Ce este Metodologia Agile Scrum? Un ghid cuprinzător

Cu siguranță ați auzit de o varietate de abordări de management de proiect, cum ar fi Waterfall, Agile, Scrum, Kanban etc., dar care este cea mai bună pentru proiectul dvs.? Ei bine, toate metodologiile au propriile lor avantaje, ceea ce le face diferite unele de altele.

Această postare vă va ghida prin abordarea managementului de proiect Scrum pentru a evalua dacă este potrivită pentru echipa dvs. sau nu. Acest blog vă va răspunde la toate întrebările legate de managementul proiectelor Scrum.

Ce este mai exact Scrum?

Scrum este un cadru simplu care ajută indivizii, grupurile și organizațiile să creeze valoare prin găsirea de soluții adaptabile la problemele provocatoare. Cu un accent original pe dezvoltarea de software, Scrum este un cadru pentru crearea, livrarea și întreținerea produselor într-un mediu complex. De asemenea, a fost aplicat tehnologiilor avansate, vânzărilor și marketingului.

Scrum este un cadru agil care este conceput pentru a oferi valoare clientului pe parcursul dezvoltării proiectului. Este adaptabil, rapid, flexibil și eficient și atunci când vine vorba de dezvoltarea agilă de software. Scopul principal al Scrum este de a satisface nevoile clientului prin promovarea unei culturi de comunicare deschisă, proprietate comună și îmbunătățire continuă. Procesul de dezvoltare începe cu o înțelegere aproximativă a ceea ce trebuie produs și ce elemente ar trebui luate în considerare în timpul dezvoltării.

În timp ce alte abordări de management de proiect pun accent pe realizarea unui produs întreg într-o singură operațiune, metodologia agilă scrum se concentrează pe furnizarea mai multor iterații părților interesate, astfel încât aceștia să poată obține valoarea maximă în cel mai scurt timp posibil.

(Metodologia Scrum aderă la obiectivele și principiile Agile, dar adaugă definiții și cerințe suplimentare, în special pentru tehnici specifice de dezvoltare software)

Ce este metodologia Agile?

Agile este o metodă pentru o echipă de a lucra mai eficient și de a gestiona proiectul împărțindu-l în mai multe etape. Acest lucru ajută angajații să mențină o colaborare consistentă cu părțile interesate și să facă îmbunătățiri continue în timp, la fiecare nivel. Dezvoltarea agilă de software poate fi urmărită cu oricare dintre tehnologia pe care o alegeți pentru proiectul dumneavoastră. De exemplu, puteți aborda o companie de dezvoltare Python pentru a practica metodologia agile cu proiectul. Cele patru idealuri menționate mai jos sunt aplicate diferit în fiecare abordare Agile, dar toate se bazează pe ele pentru a conduce dezvoltarea și livrarea de software de înaltă calitate, funcțional.

• Totul este despre oameni și interacțiunile lor, nu despre procese și tehnologii.
• Software-ul de lucru are prioritate față de documentația meticuloasă.
• Negocierile contractuale sunt favorizate față de colaborarea cu clienții.
• Adaptarea la schimbare în contextul unui plan

Pentru a afla mai multe despre acest lucru, puteți consulta blogul nostru pentru lucruri de știut despre Dezvoltarea software Agile în Python.

Care sunt cele 12 principii ale Agile?

Principiile sunt principiile directoare ale metodologiilor agile. Își crește valoarea în rândul clienților. Ei definesc un mediu de lucru în care schimbarea este binevenită, iar clientul este în centrul atenției. Ele demonstrează, de asemenea, scopul Agile Manifesto, care este de a aduce dezvoltarea în conformitate cu cerințele afacerii.

Aruncă o privire la principiile Agile Manifesto.

1. Satisfacția clientului este importantă.
2. Livrare atât la timp, cât și consecventă
3. Acceptă schimbarea
4. Oferiți valoare în mod frecvent
5. Colaborare între companii și dezvoltatori
6. Persoane motivate și mulțumite
7. Interacțiunea față în față stimulează comunicarea între indivizi
8. Produse funcționale
9. Simplitate
10. Strălucire tehnică
11. Grupuri autonome
12. Ajustare, reflecție și reglare

Ce rol joacă Scrum în Agile?

Scrum este una dintre componentele procesului agil. Agile este un cort mare, dar scrumul este o parte importantă a acestuia. Considerați Scrum ca fiind un cadru pentru implementarea dezvoltării agile, deoarece poate fi un avantaj pentru compania dvs. Șansele de livrare de succes a proiectelor cresc prin implementarea metodologiilor de dezvoltare agile.

Scrum oferă o modalitate de a aplica agile la proiectul tău, deoarece agile nu are un set de procese de urmat. Scrum are multe avantaje față de programarea extremă și dezvoltarea bazată pe caracteristici, dar simplitatea sa este ceea ce îl face atât de atrăgător pentru dezvoltarea agilă.

Scrum poate fi folosit și ca o rampă de lansare către alte metodologii agile. De asemenea, nu este doar un cadru software; poate ajuta la o gamă largă de întreprinderi.

(Agil este un set de credințe și principii care descriu modul în care un grup interacționează și funcționează în fiecare zi.)

Secretul succesului Scrum

Te-ai întrebat vreodată de ce Scrum este faimos în comparație cu alții? Ei bine, trebuie să te gândești la asta.

De-a lungul anilor, Scrum a câștigat o popularitate semnificativă în diferite industrii. Astăzi, ori de câte ori cineva se gândește să adopte metodologia Agile, Scrum este primul cuvânt care îi vine în minte.

Ajută companiile să-și atingă obiectivele de afaceri și încurajează creativitatea și inovația. Unii ar putea argumenta că aceste beneficii sunt disponibile în alte cadre Agile. În ciuda popularității altor cadre Agile, cum ar fi XP și Kanban, Scrum rămâne cel mai popular framework Agile.

Următoarele sunt câteva dintre motivele pentru aceasta:

• Scrum este o metodologie simplă, necomplicată și simplu de implementat.
• Are o serie de cazuri de utilizare bine documentate la care vă puteți referi pentru implementare cu succes.
• Scrum are o comunitate mare care îi oferă o imensă legitimitate și sprijin, de la cărți la certificări la organizații non-profit.
• Există, de asemenea, o serie de acreditări recunoscute și recunoscute de industrie, cum ar fi Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner și altele, care atestă expertiza deținătorului în Scrum. Aceste acreditări sunt o abordare excelentă pentru a obține oportunități bogate de muncă și pentru a-și avansa cariera.
• Scrum asigură livrarea de calitate a produsului, care este prioritatea majoră în aceste zile pentru multe afaceri.
• A devenit prima alegere a diverselor verticale din industrie datorită procesului și metodologiei pe care o urmează pentru a finaliza un anumit proiect. Vom discuta diferitele faze ale Scrum în secțiunile ulterioare. Rămâneţi aproape.

5 faze Scrum ale managementului eficient de proiect

Luați în considerare aceste faze comune Scrum ale managementului eficient al proiectelor. Puteți angaja o companie de dezvoltare Python ca noi dacă doriți să vă gestionați eficient proiectul Scrum.

Iniţiere

În faza inițială, trebuie să definiți viziunea și misiunea proiectului cu obiectivul dvs. pe care urmează să-l îndepliniți prin proiect.

• Acest lucru acoperă lucruri esențiale, cum ar fi declararea cine sunt părțile interesate ale proiectului și atribuirea slujbei de Scrum Master ție sau unui alt membru al echipei care este responsabil cu realizarea planului.
• Aceasta este, de asemenea, faza în care adunați membrii echipei prin atribuirea membrilor echipei diferite roluri de muncă.
• Voi definiți granițele epopeei tale, care este proiectul general la care lucrează echipa ta, la inițiere.
• De asemenea, creați un backlog al proiectului, care listează toate sarcinile pe care trebuie să le facă echipa dvs. pentru a finaliza proiectul.

Planificare si estimare

Stabiliți planuri pentru un sprint în această fază și găsiți modalități pentru ca o echipă să colaboreze cu mai mult succes. Când echipa dvs. finalizează fiecare sprint, le puteți îmbina ulterior pentru a finaliza toate piesele necesare din stocul de proiect.

• Atunci când construiți planurile, luați în considerare selectarea elementelor relevante din backlog și transferarea lor în backlog de sprint.
• În acest moment, puteți estima și rezultatul echipei dumneavoastră pentru sprint, inclusiv când îl vor livra. Îi ajută pe membrii echipei să stabilească așteptări clare pentru toți membrii echipei. Tuturor le sunt alocate sarcinile specifice asupra cărora trebuie să se concentreze.
• Această procedură poate fi repetată de câte ori este necesar până la finalizarea proiectului.

Implementarea

Faza de execuție este atunci când tu și echipa ta puneți sprintul în acțiune conform planului. În acest moment, gestionați restanța prin eliminarea articolelor pe măsură ce personalul le completează și atribuind articole pe măsură ce acestea devin disponibile.

• Organizați o întâlnire și discutați toate preocupările sau problemele legate de obiectivele de lucru, deoarece viziunea dvs. ar trebui să fie clar exprimată.
• Încurajați personalul să exprime întrebări, să facă sugestii sau să furnizeze note importante la această întâlnire pe care ceilalți membri le-ar găsi utile.
• Acest proces poate fi repetat de mai multe ori până când proiectul este finalizat, așa cum ați făcut cu faza de planificare și estimare.

Revizuirea

Programează sau revizuiește întâlnirea cu echipa ta la sfârșitul fiecărui proiect, astfel încât să poți discuta corect despre sprint. Prin aceasta, poți observa ce merge bine și care sunt zonele de îmbunătățire în sprintul finalizat.

• Vă permite să ajustați procesul pentru a asigura tranziția cu succes a următorului plan.
• În plus, le oferă membrilor echipei șansa de a-și prezenta contribuțiile la sprintul curent la întâlnirea de revizuire.
• Îi ajută pe membrii echipei să lucreze împreună și să discute idei noi pentru îmbunătățiri ulterioare. Procedând astfel, puteți determina dacă sarcinile finalizate pot fi eliminate din restanță sau dacă trebuie adăugate înapoi.

Eliberarea

Pasul final este faza de lansare în care se realizează livrarea finală.

Aici produsele finale sunt oferite clienților. Luați în considerare organizarea unei întâlniri retrospective a proiectului cu echipa dvs. după ce produsul a fost lansat pentru a examina performanța fiecărui sprint individual și pentru a discuta performanța generală a proiectului. Identificarea locurilor în care lucrurile merg bine și a zonelor în care lucrurile merg prost vă va ajuta să vă dați seama spre ce să urmăriți și ce să evitați în viitoarele Scrums, astfel încât să puteți profita la maximum de următorul dvs. proiect.

Care sunt beneficiile Scrum?

În comparație cu alte tehnici de dezvoltare, metodologia Agile Scrum oferă diverse beneficii care pot aduce ușurință procesului de management al proiectului. În industria software, este în prezent cel mai utilizat și acceptat cadru. Să aruncăm o privire la câteva dintre avantajele majore ale Scrum.

Adaptabilitate: managementul de proiect Agile Scrum necesită verificări și actualizări frecvente, astfel încât schimbările să nu treacă neobservate timp de săptămâni. Urmând această abordare, puteți analiza provocările și puteți face schimbări la timp într-un stadiu incipient. Prin aceasta, proiectul dumneavoastră se va confrunta cu o dezvoltare constantă și la timp în timp și vă puteți salva proiectul de la schimbări semnificative.

Ușor scalabil: procesele Scrum sunt iterative și sunt efectuate în anumite intervale de timp, ceea ce face mai ușor pentru o echipă de dezvoltatori să se concentreze pe anumite caracteristici în fiecare perioadă.

Acest lucru nu numai că are ca rezultat livrări superioare, adaptate cerințelor utilizatorului, ci și permite echipelor să scaleze modulele. De exemplu, ajută la scalarea funcționalității, domeniului, designul și caracteristicile într-o manieră sistematică și simplă.

Respectarea așteptărilor: Aici clientul își arată așteptările și cerințele legate de proiect și transmite fiecare detaliu al proiectului. Apoi, o echipă de profesioniști cu experiență estimează proiectul de dezvoltare software agil și își stabilește prioritățile. Este responsabilitatea proprietarului produsului să verifice dacă prioritățile și standardele stabilite se potrivesc sau nu. Este necesar, deoarece trebuie să ofere feedback echipei.

Timp de lansare pe piață: Deoarece abordarea scrum durează puțin timp pentru a începe, aceasta duce la livrare mai rapidă și, în consecință, la un timp mai devreme de lansare pe piață. Creșterea dezvoltării înseamnă și livrarea mai rapidă a soluțiilor, fără a finaliza neapărat proiectul.

Oferă motivație pe mai multe niveluri: termenele limită și așteptările sunt stabilite în tehnica scrum. Drept urmare, angajații lucrează mereu din greu ca o echipă pentru a-și atinge obiectivele. Ei sunt, de asemenea, conduși de beneficiile pe care le primesc pentru finalizarea unei sarcini la timp și corect. Ca rezultat al tehnicii, echipa are o colecție cuprinzătoare de cunoștințe pe care le poate arăta unui client.

Se creează transparență: abordarea scrum asigură că angajații își îndeplinesc sarcinile la timp și că organizația și clienții săi sunt atât transparenți. Fiecare membru este ținut informat cu privire la orice modificări mici aduse proiectului. Transparența generează încredere, ceea ce duce la afaceri mai mari pentru companie.

Vizibilitate: Părțile interesate au posibilitatea de a vedea progresul unui proiect în orice moment pe parcursul ciclului său de viață, nu doar în perioade predeterminate, aproape de început și de sfârșit. Ajută părțile interesate să determine rata de succes a proiectului și le crește încrederea în realizarea cu succes a proiectului.

Cu părțile interesate, întreaga echipă se simte mai implicată, ceea ce permite tuturor să colaboreze și să urmărească progresul proiectului de la început până la sfârșit.

Roluri Scrum

Pentru a finaliza orice proiect cu o metodologie eficientă este necesar să se stabilească câteva roluri cheie și să le fie atribuite diferite responsabilități. În metodologia Scrum, proprietarul produsului, Scrum Master și echipa de dezvoltare Scrum sunt cei care se ocupă de proiect și asigură livrarea lui cu succes.

Proprietarul produsului

În timp ce lucrează prin sprinturi și prioritizează restanțele, proprietarul produsului ar trebui să acționeze ca un substitut pentru client și să țină cont de interesele părților interesate.

Sarcina proprietarului produsului este de a conduce echipa și de a promova comunicarea deschisă între toți angajații. Ei comunică chiar și echipei viziunea proiectului, precum și validează beneficiile acestora. În afară de aceasta, proprietarii de produse sunt organizați și întotdeauna disponibili pentru a oferi clarificări pe parcursul ciclului de viață al proiectului.

Scrum master

Este persoana responsabilă cu conducerea echipei și să se asigure că respectă regulile și procesele metodologiei în mod corespunzător. Scrum Master se ocupă de reducerea barierelor proiectului și de colaborarea cu Product Owner, astfel încât să se poată obține randamente mari. Totul este pentru a maximiza rentabilitatea investiției. Scrum Master este responsabil pentru menținerea Scrum la zi, precum și pentru furnizarea de mentorat și instruire echipelor, dacă este necesar.

Echipă de dezvoltare

Ceilalți participanți la Scrum sunt membri ai echipei de dezvoltare care sunt responsabili pentru finalizarea livrărilor de produse la timp. În echipa de dezvoltare, programatori, designeri, autori și testeri de platforme sunt cu toții implicați în crearea produsului.

Echipa de dezvoltare din Scrum este auto-dirijată, iar fiecare membru colaborează pentru a realiza fiecare sprint. Echipa de dezvoltare trebuie să convină asupra metodei optime de finalizare a livrabilelor. atunci doar succesul poate fi atins.

Proprietarul produsului și Scrum Master vor convoca o serie de întâlniri de planificare pentru a determina caracteristicile proiectului odată ce rolurile au fost stabilite și dotate cu personal.

(Comunicarea regulată este o caracteristică cheie a procesului Scrum care îl diferențiază de ceilalți)

Cine poate beneficia de scrum?

În timp ce scrum poate beneficia o gamă largă de companii și proiecte, următorii sunt câțiva beneficiari care pot obține beneficii maxime de pe urma metodologiei scrum.

Cele mai complicate proiecte: tehnica Scrum este potrivită pentru proiectele care necesită ca echipele să completeze un backlog. Scrum break-urile împart fiecare proces în porțiuni gestionabile, făcând gestionabile chiar și cele mai dificile proiecte. Majoritatea companiilor care au proiecte complicate merg cu dezvoltarea Python, deoarece devine ușor de gestionat complicațiile cu Python.

Companii care cred în obținerea de rezultate: Scrum este, de asemenea, avantajos pentru companiile care se concentrează pe obținerea de rezultate în loc să se concentreze doar pe progresul documentat al procesului. Acest lucru se datorează faptului că, mai degrabă decât o metodă amănunțită și strictă, scrum se concentrează pe eficiență și inovație pentru a atinge obiectivul stabilit.

Organizații care se adresează clienților: Scrum poate ajuta companiile care construiesc produse bazate pe gusturile și specificațiile clienților lor. Scrum este schimbător, ceea ce este important atunci când răspunde nevoilor clienților. Scrum este cel mai bun pentru a satisface aceste tipuri de nevoi.

În afară de aceasta, există diverse industrii care beneficiază de o abordare Agile Scrum, cum ar fi:

• Educaţie
• Constructie
• Automobile
• Marketing
• Companii Fintech
• Chiar și planificare și multe altele.

Artefacte Scrum

Artefactele Scrum sunt menite să asigure că informațiile critice sunt transparente în timpul luării deciziilor.

Backlog de produse (PB): Un backlog de produse constă din toate caracteristicile și specificațiile de care produsul are nevoie pentru a satisface nevoile clienților. Este creat de proprietarul produsului pentru a prioritiza anumite caracteristici și funcții. Acestea sunt stabilite conform așteptărilor și cerințelor companiei. Este domeniul cheie de responsabilitate a proprietarului produsului să afle ce ar trebui făcut și ce nu.

Sprint Backlog (SB): Un backlog de sprint constă din elemente pe care echipa le-a selectat să lucreze în timpul sprintului. Durata fiecărui Sprint este determinată de echipă. Restul de sprint este afișat pe plăcile fizice cunoscute sub numele de plăci Scrum, care sunt responsabile pentru a face procesul de dezvoltare accesibil tuturor celor care lucrează la procesul de dezvoltare.

(Sprintul durează doar 2-4 săptămâni pentru a finaliza un ciclu)

Creștere: Fiecare sprint este compus dintr-un set de sarcini, cazuri de utilizare, povești de utilizatori, înregistrări de produse și orice software rezultat care va fi disponibil utilizatorului când sprintul se termină.

Concluzie

Când vine vorba de finalizarea proiectelor cu succes și eficient, managementul proiectelor Scrum este o mană divină pentru afaceri. Abordarea Scrum este crucială pentru finalizarea proiectelor cu succes. Este sfătuit să încercați tehnica Scrum acum că aveți toate informațiile necesare. Această strategie este aplicabilă tuturor limbajelor de programare. Puteți urma această abordare a proiectelor de dezvoltare Python. Contactați-ne și vă vom ajuta să vă transformați procedura actuală într-una superioară.

Publicat inițial aici: Ce este Agile Scrum Methodology? Un ghid cuprinzător