7 tipuri de structuri organizatorice (tipuri de organigrame) pentru diferite scenarii

Într-unul dintre articolele noastre anterioare, am discutat despre cele mai bune practici privind organigrama. Acum să aruncăm o privire la tipurile de structuri ale organigramelor care pot fi utilizate în diferite scenarii. Și nu trebuie să vă faceți griji să le creați. Software-ul nostru de organigramă acceptă toate tipurile menționate mai jos.

Tipuri de structuri organizatorice

1) Structura ierarhică

Modelul ierarhic este cel mai popular tip de organigramă. Există câteva modele care sunt derivate din acest model.

Într-o structură organizatorică ierarhică, angajații sunt grupați, fiecare angajat având un singur supervizor clar . Gruparea se face pe baza unor factori, de unde multe modele derivate din aceasta. Mai jos sunt câțiva dintre acești factori

• Funcție – angajații sunt grupați în funcție de funcția pe care o prestează. Imaginea de mai jos arată o organigramă funcțională cu grupuri financiare, tehnice, de resurse umane și de administrare.
• Geografie – angajații sunt grupați în funcție de regiune. De exemplu, în SUA angajații pot fi grupați în funcție de stat. Dacă este o companie globală, gruparea se poate face în funcție de țări.
• Produs – Dacă o companie produce mai multe produse sau oferă servicii diferite, aceasta poate fi grupată în funcție de produs sau serviciu.

Aceștia sunt câțiva dintre cei mai comuni factori, dar există mult mai mulți factori. Puteți găsi exemple de organigrame pentru majoritatea acestor tipuri în comunitatea noastră de diagrame.

O organigramă funcțională a structurii organizatorice, o variație a modelului ierarhic

Acesta este modul dominant de organizare în rândul organizațiilor mari. De exemplu, corporațiile , guvernele și religiile organizate sunt organizații ierarhice cu diferite niveluri de conducere , putere sau autoritate .

2) Structura matricei

Într-o structură organizațională Matrix, relațiile de raportare sunt configurate ca o grilă, sau matrice, mai degrabă decât în ​​ierarhia tradițională. Este un tip de management organizațional în care oamenii cu abilități similare sunt puse în comun pentru sarcini de lucru, rezultând mai mult de un manager la care să raporteze (uneori denumite rapoarte cu linie continuă și punctată, cu referire la organigramele tradiționale ale afacerii).

De exemplu, toți inginerii pot fi într-un singur departament de inginerie și pot raporta unui manager de inginerie. Dar acești ingineri pot fi repartizați la diferite proiecte și ar putea raporta și acelor manageri de proiect. Prin urmare, unii ingineri ar putea fi nevoiți să lucreze cu mai mulți manageri în rolul lor de muncă.

Structura organizatorică a matricei desenată cu Creately

3) Structură orizontală/plată

Acesta este un tip de organigramă adoptat în cea mai mare parte de companiile mici și start-up-urile în stadiul incipient. Este aproape imposibil să folosești acest model pentru companiile mai mari, cu multe proiecte și angajați.

Cel mai important lucru la această structură este că multe niveluri de management mediu sunt eliminate . Acest lucru le permite angajaților să ia decizii rapid și independent. Astfel, o forță de muncă bine pregătită poate fi mai productivă prin implicarea directă în procesul de luare a deciziilor.

Acest lucru funcționează bine pentru companiile mici, deoarece munca și efortul într-o companie mică sunt relativ transparente. Asta nu înseamnă că angajații nu au superiori și oameni de raportat. Doar că puterea de decizie este împărțită, iar angajații sunt trași la răspundere pentru deciziile lor.

Structură organizatorică plată desenată cu Creately

Deci, pe scurt, atunci când decideți asupra unei organigrame adecvate, este important să înțelegeți structura organizatorică actuală a companiei dumneavoastră.

4) Structura rețelei

Structura organizatorică a rețelei ajută la vizualizarea atât a relațiilor interne cât și externe dintre manageri și managementul de nivel superior. Ele nu numai că sunt mai puțin ierarhice, dar sunt și mai descentralizate și mai flexibile decât alte structuri.

Ideea din spatele structurii rețelei se bazează pe rețelele sociale. Structura sa se bazează pe comunicare deschisă și parteneri de încredere; atât interne cât și externe. Structura rețelei este văzută ca fiind mai agilă decât alte structuri, deoarece are puține anvelope, mai mult control și un flux inferior de luare a deciziilor.

Utilizarea unei structuri organizatorice de rețea este uneori un dezavantaj din cauza complexității acesteia. Exemplul de mai jos de organigramă a rețelei arată comunicarea rapidă între entități.

Structura organizatorică a rețelei desenată cu Creately

5) Structura divizională

În cadrul unei diviziuni, tipurile de organigrame au propria sa diviziune care corespunde fie produselor, fie zonelor geografice. Fiecare divizie conține resursele și funcțiile necesare pentru a susține linia de produse și geografia.

O altă formă de structură a organigramei diviziale este structura multidivizială. Este, de asemenea, cunoscut sub numele de forma M. Este o structură legitimă în care o companie-mamă deține mai multe filiale, fiecare dintre ele utilizând marca și numele companiei-mamă.

Principalul avantaj al structurii diviziale este fluxul operațional independent, că eșecul unei companii nu amenință existența celorlalte.

Nici nu este perfect. Pot exista ineficiențe operaționale din separarea funcțiilor specializate. Creșterea taxelor contabile poate fi văzută ca un alt dezavantaj.

Diagrama de structură organizatorică divizială desenată cu Creately

Crearea unei organigrame cu imagini folosind Creately

6) Structura organizatorică de linie

Structura organizatorică de linie este unul dintre cele mai simple tipuri de structuri organizaționale. Autoritatea sa curge de sus în jos. Spre deosebire de alte structuri, serviciile specializate și de sprijin nu au loc în aceste organizații.

Lanțul de comandă și fiecare șef de departament au control asupra departamentelor lor. Structura de departament autonomă poate fi văzută ca principala sa caracteristică. Deciziile independente pot fi luate de ofițerii de linie datorită structurii sale unificate.

Principalul avantaj al unei structuri organizaționale de linie poate fi identificat ca comunicarea eficientă care aduce stabilitate organizației.

Diagramă cu structura organizatorică în linii desenată cu Creately

7) Structura organizațională bazată pe echipe

Structurile organizaționale bazate pe echipe sunt formate din echipe care lucrează spre un scop comun în timp ce lucrează la sarcinile lor individuale. Sunt mai puțin ierarhici și au structuri flexibile care întăresc rezolvarea problemelor, luarea deciziilor și munca în echipă.

Structurile de organizare a echipei au schimbat modul în care funcționează multe industrii. Globalizarea a permis oamenilor din toate industriile din întreaga lume să producă bunuri și servicii în mod cooperant. În special, companiile producătoare trebuie să colaboreze cu furnizorii de pe tot globul, menținând în același timp costurile la minimum, producând produse de înaltă calitate.

Structura organizatorică bazată pe echipă desenată cu Creately

Alte tipuri de organigrame

Cele prezentate mai sus sunt cele mai frecvent utilizate tipuri de organigrame sau tipuri de structuri organograme, așa cum le numesc unii. Dar există multe modele care au diverse avantaje și dezavantaje în funcție de situație și organizare. Puteți experimenta cu ușurință diferite modele folosind software-ul nostru pentru organigrame.

Ai întrebări? Nu ezitați să-i întrebați în comentarii sau ne puteți contacta prin intermediul canalelor noastre de socializare.