Care sunt tipurile de management al lanțului de aprovizionare?

Rezumat: În cadrul managementului sustenabil al lanțului de aprovizionare, organizațiile creează strategii pentru a minimiza impactul procedurilor lor asupra mediului. Alte tipuri includ Lean, Agile, Digital, Risk, Outsourcing și Customer Centric. Să învățăm despre fiecare dintre ele în detaliu!

Managementul lanțului de aprovizionare este un aspect important al controlului modului în care un produs este creat și livrat clienților finali. Orice comunicare greșită sau întârziere în etapele lanțului de aprovizionare poate avea un impact asupra livrării la timp a bunurilor și, de asemenea, poate duce la pierderi financiare. Prin urmare, este important să implementați modelul corect de lanț de aprovizionare care să asigure livrarea la timp a mărfurilor și să vă ajute la creșterea marjelor de profit.

Există diferite tipuri de modele de management al lanțului de aprovizionare pe care le puteți lua în considerare pentru gestionarea lanțului dvs. de aprovizionare, cum ar fi Lean, Agile, Sustainable, Digital etc. Să aflăm mai multe despre aceste tipuri în articolul de mai jos!

Ce este managementul lanțului de aprovizionare?

Managementul lanțului de aprovizionare se referă la gestionarea tuturor proceselor, de la achiziționarea materiilor prime până la livrarea produsului final către clienți.

Organizația păstrează un control asupra bunurilor și serviciilor pe parcursul producției, dezvoltării și distribuției produselor în managementul lanțului de aprovizionare. Scopul principal al acestui management este de a satisface cererea de produs și de a maximiza experiența clienților.

Tipuri de management al lanțului de aprovizionare

• Management Lean Supply Chain
• Managementul agil al lanțului
• Durabil
• Digital
• Managementul riscurilor
• Externalizate
• Centrat pe client

Există mai multe tipuri de management al lanțului de aprovizionare pe care le puteți alege pentru afacerea dvs. în funcție de cerințele și scopurile dvs. Iată enumerarea diferitelor tipuri de lanț de aprovizionare pe care le puteți lua în considerare pentru afacerea dvs.:

1. Management Lean Supply Chain

Managementul slab al lanțului de aprovizionare se concentrează pe livrarea de produse către clienți în mod eficient, cu pierderi minime. În cadrul acestei abordări, orice lucru care nu adaugă valoare produselor și clienților este eliminat din procedura lanțului de aprovizionare.

Când modelul Lean este implementat, organizațiile găsesc modalități de a elimina risipa și de a lua măsuri care adaugă valoare serviciilor și produselor lor.

Beneficiile managementului Lean Supply Chain

• Ajută la reducerea costurilor de procedură
• Permite companiilor să îmbunătățească eficiența operațională
• Elimină risipa de resurse
• Ajută la îmbunătățirea calității produselor

Exemplu: Mahindra, un producător de automobile , utilizează metoda inventarului Just-in-Time pentru a elimina risipa de produse și pentru a spori eficiența operațională.

2. Managementul agil al lanțului

Acest tip de model este potrivit pentru organizațiile care se ocupă de produse în tendințe și variabile. În cadrul modelului agil, întreprinderile răspund rapid la cerințele și preferințele consumatorilor.

Companiile văd mai întâi cât de multă cerere există pentru un anumit produs, apoi încep producția în consecință. Se bazează mai mult pe cererea curentă de produse decât pe predicții sau prognoze.

Beneficiile managementului agil al lanțului de aprovizionare

• Facilitează adaptarea întreprinderilor la schimbările pieței
• Pregătește organizațiile pentru circumstanțe nefavorabile
• Promovează luarea rapidă a deciziilor
• Le permite să satisfacă cererea clientului

Exemplu: Retailerul de îmbrăcăminte Zara se concentrează pe îmbrăcăminte de piste, își proiectează hainele în consecință și le livrează în magazine în cel mai scurt timp posibil.

3. Durabil

În modelul de management sustenabil al lanțului de aprovizionare, companiile iau în considerare impactul asupra mediului al procedurilor lor, cum ar fi aprovizionarea, depozitarea și livrarea produselor asupra mediului.

Scopul principal al acestui model este de a reduce impactul asupra mediului din utilizarea energiei, consumul de apă și producția de deșeuri și de a crea un impact pozitiv asupra oamenilor și comunităților.

Beneficiile managementului durabil al lanțului de aprovizionare

• Ajută la minimizarea impactului asupra mediului
• Ajută la îmbunătățirea imaginii și reputației organizației
• Ajută la reținerea și atragerea de noi clienți
• Vă permite să găsiți modalități durabile de a gestiona lanțul de aprovizionare

Exemplu: McDonald, un magazin de fast-food de top , la nivel global folosește pungi de hârtie reciclată, cutii și pahare pentru a servi alimente în loc de pungi de plastic pentru a atenua impactul asupra mediului.

Citire sugerată: Lista de software de top pentru logistică și management al lanțului de aprovizionare

4. Digital

Cu modelul lanțului de aprovizionare digital, întreprinderile folosesc tehnologii digitale precum software-ul pentru a-și gestiona lanțul de aprovizionare, pentru a optimiza procedurile și pentru a prognoza cererea de produse.

Oferă vizibilitate în timp real asupra fiecărei etape a managementului lanțului de aprovizionare. În plus, cu colaborarea susținută de software, vă puteți coordona cu membrii diferitelor departamente în timp real.

Beneficiile managementului digital al lanțului de aprovizionare

• Companiile pot analiza datele pentru a identifica ineficiența procesului
• Le permite să automatizeze fluxurile de lucru ale lanțului de aprovizionare
• Îi ajută să urmărească și să mențină automat nivelurile de inventar
• Îmbunătățește planificarea lanțului de aprovizionare prin date în timp real

Exemplu: o platformă de comerț electronic precum Amazon utilizează lanțul de aprovizionare digital pentru gestionarea operațiunilor. Prin intermediul software-ului, aceștia pot optimiza nivelurile de inventar, pot prognoza cererea de produse și pot colabora cu furnizorii în timp real.

5. Managementul riscurilor

Modelul lanțului de aprovizionare bazat pe managementul riscului se concentrează pe găsirea, accesarea și eliminarea riscurilor implicate într-un lanț de aprovizionare. Riscurile la care sunt accesate se încadrează într-o categorie largă de economice, politice, etice și de mediu.

După evaluarea acestor riscuri, compania implementează strategii pentru a îmbunătăți eficiența operațională, a îmbunătăți serviciile pentru clienți și a reduce costurile.

Beneficiile lanțului de aprovizionare a managementului riscului

• Ușurează detectarea vulnerabilităților cel mai devreme
• Ajută la îndeplinirea reglementărilor și standardelor de securitate
• Îmbunătățește satisfacția clienților
• Te pregătește pentru a menține circumstanțe neprevăzute
• Ajută la evitarea pierderilor financiare pe termen lung

Exemplu: Orice companie farmaceutică adoptă o abordare de management al riscului pentru a identifica posibilele pericole și pentru a se asigura că produsele sunt produse în conformitate cu reglementările specifice industriei.

6. Externalizate

În cadrul acestei abordări, organizațiile angajează logistică terță parte pentru a gestiona și optimiza operațiunile de management al lanțului de aprovizionare. Companiile predă adesea stocarea și îndeplinirea comerțului electronic către 3PLs (Third-Party Logistics) pentru a economisi timp și bani și, de asemenea, pentru a îmbunătăți eficiența operațională.

Beneficiile managementului lanțului de aprovizionare externalizat

• Ajută la reducerea costurilor operaționale totale
• Vă permite să livrați produse mai rapid și să îmbunătățiți experiența clienților
• Oferă acces furnizorilor de servicii 3PL experimentați pentru a crește profiturile
• Oferă flexibilitate pentru a se adapta rapid la schimbările pieței

Exemplu: Nike, un brand lider de încălțăminte , își externalizează procesele de producție în principal în Filipine pentru a produce și a livra în mod eficient produse.

6. Centrat pe client

În cadrul acestui model, companiile se concentrează pe optimizarea operațiunilor lanțului de aprovizionare pentru a satisface cererea clienților și a-și îmbunătăți experiența.

Se concentrează mai mult pe creșterea cererii de produse și pe modificarea procedurilor lanțului de aprovizionare pentru a livra produsele la timp clienților. Livrarea la timp îmbunătățește experiența clienților și crește valoarea ciclului de viață al clienților tăi.

Beneficiile managementului lanțului de aprovizionare centrat pe client

• Vă permite să optimizați rutele flotei pentru livrarea la timp a produselor
• Ajută la menținerea unei oferte optime de bunuri pentru a satisface cerințele clienților
• Ajută la crearea de produse cu caracteristici pe care clienții le doresc
• Ajută la reducerea ratei de abandon

Exemplu: L'Oreal încorporează preferințele clienților în produsele lor și își ajustează portofoliul pentru a furniza produse personalizate clienților la nivel global.

Care sunt funcțiile managementului lanțului de aprovizionare?

Managementul lanțului de aprovizionare cuprinde funcțiile de achiziții, logistică, managementul resurselor și fluxul de informare pentru a procura, produce și livra bunuri către consumatori la timp. Iată o enumerare detaliată a acestor funcții:

• Achiziții: Una dintre funcțiile importante ale managementului lanțului de aprovizionare este achiziționarea de materii prime de la furnizori. Organizațiile trebuie să se coordoneze cu diferite companii de livrare pentru a procura materiale la timp.
• Logistica: în cadrul acesteia, o organizație coordonează și gestionează toate sarcinile de planificare, achiziție, producție, depozitare și transport pentru livrarea la timp a produselor. Ea eficientizează comunicarea între diverse departamente pentru producția și expedierea în timp util a mărfurilor către clienții finali.
• Managementul resurselor: în cadrul acestei funcții, companiile se asigură că resursele optime sunt alocate procedurilor într-o manieră optimă. Acest lucru asigură că resursele precum forța de muncă, banii, tehnologia și materialele au fost utilizate în mod judicios pentru a oferi rezultate maxime.
• Fluxul de lucru al informațiilor: în cadrul acesteia, companiile creează un sistem centralizat pentru a partaja și a primi informații legate de logistică de la diferite departamente. Cu comunicarea în timp real, companiile se pot asigura că toate departamentele sunt pe drumul cel bun. De asemenea, va preveni orice tip de comunicare greșită în orice procedură a lanțului de aprovizionare.

Lectură sugerată: Rolul și beneficiile ERP în managementul lanțului de aprovizionare

Cum funcționează managementul lanțului de aprovizionare?

Managementul lanțului de aprovizionare funcționează în următorii pași:

Pasul 1: Analizați nevoile și cerințele consumatorilor pentru a formula un plan de producție

Pasul 2: Achiziționați materii prime de la furnizori

Pasul 3: Alocați resurse pentru diferite proceduri pentru a începe producția

Pasul 4: Efectuați verificări de calitate atunci când produsul este produs complet

Pasul 5: Identificați cerințele clienților și selectați metoda potrivită pentru distribuirea mărfurilor.

Pasul 6: În sfârșit, produsele sunt livrate clienților prin intermediul furnizorului.

Tipuri de risc în managementul lanțului de aprovizionare

Identificarea și atenuarea riscurilor sunt importante pentru a evita orice pierdere pe termen lung. Iată câteva dintre riscurile pe care ar putea fi necesar să le evaluați și să le abordați pentru o funcționare bună a lanțului de aprovizionare.

• Riscuri financiare: Aceste riscuri includ depășirile bugetare, falimentele furnizorilor, schimbările valutare, riscurile suplimentare de finanțare, condițiile de marketing volatile etc.
• Riscuri juridice: Acestea includ încălcarea brevetelor, încălcarea obligațiilor contractuale, probleme de conformitate și de reglementare etc.
• Risc de mediu: Acestea includ condiții de lucru periculoase, dezastre naturale și impact asupra aerului, apei și solului.
• Riscuri de producție: Acestea acoperă fluctuațiile prețurilor materiilor prime, lipsa de materii prime, întreruperile distribuției etc.
• Riscuri politice: Astfel de riscuri sunt tulburările din societate, instabilitatea politicilor guvernamentale, schimbările regimului fiscal etc.

Concluzie

Implementarea modelului corect de lanț de aprovizionare poate ajuta în mod semnificativ organizațiile să îmbunătățească eficiența operațională, să îmbunătățească calitatea produselor și să optimizeze nivelurile de stoc.

Este esențial să luați în considerare cu atenție cerințele dvs. de afaceri pentru a alege cel mai bun model de lanț de aprovizionare care vă completează obiectivele. Cu toate acestea, puteți implementa și mai multe modele simultan pentru a optimiza procedurile lanțului de aprovizionare.

Întrebări frecvente