Ce le-a învățat blocarea Covid-19 startup-urilor indiene
Publicat: 2020-04-13Echipa ta este tot ce ai la început, la mijloc și la sfârșit
Cine suntem se vede cu adevărat cu modul în care răspundem într-un moment de neliniște
Când piețele sunt uscate, lumea riscurilor reevaluează evaluările și își întemeiază valorile întreprinderilor
Impactul tehnologiei Covid19
Cele mai recente actualizări și inovații, resurse aprofundate, seminarii web live și ghiduri pentru a ajuta companiile să navigheze prin impactul pandemiei COVID19 asupra economiei Indiei.
„Orice calamitate trebuie învinsă prin rezistență” – Virgil (Poetul roman)
„Calamitatea este testul integrității” – Samuel Richardson (scriitor englez)
„Calamitatea este paharul perfect în care ne vedem și ne cunoaștem cu adevărat” – William Davenant (dramaturg englez)
„Suferința devine frumoasă atunci când cineva suportă mari calamități cu bucurie, nu prin nesimțire, ci prin măreția minții” – Aristotel (filozof grec)
Există multe în comun între modul în care marii scriitori, filozofi și antreprenori din țara noastră gândesc și abordează calamitățile. De la blocare, este sigur să spunem că nu numai pachetul de cărți cu care jucam am amestecat, dar ni se oferă un pachet complet nou.
Stând în mijloc ca antreprenor și încurajator de startup-uri, gestionând investitori și startup-uri, ca incubator, iar aceste citate rămân la fel de adevărate ca niciodată în timpul acestui blocaj.
Prin înțelepciunea marilor minți menționate mai sus, iată ce au învățat startup-urile în timpul blocării -
Punct de vedere Virgil
Rezistența a devenit un obiectiv universal. Rezistența înseamnă un punct și doar un punct; menține fluxurile de numerar. Singurul truc este să cheltuiți mai puțin, în timp ce veniturile s-au redus dincolo de scenariile cele mai nefavorabile, iar în curând cei care s-au recunoscut unul pe celălalt drept concurenți au devenit însoțitori. Într-adevăr, universul startup-ului este o aglomerație mare.
În ultimele două săptămâni, întreprinderile au început să-și ofere capacitatea de a rezolva deficiențele altor întreprinderi. Startup-urile din spațiul de vânzare cu amănuntul din noua era, cum ar fi „The New Shop”, au început să le ofere accesul utilizatorilor dincolo de propriile categorii de produse, ca un mijloc de a distribui produse esențiale pentru alte mărci, la costuri care nu ar duce la distrugerea acestor startup-uri. .
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Am văzut fondatori dând o mână de ajutor concurenților lor pentru a-și putea folosi fabricile și chiar materiile prime pentru a-și menține aprovizionarea. Companii precum Wellversed Health și-au folosit know-how-ul de a menține o unitate de producție fără întreruperi, pentru a sprijini startup-urile mai tinere cu acces la materiale și expertiză și, imediat, există speranță și restabilire că marii fondatori au grijă unul de celălalt.
punct de vedere Samuel Richardson
Echipa ta este tot ce ai la început, la mijloc și la sfârșit, prin urmare, integritatea triumfează pe orice. Fondatorii au făcut un pas înainte, reducând salariile, până la 0 pentru luna trecută și luna curentă. De la proiecte publice și bine-cunoscute și până la startup în faza anterioară, toată lumea își face partea.
Fondatorii companiei RacEnergy, în creștere, cu sediul în Hyderabad, au ales să nu ia salarii până când nu își fac o imagine mai clară a vremurilor viitoare, pentru a-și ajuta echipele ale căror salarii se află în intervalele inferioare de la reduceri minime sau deloc.
Mai mult, am auzit de la Liquii Beverages, cu sediul central din Gurgaon, că nu numai fondatorii, ci și membrii echipei de nivel mediu și entry-level au luat decizia unanimă de a-și reduce salariile la o sumă potrivită pentru sustenabilitatea tuturor, pentru a se asigura că afacerile nu ajunge la un impas.
În aceste vremuri, când membrii echipei fără ESOP, și într-un moment în care valoarea acțiunilor este lovită, când viziunea pe termen lung a tuturor membrilor se reunește pentru a străluci speranța într-un viitor mai luminos. La urma urmei, ce test mai bun de integritate decât o calamitate?
Punctul de vedere William Davenant
Cine suntem se vede cu adevărat cu modul în care răspundem într-un moment de neliniște. Acesta este un moment de oportunitate pentru mulți, dar cu ce preț?
Din fericire, intervenția guvernelor de a controla creșterea nedreaptă a prețurilor măsurilor preventive, cum ar fi măștile, a redus oportunitatea nedreaptă de valorificare.
Dar apoi există întreprinderi care au abordat măsuri care par a fi luate pentru prezent și viitor. Atron, o întreprindere cu sediul în Mumbai în spațiul de igienizare profundă, igienizează de câțiva ani zone publice, cum ar fi hotelurile și furnizorii din sectorul sănătății, prin mai puțin de 98% apă și până la 100% igienizare.
În acest moment, s-ar putea imagina că prețurile lor vor crește, dar, de fapt, compania și-a luat acest timp pentru a-și prezenta adevăratul motiv de începere, care este salvarea mediului, și a redus prețuri și chiar a furnizat servicii gratuite de igienizare și servicii pentru zonele afectate.
Punctul de vedere al lui Aristotel
Adaptarea la o calamitate cu calm, bucurie și sensibilitate a permis ca schimbarea drastică a comportamentului consumatorului să fie tratată cu strălucire. Pe măsură ce utilizarea smartphone-urilor a crescut în cazul în care datele sunt folosite la 100% din capacitate, iar grupurile de vârstă mai noi de studenți și adulți se trezesc să se bazeze pe smartphone-ul lor pentru a-și petrece timpul, întreprinderile au realizat modalități inteligente de a câștiga ponderea minții (și a datelor).
Este important să vă mențineți obiectivul de vânzări aproape, dar mai important să vă mențineți clienții mai aproape. Păstrarea clienților pentru risc este mai important decât găsirea altora noi, dar ce se întâmplă dacă le poți face pe amândouă cu înțelepciune?
De la Cult Fit, care oferă cursuri online gratuite pentru a motiva țara să rămână în formă și pozitivă, până la activități în rețelele sociale, cum ar fi GoSocial, care se asigură că artiștii și creatorii câștigă în timp ce partajează conținut, poze și postează pe rețelele sociale, prin implicare gamificată, cum ar fi streaks, și având influenți. pe platforma lor, a fi brusc la telefon este o activitate productivă.
În timp ce alții oferă o experiență în aer liber atunci când în interior este tot ce avem, găzduind cursuri de preparare de cocktailuri și împărtășind rețete pentru a ne asigura că oamenii rămân și se bucură de ei înșiși, cum ar fi activități de la brandul de băuturi new-age, Jade Forest, care vă ajută să vă agitați. niste cocktail-uri delicioase.
Într-un moment ca acesta, când piețele sunt uscate, lumea riscurilor reevaluează evaluările și își întemeiază valorile întreprinderilor, există mai mult decât un capital care ne poate sprijini în acest sens. Niciunul dintre noi nu a semnat pentru această calamitate, dar apoi ne-am înscris cu toții pentru un drum care nu este ușor prin intrarea în lumea antreprenoriatului.
Așadar, tuturor prietenilor mei, fondatorilor, investitorilor, mentorilor și întregului ecosistem de startup-uri, sper că această dată ne-a ajutat să ne stabilim, să ne legăm șireturile și să ne pregătim pentru a profita la maximum de învățăturile noastre.
Tot ce avem este răspunsul nostru intern la fiecare factor extern și este acum când ajungem să evaluăm cu adevărat puterea rezistenței, adaptabilității, integrității și pe noi înșine.