Ce este o propunere de valoare pentru angajat (EVP)?

Ce este un EVP – propunere de valoare pentru angajat?

EVP, care reprezintă propunerea de valoare a angajaților, este o propunere venită de la o anumită companie pentru a atrage candidatul ideal și a-i păstra pe cei care sunt deja în companie. Ea subliniază valoarea adăugată care vine cu angajarea într-un anumit loc.

Propunerea de valoare a angajatului este motivul pentru care oamenii doresc să lucreze într-un anumit loc. Poate fi comparat cu un produs, dar cu o valoare ușor diferită pentru client.

Beneficiile definirii propunerii de valoare a angajatului

• Avantaj competitiv – un EVP bine elaborat vă poate diferenția compania de concurență și poate atrage candidați care se potrivesc cu profilul dvs.
• Îmbunătățirea continuă – prin pregătirea propunerii de valoare a angajaților, puteți afla care domenii sunt considerate atractive de alți angajați și care mai necesită unele modificări. Acestea sunt informații valoroase pentru că, datorită ei, știți ce să îmbunătățiți și cum să deveniți și mai buni pe piață,
• Selectarea celui mai bun candidat pentru postul – o strategie de recrutare eficientă pentru a identifica cel mai bun candidat pentru postul,
• Reducerea costurilor de recrutare – aceasta rezultă din faptul că o ofertă atractivă va atrage rapid candidați care corespund cerințelor dumneavoastră. În caz contrar, ai fi obligat să plătești taxe suplimentare pentru ajutorul agențiilor de recrutare, postarea de anunțuri etc.,
• Comunicarea valorilor companiei – arătând că îți pasă de angajații tăi oferind beneficii și avantaje atractive, comunici ce fel de cultură organizațională predomină la locul de muncă și importanța pe care o acordă acestui aspect.

Cum să-ți definești propunerea de valoare pentru angajat?

Iată câteva soluții despre cum puteți folosi EVP nu numai pentru a găsi noul angajat perfect, ci și pentru a îmbunătăți relația cu angajații actuali.

1. Profilul ideal de candidat

Întrebați-vă ce calități ar trebui să aibă candidatul dvs. ideal. Cunoașterea calităților lor vă va ajuta să determinați ce este important pentru ei într-un loc de muncă și ce valori vor căuta în timpul procesului de angajare. Va fi capacitatea de a lucra de la distanță, formare specializată într-un anumit domeniu sau o locație convenabilă?

2. Pilonii EVP de succes

O propunere eficientă de valoare a angajatului ar trebui să aibă următoarele caracteristici:

• Stabilitate – compania trebuie să ofere angajatului siguranța locului de muncă,
• Onestitate – orice informație furnizată în procesul de recrutare poate fi verificată de candidat, așa că nu merită să minți în legătură cu realitatea,
• Emoționalitate – trezirea emoțiilor (pozitive) la destinatar este cheia stabilirii unei relații cu el, ceea ce ne pasă,
• Atractivitate – atât forma, cât și conținutul EVP trebuie să fie impecabil și lipsit de orice greșeală sau neajuns;
• Unicitate – într-un mediu extrem de competitiv, trebuie să găsești o modalitate de a-ți evidenția unicitatea și de a convinge destinatarul că lucrul cu tine este unul dintre visele lui.
3. Ce să oferi în EVP?

Cel mai important, ar trebui să fie în concordanță cu misiunea companiei tale și să răspundă nevoilor angajaților tăi. Componentele EVP pot include, de exemplu:

• Salariu, bonusuri,
• Beneficii, de exemplu, concediu de stres sau concediu parental,
• îngrijire medicală gratuită,
• Lucru la distanță sau hibrid,
• Birou care acceptă animale de companie,
• Program de lucru flexibil,
• Cursuri și formare,
• Atenție la echilibrul dintre viața profesională și viața privată
• Locație ușor accesibilă,
• Parcare liberă,
• Indemnizație de călătorie.

Măsurarea propunerii de valoare a angajatului

Ar trebui să verificați regulat starea EVP. Este încă atractiv pentru potențialii angajați sau are nevoie de vreo îmbunătățire?

1. Definiți propunerea de valoare pentru angajat. Faceți o listă cu toate beneficiile actuale (financiare și nefinanciare) pe care le oferiți în calitate de angajator. Este important ca această listă să fie în concordanță cu realitatea. Dacă observați discrepanțe între ceea ce oferiți și fapte, faceți îmbunătățiri.
2. După ce ați evidențiat EVP-urile individuale, atribuiți-le KPI-uri. Vă va permite să monitorizați situația și poziția dvs. pe piață. Parametrii utili vor fi, de exemplu, rata de rotație a angajaților, timpul necesar pentru a găsi o nouă persoană pentru un loc de muncă, costul angajării și satisfacția angajaților. De asemenea, este o idee bună să monitorizați și să răspundeți la ceea ce se spune despre compania dvs. pe web și pe rețelele sociale.
3. Dacă este necesar, îmbunătățiți-vă EVP.

Colectați feedback-ul angajaților

Capitalul uman este cea mai importantă resursă a unei companii. De aceea este atât de important să fii interesat de opiniile și sentimentele angajaților tăi despre locul de muncă. Chiar și un mic comentariu poate indica o problemă care există de mult timp, dar nu ați reușit să o vedeți din cauza lipsei unei perspective mai ample.

1. Puteți obține informații din conversațiile zilnice cu angajații (rețineți, totuși, că aceștia pot să nu fie întotdeauna sinceri).
2. Efectuați sondaje anonime în rândul angajaților și discutați cu cei care au decis să părăsească compania.
3. Încercați să aflați cât de mult puteți fără a le judeca deciziile sau a-i acuza de vreun anumit comportament. Concentrați-vă pe obținerea de răspunsuri la următoarele întrebări:
• De ce unii angajați rămân și alții pleacă?
• Ce atrage candidații către compania mea?
• Ce prețuiesc angajații actuali la companie?
• Ce alte beneficii sau avantaje ar fi atractive pentru angajați?
• Există zone ale companiei mele care necesită mai multă atenție și îmbunătățiri (de exemplu, HR)?
• Ce face compania noastră mai bună decât concurența?

Promovați-vă EVP

Obținerea celui mai bun candidat pentru job necesită inițiativă. Ai grijă de comunicarea ta pe rețelele de socializare și arată publicului tău că a lucra pentru tine este un vis devenit realitate. Fiți prezent pe mai multe portaluri de recrutare și postați anunțul de angajare pe site-ul dvs. Acordați atenție modului în care prezentați poziția potențialului destinatar. Adaptați-vă stilul de comunicare destinatarului și nu uitați de toate aspectele practice care ar trebui incluse într-un anunț bun de angajare.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările