scris un critic. El explică că filantropia bazată pe încredere nu este ceea ce pretinde că este, deoarece unii finanțatori folosesc consultanți pentru a ajuta organizațiile veterinare din culise.

Acest tip de critică arată o neînțelegere fundamentală a ceea ce este filantropia bazată pe încredere – o neînțelegere care poate împiedica progresul real pe care filantropia bazată pe încredere le-a făcut și poate împiedica conversațiile autentice despre următorii pași. Dacă nu sunteți familiarizat cu Proiectul Filantropiei bazate pe încredere, grupul care conduce mișcarea bazată pe încredere, citiți despre misiunea lor.

Pentru finanțatorii care sunt cu adevărat interesați să înțeleagă filantropia bazată pe încredere, aceste dezbateri nu sunt utile. Există mult aer cald și postură și o mulțime de ipoteze nu foarte utile.

Pentru a învăța întregul potențial al filantropiei bazate pe încredere, priviți în schimb organizațiile care pun în practică valorile bazate pe încredere, învățând din experiențele lor, repetând și evoluând.

Răspundeți Oferind lead-uri cu încredere

Concepție greșită: încrederea înseamnă o lipsă de responsabilitate pentru organizațiile nonprofit.

Realitate: încrederea permite organizațiilor nonprofit să răspundă în fața comunităților lor, nu în fața finanțatorilor.

Filantropia bazată pe încredere nu înseamnă renunțarea la responsabilitate. Mai degrabă, este o reorientare a cine este responsabil față de cine.

Yield Giving a distribuit peste 17 miliarde USD la peste 2.300 de organizații nonprofit printr-o serie de granturi. Înainte de a acorda fonduri, Yield Giving necesită timp pentru a verifica organizațiile. Ei găsesc organizații în care comunitățile lor au încredere și au un istoric de a-și îndeplini promisiunile. Și apoi le oferă finanțare nerestricționată.

Abordarea Yield Giving se îndepărtează de la beneficiarii de granturi care încearcă să-și demonstreze valoarea sau „dansează pentru cina lor”, așa cum a explicat Pia Infante, Senior Fellow la Trust-Based Philanthropy Project. Organizațiile nonprofit fac deja o activitate esențială în comunitățile lor. Yield Giving are încredere că acele echipe știu cel mai bine cum să folosească resursele care le sunt oferite.

Într-un eseu despre una dintre primele runde de finanțare, MacKenzie Scott a explicat ce înseamnă practic încrederea: „Am împărtășit fiecare dintre deciziile noastre despre cadouri cu liderii de program pentru prima dată la telefon și le-am salutat să cheltuiască finanțarea pe orice cred ei. servește cel mai bine eforturile lor. Li s-a spus că întregul angajament va fi plătit în avans și lăsat nerestricționat pentru a le oferi flexibilitate maximă.”

Miliardele de fonduri nerestricționate pe care Yield Giving le-a plătit de-a lungul anilor au ajutat mii de organizații să extindă programarea și să devină mai rezistente pe termen lung. Această reziliență oferă comunităților capacitatea de a planifica pe termen lung și de a fi proactiv pentru a crea schimbări.

Pentru Yield Giving, încrederea este un rezultat al procesului lor. Ele oferă un exemplu excelent despre cum să obțineți încredere fără a sacrifica responsabilitatea sau a suprasolicita organizațiile nonprofit.

Fundația Headwaters concentrează relațiile

Concepție greșită: centrarea relațiilor înseamnă că rezultatele nu contează.

Realitate: Centrarea relațiilor face ca rezultatele să fie mai autentice și mai durabile.

Relațiile sunt în centrul filantropiei bazate pe încredere. Relațiile puternice dintre finanțatori și beneficiari înseamnă că există o stradă cu două sensuri de încredere și dialog. Această încredere și dialog dă putere organizațiilor nonprofit să pledeze pentru ceea ce au nevoie atunci când au nevoie și le oferă un partener adevărat pentru a rezolva problemele împreună.

La Fundația Headwaters, care susține organizațiile comunitare din Western Montana, construirea de relații puternice este un scop explicit, nu doar un mijloc pentru un scop. Echipa lor înțelege că prioritățile și procesele trebuie să creeze condițiile potrivite pentru ca finanțatorii și beneficiarii de granturi să construiască relații.

În loc să-și impună perspectiva beneficiarilor, ei îi lasă pe beneficiari să definească ceea ce au nevoie în propriile lor condiții. Fundația își propune să ofere beneficiarilor orice au nevoie pentru a avea succes și rezistență. Ei au făcut chiar și o evaluare a nevoilor beneficiarilor pentru a înțelege cele mai mari provocări ale beneficiarilor.

Pe baza feedback-ului, Fundația Headwaters a creat un spațiu de întâlnire în unitatea lor și l-a deschis tuturor partenerilor lor. De asemenea, oferă asistență tehnică și coaching. Când a venit timpul să aleagă un domeniu de interes pentru finanțarea lor, ei au ieșit în comunitate pentru a afla ce credeau membrii comunității că este cel mai important. Așa au ajuns la dezvoltarea copilăriei timpurii ca zonă de interes.

Pe măsură ce își întăresc relațiile în cadrul comunității, fundația este mai bine poziționată pentru a aborda problemele cele mai presante și pentru a crea schimbări de durată.

Thousand Currents colaborează cu smerenie și curiozitate

Concepție greșită: colaborarea funcționează numai atunci când finanțatorii impun parametri stricti.

Realitate: Colaborarea trebuie să fie înrădăcinată în umanitate și ar trebui să facă loc experimentării și flexibilității.

Filantropia bazată pe încredere le cere finanțatorilor să abordeze colaborarea cu umilință și curiozitate, mai degrabă decât să presupună că știu mai bine decât beneficiarii lor. Aceasta poate fi o schimbare majoră pentru finanțatorii care sunt obișnuiți să joace rolul de „expert”.

Un critic al filantropiei bazate pe încredere, descrie abordarea organizației sale drept „dragoste dură”. Ei finanțează doar organizații nonprofit care își câștigă „sigiliul distincției” prin atingerea anumitor valori cantitative. Deoarece valorile sunt determinate de organizația de finanțare, este posibil să nu reflecte nevoile și valorile comunităților. Și chiar dacă o fac, există problema Legii lui Goodhart, care presupune că „când o măsură devine o țintă, ea încetează să fie o măsură bună”. Dacă organizațiile nonprofit obțin finanțare doar atunci când ating anumite valori, ar putea începe să evite să servească persoane sau populații care nu ating în mod fiabil acele repere - de multe ori grupurile care au cel mai mult nevoie de sprijin.

Thousand Currents este o organizație care îmbrățișează principiile filantropiei bazate pe încredere. Ele își propun să obțină resurse direct către comunitățile afectate din Africa, Asia și Pacific, precum și America Latină și Caraibe. Colaborarea pentru ei include înțelegerea faptului că poveștile oamenilor reali sunt complexe. Ei fac loc acestor complexități și fac un efort pentru a înțelege contextul social și istoric mai larg din jurul poveștilor oamenilor, mai degrabă decât să le privească doar ca valori.

Pentru Thousand Currents, colaborarea înseamnă a pune puterea de decizie în mâinile membrilor comunității. Ei prețuiesc parteneriatele pe termen lung mai mult decât rezultatele pe termen scurt, deoarece sunt interesați de schimbarea sistemelor.

Un mare exemplu al curiozității și umilinței lor este înțelegerea lor extinsă a ceea ce înseamnă scalarea; nu este neapărat să devină mai mare. „Scala poate fi adâncime, poate fi lățime și poate fi influență”, scrie Solome Lemma, director executiv al Thousand Currents.

Lăsând membrii comunității să conducă, Thousand Currents sprijină programe care funcționează efectiv. Pentru că atunci când finanțatorii presupun că știu de ce are nevoie o comunitate, poate duce pe niște drumuri cu adevărat nefericite.

Neighbourhood Funders Group redistribuie puterea

Concepție greșită: finanțatorii ar trebui să fie cei mai buni factori de decizie pentru că perspectiva lor exterioară le permite să fie obiective.

Realitate: Membrii comunității cei mai apropiați de probleme sunt cei mai buni experți în crearea și implementarea programelor care funcționează efectiv.

Comunitățile locale sunt cele care știu cel mai bine să rezolve problemele cu care se confruntă. Ei înțeleg contextul social și istoric, complexitatea modului în care nedreptățile se intersectează și nuanța culturală necesară pentru ca programele să funcționeze. Filantropia bazată pe încredere înseamnă să pună puterea de decizie în mâinile lor.

Când comunitățile locale nu au putere de decizie sau nu sunt implicate în proces, ajungi cu programe precum inițiativa notoriu prost concepută Un laptop per copil. În loc să întrebe comunitățile din lumea în curs de dezvoltare de ce au nevoie, designerii de programe și-au impus convingerea că laptopurile vor face o diferență reală.

Nu au creat infrastructura, suportul și formarea necesare. În cele din urmă, programul a fost un eșec public. Membrii comunității au prezis acest eșec pentru că știau că nu rezolvă problemele pe care trebuie să le rezolve, dar nimeni nu s-a obosit să-i consulte.

Fondul Amplify de la Neighbourhood Funders Group este un exemplu excelent de organizație care încearcă să redistribuie puterea către comunitățile locale. De fapt, redistribuirea puterii este unul dintre obiectivele sale explicite ca finanțator. În cadrul programelor lor, liderii comunității identifică de ce au nevoie comunitățile lor, astfel încât să nu fie o strategie unică pentru toți beneficiarii. Strategia este adaptată locului și situației.

Amplify Fund utilizează un proces participativ pentru a implica beneficiarii în procesul de stabilire a viziunii pentru organizații. Beneficiarii au fost cei care au creat noul model de guvernanță al Fondului Amplify, condus de un Comitet de Co-Leadership format din beneficiari (75%) și câțiva finanțatori (25%). Scopul Comitetului este de a trage Fondul Amplify responsabil față de viziunea, valorile și obiectivele sale.

O componentă importantă pentru echipa Amplify Fund este modul în care reflectă și repetă asupra procesului lor. Prin reflecție, echipa și-a dat seama că, deși au avut procese locale de participare pentru dezvoltarea strategiei, nu au avut un plan pentru monitorizarea progresului. Pe măsură ce își reîmprospătează strategiile de acordare a granturilor, ei urmăresc să încorporeze planuri de învățare personalizate, bazate pe loc, pentru monitorizarea progresului.

Redistribuirea energiei nu se va întâmpla întâmplător. La fel ca Fondul Amplify, finanțatorii trebuie să construiască procese care să pună beneficiarii de granturi în situația de a lua decizii.

North Star Fund lucrează pentru echitate sistemică

Concepție greșită: concentrarea pe schimbarea sistemică distrage atenția finanțatorilor de la obiectivele programatice.

Realitate: Conectarea programelor la o schimbare sistemică mai amplă asigură că acestea nu perpetuează nedreptatea în mod neintenționat.

În cadrul filantropiei bazate pe încredere, fiecare finanțator ar trebui să facă un efort pentru a-și conecta programele la schimbarea sistemică mai amplă la care lucrează. Fără această viziune, finanțatorii pot proiecta sau structura programe într-un mod care să perpetueze problemele pe care încearcă să le rezolve.

Crappy Funding Practices este un cont dedicat apelării finanțatorilor ale căror procese sunt inechitabile și împovărătoare. Postările lor evidențiază cât de mulți furnizori de granturi care pretind că se concentrează pe echitate creează de fapt aplicații și așteptări care perpetuează inegalitatea. Dacă finanțatorii nu au o viziune mai amplă care să treacă obiectivele programatice până la schimbarea sistemică, inechitatea se poate infiltra în fiecare etapă a procesului lor.

North Star Fund este un prim exemplu de finanțator care își construiește programele în jurul creării de schimbări sistemice. Misiunea lor este de a „sprijini organizarea de bază condusă de comunități cu putere de construire a culorii din New York și Valea Hudson”. Ei organizează oameni din rasă și clasă pentru a oferi în sprijinul acestor mișcări.

Cu doar 5% din dolari filantropici mergând către justiția socială și mai puțin către organizațiile conduse de negri, fondul este dedicat soluționării acestei discrepanțe prin sprijinirea organizațiilor de justiție socială conduse de negri.

North Star Fund își propune să combată violența poliției și rasismul structural și își ancorează programele la aceste obiective mari. Fondul lor Let Us Breathe a realizat câștiguri tangibile, cum ar fi: crearea unui procuror special pentru violența polițienească (primul din țară), remodelarea Consiliului de eliberare condiționată de stat și adoptarea părții „consimțământul pentru percheziție” din Legea privind dreptul de a cunoaște.

Conectând programele cu schimbarea sistemelor, North Star Fund poate face progrese reale și de durată pentru comunitățile pe care le deservesc. Și acționează ca un model pentru alți finanțatori care doresc să facă același lucru.

Poți pune în practică valorile bazate pe încredere astăzi

Filantropia bazată pe încredere nu este un comutator pe care îl puteți răsuci. Și nu va rezolva toate problemele din filantropie.

Este un cadru și un set de idealuri, care funcționează doar atunci când finanțatorii le abordează cu deschidere și curiozitate reală. Dar pentru finanțatorii care doresc să depună eforturi, filantropia bazată pe încredere are potențialul de a face programele mai eficiente, relațiile mai puternice și posibile schimbări sistemice.

Ca o mare parte a ceea ce vă permite munca, tehnologia pe care o utilizați trebuie să fie proiectată pentru a sprijini principiile bazate pe încredere. Aflați mai multe despre cum să alegeți software-ul potrivit de gestionare a granturilor pentru filantropia bazată pe încredere.