Ce este rezilierea unui angajat? 4 moduri grozave de a o preveni?

Ce este rezilierea unui angajat? Este încetarea raporturilor de muncă singura opțiune care nu poate fi prevenită? Există alte alternative la concedierea unui angajat? Care sunt acțiunile disciplinare care pot fi luate în loc de reziliere? Citiți articolul pentru a afla mai multe despre alternativele la concediere.

Ce este rezilierea unui angajat? - cuprins:

1. Ce este rezilierea unui angajat?
2. Cum prevenim concedierea angajatului?
3. rezumat

Ce este rezilierea unui angajat?

Procesul de încetare a salariaților este procedura care tratează situațiile în care angajatorul simte că angajatul trebuie să plece și nu-și mai poate îndeplini atribuțiile. Motivele concedierii angajatului sunt fie economice, fie legate de muncă. Printre numeroasele motive legate de muncă ale concedierii unui angajat se numără: violența, comportamentul criminal, discriminarea, hărțuirea, absenteismul, insubordonarea și productivitatea scăzută.

Angajatorul trebuie să-și amintească de constrângerile legale care împiedică concedierea angajaților din motive care nu țin de munca în sine. În prezent , este ilegal să încetezi angajarea din cauza: vârstă, dizabilitate, origine națională, rasă, culoare, religie, sex sau identitate sexuală a angajatului.

Rezilierea este efectivă dacă se face în scris și toate documentele importante trebuie să fie semnate de angajat înainte de a pleca. Nu este benefic pentru companie să aștepte cu încetarea contractului de muncă a angajatului, care este neglijent, agresiv sau implicat în activități infracționale, ci să acționeze dacă comportamentul angajatului pare a fi nerecurent sau rectificabil. Există și alte posibilități pentru manager, care dorește să mai ofere angajatului său o șansă?

Cum prevenim concedierea angajatului?

Există strategii care sunt probabil mai eficiente decât concedierea unui angajat. Din perspectiva managerului, a lăsa pe cineva să plece este una dintre cele mai stresante și dificile decizii care trebuie luate. Managerii tind să amâne decizia privind concedierea chiar știind că va trebui luată mai devreme sau mai târziu.

Ce se întâmplă dacă angajatul tău pare să nu fie conștient de conduita lui greșită sau lipsa de implicare. Ar trebui să-l anunți înainte? Ar trebui să-i dai o a doua șansă? Ce altceva ai putea face pentru a evita concedierea angajaților cu performanțe slabe?

Pentru a le păstra:

• Încercați să rezolvați problema în mod informal. Dacă problema legată de angajatul dumneavoastră nu este gravă, este indicat să încercați o abordare mai ușoară. Conversația informală în timpul întâlnirii unu-la-unu poate fi cea mai bună soluție, mai ales dacă angajatul este cunoscut pentru loialitatea anterioară și performanța sa bună. În majoritatea cazurilor de subperformanță, o astfel de măsură delicată este adecvată și suficientă.
• Stabiliți obiective de performanță. Stabilirea țintelor de performanță este una dintre cele mai comune și eficiente tehnici folosite de manageri pentru a-i face pe angajat să cunoască despre așteptările companiei. Oferiți angajaților dvs. obiective clare, descrieți rezultatul dorit și stabiliți termenul limită. Informațiile despre deficiențele angajaților și așteptările companiei ar trebui furnizate și în această etapă. Înainte de introducerea planului, este recomandabil să se organizeze o ședință, în care angajatul să fie informat că, dacă nu există nicio îmbunătățire după o perioadă de timp premeditată, concedierea sa poate fi luată în considerare.
• Verificați mediul de lucru. Uneori, performanța slabă este cauzată de unii factori de muncă necunoscuți în momentul angajării. Este recomandabil să discutați cu angajații în legătură cu implicarea lor în muncă pentru a descoperi dacă există dificultăți sau obstacole.
• Oferă instruire suplimentară. Performanța slabă poate fi legată de lipsa de cunoștințe. Știind cât de costisitoare este căutarea, angajarea, îmbarcarea noului angajat, managerul ar trebui să reflecteze asupra posibilităților de formare. Se poate face ceva pentru a îmbunătăți abilitățile angajatului?

Pentru a le lăsa să plece:

• Oferiți stimulente suplimentare. Încurajați-vă angajatul să plece singur. Nu există o modalitate mai bună de a convinge decât oferirea de avantaje și bonusuri suplimentare. Unele companii oferă recompense financiare, scrisori de recomandare, asigurări de sănătate și servicii de consiliere pentru a-și ajuta angajații să plece. Este întotdeauna mai bine să ajungem la înțelegere reciprocă decât să lupți în bătălii neproductive sau să păstrezi ranchiuni inutile.
• Schimbați structura organizației. A lăsa persoana să plece fără a fi explicat motivul restructurării organizației, dacă se ia în considerare frecvent. Această soluție la problemă este elegantă și fără riscuri, deoarece demiterea se poate face prin eliminarea unei poziții din structură sau îmbinarea a două roluri similare într-o singură poziție. Rezultatul permite managerului să concedieze angajatul fără remuşcări şi discuţii lungi. Angajatul poate începe să caute în altă parte fără a fi jignit, umilit sau rănit. Pericolul abordării constă în faptul că angajatul încă mai poate începe acțiuni în justiție dacă află că altcuiva i s-a oferit un post similar imediat după concediere. Pentru a evita probleme, de obicei, numele posturilor sunt schimbate și trebuie făcută o restructurare reală, cel puțin în documente.

rezumat

În articol am încercat să explicăm ce este încetarea angajaților și care sunt modalitățile de prevenire. Există situații în care încetarea nu poate fi prevenită și angajatul trebuie concediat imediat. Nu pot fi acceptate cazurile de: abatere gravă, hărțuire sexuală, furt, discriminare sau activitate criminală . Performanța slabă poate fi cauzată de motive neașteptate, de aceea este bine să luați în considerare alte măsuri disciplinare. Atunci când măsurile corective eșuează, există alternative la concediere care permit angajatului să plece voluntar și, prin urmare, protejează compania de procese și alte repercusiuni neplăcute.

Citește și: Ghidul începătorilor de marketing de influență

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările